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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《公路工程施工技術(shù)管理》
 
講師:鞏曰明 瀏覽次數(shù):92

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鞏曰明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公路工程施工技術(shù)培訓(xùn)

主要內(nèi)容:
一、工程管理的核心和重點(diǎn)(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效)
(1)公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別,典型公路工程案例講解
(2)企業(yè)不同管理模式下的利潤(rùn)率比較------為什么我們的市政工程平均利潤(rùn)率在15%以上,獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的高速工程能達(dá)到10%,公路項(xiàng)目能達(dá)到20%?
(3)公路工程管理的核心要素(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤(rùn))
(4)盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效
(5)項(xiàng)目分包管理的秘訣------非常重要!
(6)節(jié)本增效專題-----------27個(gè)節(jié)本案例
(7)企業(yè)壯大、不斷中標(biāo)的金色銘牌-----標(biāo)準(zhǔn)化施工和評(píng)獎(jiǎng)(國(guó)優(yōu)工程案例)

二、安全、進(jìn)度、科創(chuàng)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)
(1)安全為天,一票否決。
(2)公路工程安全事故隱患與案例------警鐘長(zhǎng)鳴
(3)公路工程安全管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)-----常態(tài)化管理有效的措施
(4)進(jìn)度管理的要點(diǎn)-----凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,資源籌備
(5)如何維系強(qiáng)大的分包資源-----召之即來(lái)且高效優(yōu)質(zhì)低價(jià)
(6)QC工法、專利創(chuàng)新的突破點(diǎn)點(diǎn)撥------優(yōu)秀工法案例,科技創(chuàng)新并不難!

三、公路工程質(zhì)量管理-----標(biāo)準(zhǔn)化施工
(1)路基施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化施工
(2)路面施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化施工
(3)橋涵施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化施工(預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆箱梁、支架、掛籃)
(4)預(yù)制場(chǎng)施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化施工(獲得2021年度交通部最高質(zhì)量獎(jiǎng)的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的預(yù)制場(chǎng)案例)
(5)土壓平衡、泥水平衡盾構(gòu)、沉井施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化施工

四、公路工程造價(jià)管理-----計(jì)量計(jì)價(jià)、簽證變更、造價(jià)爭(zhēng)議
(1)公路工程造價(jià)概述、18編辦及同望、縱橫軟件簡(jiǎn)介。
(2)公路工程100章講解
(3)公路工程簽證變更專題
(4)ppp項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目、工程總承包項(xiàng)目造價(jià)爭(zhēng)議案例講解

公路工程施工技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309181.html

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    參加課程:《公路工程施工技術(shù)管理》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鞏曰明
[僅限會(huì)員]