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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《積極領(lǐng)導(dǎo)力》------新晉管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
講師:舒濤 瀏覽次數(shù):126

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:舒濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練培訓(xùn)

課程概述
課程目標(biāo):通過(guò)兩天的模擬課程,重點(diǎn)發(fā)展管理者的5項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵才能,從心理、行為、感受重塑一個(gè)積極的領(lǐng)導(dǎo)者。
核心理念:領(lǐng)導(dǎo)力是人人皆可具備的能力,其大小取決于對(duì)他人意義的重要性。

課程價(jià)值
1、模擬經(jīng)營(yíng),訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
采用經(jīng)營(yíng)模擬游戲,為管理者創(chuàng)造深刻學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
在講師帶領(lǐng)下,深度反思思維方式及管理行為的有效性。
2、體驗(yàn)反思,從知到悟
基于游戲中事件,進(jìn)行多角度問(wèn)題提問(wèn)。
抽離游戲背后的規(guī)律,并應(yīng)用于實(shí)際工作。
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
提供清晰及完整的知識(shí)架構(gòu),改善傳統(tǒng)游戲化學(xué)習(xí)的無(wú)序感。
強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,打造結(jié)果文化。

培訓(xùn)對(duì)象
中高層管理人員
一線經(jīng)理
儲(chǔ)備干部
追求進(jìn)步的骨干精英

課程綱要
Moment1:掌控局面
核心內(nèi)容:
1、掌控局面的四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為
2、全面思維的角度與邏輯
3、從盲目行動(dòng)到管理者的克制
4、決策風(fēng)格選擇匹配

Moment2:全面規(guī)劃
核心內(nèi)容:
1、理清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、規(guī)劃業(yè)務(wù)形成計(jì)劃路徑
3、人事匹配
4、任務(wù)分析
5、人員分配核心原則

Moment3:資源整合
核心內(nèi)容:
1、團(tuán)隊(duì)合作的意義
2、中臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)合作的啟發(fā)
3、資源整合的三項(xiàng)原則
4、合作共贏、創(chuàng)造合作、探尋方案

Moment4:正念引導(dǎo)
核心內(nèi)容:
1、創(chuàng)新從容錯(cuò)開(kāi)始
2、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維及切入點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新所需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、創(chuàng)新的*與縱深思考

Moment5:復(fù)盤(pán)改進(jìn)
核心內(nèi)容:
1、重新定義管理運(yùn)營(yíng)的思考
2、用“輕*”開(kāi)拓管理認(rèn)知邊界
3、課程總結(jié)與要點(diǎn)回顧

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309517.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《積極領(lǐng)導(dǎo)力》------新晉管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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舒濤
[僅限會(huì)員]