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公路橋梁隧道培訓(xùn)

課程提綱：
一、項(xiàng)目管理與控制
1.1項(xiàng)目管理的典型結(jié)構(gòu)
1.2工程項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
1.3項(xiàng)目管理及標(biāo)準(zhǔn)
1.4全過(guò)程項(xiàng)目管理框架
1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢(shì)
1.6項(xiàng)目管理的演變與未來(lái)的發(fā)展方向
1.7項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制的異同
1.8項(xiàng)目控制流程與結(jié)構(gòu)
1.9 EPC項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解與范圍管理
1.10 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制
1.11 項(xiàng)目成本管理與控制
1.12 項(xiàng)目合同控制
1.13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.14 項(xiàng)目文檔控制
1.15 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與控制的核心要素及其影響有哪些？
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的八大工具
2.2項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)協(xié)同流程
2.3設(shè)計(jì)工作基準(zhǔn)
2.4設(shè)計(jì)管理職責(zé)
2.5設(shè)計(jì)文件管理
2.6設(shè)計(jì)與業(yè)主的界面管理
2.7設(shè)計(jì)與采購(gòu)及施工的界面管理
2.8 設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的界面管理
2.9 設(shè)計(jì)控制
2.10 設(shè)計(jì)管理軟件工具
2.11 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
2.12 成本管理
2.13 案例研討：設(shè)計(jì)與業(yè)主、采購(gòu)、施工的融合管理
三、項(xiàng)目采購(gòu)管理
3.1采購(gòu)管理的主要工作與職責(zé)
3.2項(xiàng)目采購(gòu)的挑戰(zhàn)與指導(dǎo)原則
3.3采購(gòu)管理的工具與報(bào)告
3.4采購(gòu)成功的關(guān)鍵要素
3.5 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
3.6 項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)
3.7 項(xiàng)目采購(gòu)管理系統(tǒng)
3.8 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃
3.9 集中采購(gòu)機(jī)會(huì)分析案例
四、項(xiàng)目施工管理
4.1 施工管理的挑戰(zhàn)與指導(dǎo)原則
4.2 估算與工程量的挑戰(zhàn)
4.3 施工流程
4.4 施工活動(dòng)劃分
4.5 施工管理組織
4.6 施工現(xiàn)場(chǎng)組織
4.7 施工（直接）人力計(jì)劃
4.8 施工進(jìn)度計(jì)劃
4.9 施工過(guò)程管理
4.10 施工協(xié)調(diào)管理案例
4.11 案例研討—如何及時(shí)糾正施工過(guò)程中存在的偏差？
五、項(xiàng)目分包管理
5.1 工程分包
5.2 分包的類型
5.3 分包合同
5.4 分包商的選擇
5.5 分包管理應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題
5.6 案例研討—如何有效管理分包隊(duì)伍？如何解決項(xiàng)目控制的有效性？
六、總結(jié)

公路橋梁隧道培訓(xùn)