課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
二次經營如何培訓
課件簡介:
工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經營，完工后的結算審計，這是工程造價管理的三部曲。做為施工階段造價管理的最關鍵的部分--------二次經營，有著非常重要、關鍵的作用。
公路工程的二次經營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務水平和敬業(yè)精神，一個好的計量工程師、總工認真鉆研、積極負責、孜孜不倦的追求合理的二次經營會給項目、企業(yè)帶來超額的利潤，提高二次經營人員的專業(yè)業(yè)務水平是施工單位最有價值的管理活動之一。
本人對公路工程、市政工程的投標、二次經營、結算審計有著深刻、獨到的認識，十七年年的一線施工、三年的經營部長經歷對施工、計量、計價的各個環(huán)節(jié)都非常熟悉，對施工過程中的二次經營、簽證變更有著深刻的認知，親自負責的幾十個項目的結算審計經歷，和幾年的投標計劃經營部工作，對工程的二次經營等造價全過程管理有著扎實的理論功底和較豐富的實踐經驗。
主要內容：
一、公路工程二次經營
（1）什么是二次經營，重要性講述
（2）變更、索賠的前提條件
（3）二次經營的重要手段---簽證、設計變更、索賠、調差
二、簽證、設計變更、索賠、調差專題講座：
（1）現(xiàn)場簽證專題及案例
（2）設計變更專題及案例
（2）索賠專題及案例
（3）材料調差、價格調差專題及案例
（4）我所負責的公路項目簽證變更實例，被稱為“二次經營*”、“結算審計專家”
三、公路工程二次經營成功案例、常見問題分析、經驗教訓、注意事項
（1）不被認可、大幅審減的簽證變更實例
（2）施組方案對造價的影響及被大幅審減的案例
（3）冬季措施費、降溫措施費的簽認爭議案例
（4）施工方推動專家論證方案更改消虧變贏的案例
（5）單獨簽認的措施費和100章臨時設施重復爭議解決案例
（6）一個項目虧損4000萬，變更6000萬扭虧為贏的幾個重要簽證展示
二次經營如何培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309182.html
已開課時間Have start time
- 鞏曰明