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中國企業(yè)培訓講師
《市政工程成本測算和成本管控》
 
講師:鞏曰明 瀏覽次數(shù):107

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 項目經(jīng)理

培訓講師:鞏曰明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市政工程成本測算培訓

課程大綱
一、市政工程概述
二、市政工程成本測算專題
1、市政工程成本構(gòu)成
2、市政工程成本測算的原理和程序
3、案例解析市政工程成本如何測算------某3.45億的城市立交橋工程工程成本、財務成本測算詳細解讀
(1)、工程簡介
(2)、項目管理費指標說明書(0.5小時)
(3)、工程項目管理費測算匯總表(14個表格逐一講解)
(4)、工程項目管理費測算詳細表(各專業(yè)工程成本測算詳細講解)
(5)、工程財務成本測算詳細表(分年度測算詳細講解)
4、案例解析市政工程成本如何測算------某城市主干道市政工程工程成本、財務成本測算詳細解讀
(1)、工程簡介
(2)、項目管理費指標說明書(一版和最終版講解)
(3)、工程項目管理費測算匯總表(20個表格逐一講解)
(4)、工程項目管理費測算詳細表(個專業(yè)工程成本測算詳細講解)
(5)、工程財務成本測算詳細表(分年度測算詳細講解)
5、市政工程成本測算總結(jié)
三、市政工程成本管控專題
(一)、工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力
1、工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析
2、建筑業(yè)是一個高危、高風險(成本、質(zhì)量、安全)資金投入大的行業(yè),長期低利潤運行的主要原因是什么?
3、一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理!
4、粗放式管理必須向精細化管理轉(zhuǎn)變
5、盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段:科學管理,節(jié)本增效
6、成本管理是全企業(yè)、全項目全體成員共同參與的、群策全力、目標一致、利益一致的管理工作
7、成本管理的目標和紅線
(二)、工程節(jié)本專題
1、節(jié)約成本,要擺在降低成本前面
2、節(jié)降成本的方法有哪些?
3、通過管理、創(chuàng)新節(jié)約成本
4、鋼筋管理專題------我們施工的兩個獲*獎項的城市立交橋的鋼筋損耗是多少?鋼筋施工確保不超目標消耗量的12個方法
1、商品混凝土管控專題-----如何消除虧方、如何控制強度,自建站/商混?
6、我們公司的橋梁預制場是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的
7、你們的防塵網(wǎng)損耗是多少?案例展示
8、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。
9、節(jié)本優(yōu)秀案例(包括兩個分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎的工程的優(yōu)秀做法)

市政工程成本測算培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309199.html

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    參加課程:《市政工程成本測算和成本管控》

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鞏曰明
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