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職場公眾演講培訓

課程背景：
在許多場合，公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn)，比如會議發(fā)言、工作匯報、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗分享。但在此時，許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點不明、單調(diào)枯燥、說服不力，原本的演講變成了車禍現(xiàn)場。具體表現(xiàn)為：
了解溝通與表達技巧，不知如何清晰表達自己的意圖——不知道說什么？
了解自己的表達能力，不知如何準備演講的內(nèi)容——不知道該怎么去說？
有清晰的邏輯思維力，不知如何用最短的時間講清重點——不知道用什么方法說？
有掌握成人學習心理，不知如何吸引聽眾的注意力——不知道如何說的更好？
這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會造成會議效率不高，傳達信息不力；如果在面對外部客戶情況下會導致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。同時不佳的演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時間來提高業(yè)務相關的知識與技能，卻大多未經(jīng)過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓練。因此，培訓目的在于幫助組織中的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，提高有效的演講和呈現(xiàn)的技巧。

課程目標：
建立對商務演講和當眾講話的正確認知
掌握匯報演講的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化演講思維
明晰匯報演講中重點內(nèi)容的把握與控制
掌握增強演講說服力與感染力的技巧
學會瀟灑*的運用肢體語言，改善臺風

課程對象：
企業(yè)負責人、管理團隊、營銷團隊、項目負責人及企業(yè)員工等

課程方式：
行動學習、視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授

課程大綱：
第一講：演講的意義與真相
課程導言：
1）羨慕會說話的人
2）干得好Vs說得好
3）企業(yè)用人的二維坐標
一、演講的本質(zhì)與核心
1.演講的本質(zhì)：表達與說服
1）表=說清楚
2）達=有效果
2.演講的核心：what&how
1）內(nèi)容組織：Whattosay
2）技巧運用：howtosay
3.職場人的演說：工作匯報
二、工作匯報的“四有”思維
1.言之有物
2.言之有示
3.言之有料
4.言之有色
案例：工作匯報反面視頻案例分析

第二講：言之有物——如可梳理結(jié)構(gòu)
視頻：喬布斯蘋果發(fā)布視頻案例
一、經(jīng)典的結(jié)構(gòu)模型——總分總
1.結(jié)論先行：一次表達，一個觀點
2.分類清晰：每個論點，相對獨立
3.以始為終：前后呼應，以始為終
二、常見的匯報結(jié)構(gòu)
1.月度工作總結(jié)
2.崗位競聘報告
3.立項報告
4.培訓課件
5.學習匯報
6.公司介紹
7.啟動大會
8.解決方案
三、梳理內(nèi)容五步法
1.一堆：堆內(nèi)容
2.二順：明順序
3.三分：重分類
4.四練：提要點
5.五齊：齊字數(shù)
訓練：主題訓練，論點闡述

第三講：言之有示——如何美化PPT
一、“構(gòu)”結(jié)構(gòu)-結(jié)構(gòu)八要素
1.PPT結(jié)構(gòu)八要素
二、“構(gòu)”要點-要點五步法
1.顯重點
2.少即多
3齊字數(shù)
4.化圖示
5.簡特效
三、“構(gòu)”風格-風格四操作
1.齊字體
2.齊色彩
3.齊段落
4.微調(diào)整
四、“構(gòu)”動畫-動畫三要點
1.題不動
2.文簡動
3.表分動
五、“構(gòu)”裝飾-裝飾五原則
1.原則一：圖片和內(nèi)容相關
2.原則二：圖片最好去背景
3.原則三：適當運用局部圖
4.原則四：巧用對齊美畫面
5.原則五：巧用裁剪補不足

第四講：言之有料——如何匯報演說
一、把握需求：說聽眾想聽的
1.對象——聽眾是誰
2.需求——聽眾關心什么
3.期待——聽眾想得到什么
二、以月度總結(jié)為例
1.完成率VS工作情況
2.閃光點VS做什么
3.失敗理由VS改進方案
4.工作計劃VS日常工作
案例：一次失敗的月度工作總結(jié)匯報
視頻：胡惟庸工作匯報片段——節(jié)選自《朱元璋》
三、小組討論：常見匯報工作的重點內(nèi)容

第五講：言之有色——如何表達出彩
一、練聲六法
1.二氣訓練
1）靠墻訓練法
2）話筒訓練法
2.四聲訓練
1）快慢
2）聲調(diào)
3）停頓
4）情緒
視頻：楊瀾《世界上最恐懼的事情》
現(xiàn)場情緒閱讀：《再別康橋》
二、塑形五招
1.登臺
2.站姿
3.眼神
4.手勢
5.臉部
手勢訓練：《四喜》
三、控場三式
1.見招拆招
2.防患未然
3.潛移默化
視頻分析：羅永浩演講突發(fā)狀況應對分析

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