課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一體化管理課程
課程背景:
為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項(xiàng)目運(yùn)作能力,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,*限度的維護(hù)自身的合法權(quán)益,促進(jìn)EPC總承包方式健康發(fā)展,決定舉辦“EPC全過(guò)程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專題培訓(xùn)班?,F(xiàn)通知如下:
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀
2、國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017)介紹
3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》(征求意見稿)介紹
4、“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問(wèn)題解析
5、《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整第三部分:EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
6、新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》條款解讀
6.1、新版工程總承包合同示范文本的修訂背景和原則
6.2、新版工程總承包合同示范文本具體條款的詳細(xì)解讀
第二部分: 工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
1、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析
2、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn)?
EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一般操作流程?
工程總承包條件下的設(shè)計(jì)流程?
工程總承包設(shè)計(jì)管理的基本要求?
4、 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
總價(jià)包干合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
總價(jià)可調(diào)合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
5、 設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本(造價(jià)、投資)管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用?
項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化計(jì)劃?
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的集成方法?
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)管理?
項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工一體化管理?
案例分享
某EPC工程管理案例解讀:從D到E的蛻變,整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值
第三部分:EPC 項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理
1、 EPC 項(xiàng)目合同解析
通用條款與專用條款的共性和個(gè)性?
履約、變更、違約、索賠的環(huán)境設(shè)置?
爭(zhēng)議解決及工程終止/結(jié)束的處理方式?
分包合同管理的策略?
2、 EPC 總承包費(fèi)控管理
初期估算、概算、預(yù)算?
決算與后期結(jié)算?
費(fèi)用控制基線設(shè)置
3、邊設(shè)計(jì)、邊施工情況下的EPC項(xiàng)目總體成本管控措施。
第四部分:EPC工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 如何保證合同執(zhí)行:EPC承包合同的履約管理
2、 EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
4、EPC項(xiàng)目中標(biāo)后,針對(duì)業(yè)主原因造成的工期延長(zhǎng)、成本增加的索賠方法。
第五部分:EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方(干系人)管理
EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知
案例分享:某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例(業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體)
第六部分:案例講解
EPC管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例
一體化管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309318.html
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- 李承霖
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
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