課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：顧祥柏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程投資與控制培訓(xùn)
課程提綱：
一、EPC工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC 項目中的適用
2、估算價、預(yù)算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC 合同體系中的作用與效力
3、EPC 合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式
5、EPC 合同工程范圍之外工程確定原則
6、EPC 項目結(jié)算超概算部分合法性認定原則及救濟方式
7、業(yè)主單位防范EPC 總包超概算措施安排
8、EPC 合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟
二、EPC 合同定價與結(jié)算管理實務(wù)
1、EPC 投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析
2、EPC 總承包合同價格的費用構(gòu)成
3、EPC 招標清單編制及案例
4、EPC 招標控制價編制及案例
5、EPC 招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”
6、EPC 招標“發(fā)包人要求”編制與計價風險承擔
7、EPC 工程投標報價與評標定價
8、EPC 工程優(yōu)化設(shè)計與合同價格執(zhí)行
9、EPC 工程“發(fā)包人變更”的確認與計價
10、EPC 工程物價波動下的調(diào)價機制與方法
11、EPC 工程結(jié)算支付管理要點與實例
12、營改增后EPC 工程計稅問題解析及案例
13、EPC 工程的總分包計價與結(jié)算
14、EPC 工程審計實踐與爭議
15、EPC 計價的國際借鑒——“EPC 計價的中國方案”
16、EPC 工程造價審計的重點內(nèi)容與方法。
三、EPC工程結(jié)算計量實竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認定
1、竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結(jié)算依據(jù)認定
2、工程簽證單代簽法律效力的認定
3、工程簽證單拒簽的救濟方法
4、工程量確認法律性文件梳理
5、工程量變更突破概算應(yīng)對方式
6、工程變更與違約行為的區(qū)別
7、承包商拒絕工程變更法律安排
四、EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ)
2、工程索賠與概算控制機制安排
3、可能引發(fā)索賠的十五個亮點
4、十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用
7、預(yù)案索賠設(shè)計構(gòu)思
8、索賠額在工程結(jié)算中的運用
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點
五、全過程工程咨詢控制要點、操作實務(wù)與風險防范
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革
2、建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展
3、全過程工程咨詢的概念與辨析
4、全過程工程咨詢實施體系設(shè)計
（二）全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀
1、投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項
2、招投標階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項
3、項目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點、責任及注意事項
4、勘察設(shè)計階段咨詢工作責任、任務(wù)、管理方法及注意事項
5、工程釆購階段咨詢工作責任、任務(wù)、管理方法及注意事項
6、施工及竣工驗收階段咨詢工作責任、任務(wù)、管理方法及注意事項
7、運營維護階段咨詢工作責任、任務(wù)、管理方法及注意事項
（三）全過程工程咨詢法律實務(wù)
1、全過程工程咨詢政策文件十二個重點問題解讀
2、全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析
3、全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析
4、全過程造價“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價款的機會
（四）基于BIM 的全過程工程咨詢
1、BIM 的基本原理與實施體系設(shè)計（組織、人員、軟硬件、標準）
2、基于BIM 的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)
3、全過程工程咨詢各階段BIM 解決方案
4、以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM 平臺建設(shè)
工程投資與控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309211.html
已開課時間Have start time
- 顧祥柏