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供應(yīng)鏈運營培訓(xùn)課程

【課程背景】
當(dāng)今世界，競爭已從企業(yè)之間上升到了供應(yīng)鏈之間，企業(yè)擁有高水平供應(yīng)鏈管理，才能在市場構(gòu)筑強大和穩(wěn)固的競爭壁壘，獲得持久且豐厚的收益。
然而，眾多企業(yè)存在供應(yīng)鏈管理水平不高，運轉(zhuǎn)低效等問題，直接導(dǎo)致市場競爭力弱甚至生存艱難。具體表現(xiàn)就是成本降不下來，需求響應(yīng)慢，計劃偏差大，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)難，最終導(dǎo)致高庫存、資金壓力大，高損耗低利潤以及服務(wù)質(zhì)量差等問題。這一切問題幾乎都能從供應(yīng)鏈管理上找到原因和解決之法。因此，提高供應(yīng)鏈管理水平是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步成長和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方式。

【課程收益】
正本清源，讓學(xué)員準(zhǔn)確把握供應(yīng)鏈的概念、核心理論、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行原理，并將其聯(lián)系到具體工作場景中，實現(xiàn)經(jīng)典理論與實際工作的關(guān)聯(lián)。
讓學(xué)員準(zhǔn)確掌握企業(yè)供應(yīng)鏈在戰(zhàn)略構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及計劃執(zhí)行等三個層面的管理內(nèi)容，指導(dǎo)自身工作的準(zhǔn)確定位和努力的方向；運用管理模型與方法到實際場景中，以促進具體工作的實施效果；
培養(yǎng)學(xué)員構(gòu)建“全局化”、“系統(tǒng)化”、“協(xié)同化”、“集成化”的供應(yīng)鏈管理視角和思維方式，具備對各類管理問題與風(fēng)險的提早預(yù)防的意識和“降維打擊”的能力。
為學(xué)員展現(xiàn)豐富的供應(yīng)鏈管理世界，讓學(xué)員感受從事該專業(yè)的價值和意義，由此樹立對供應(yīng)鏈工作的使命、價值和對未來成長的信心，提高對本質(zhì)工作的熱情和責(zé)任心。

【課程對象】
企業(yè)高管
采購、計劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門總監(jiān)、經(jīng)理及一線管理者；
與供應(yīng)鏈協(xié)同的各部門（財務(wù)，HR，工程，研發(fā)、營銷等）管理人員；
剛進入供應(yīng)鏈領(lǐng)域的新任管理者或職場新人；
有意轉(zhuǎn)行到供應(yīng)鏈崗位的管理者。

【課程大綱】
第一章、看透供應(yīng)鏈
【導(dǎo)入案例】*供應(yīng)鏈危機分析
1、審視供應(yīng)鏈的兩種視角
（1）兩步法設(shè)計我們的供應(yīng)鏈
（2）【案例】華為與聯(lián)想戰(zhàn)略定位的對比
2、掌握供應(yīng)鏈的六大特征
（1）供應(yīng)鏈如何推動價值提升
（2）四次工業(yè)革命與供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)系 
3、供應(yīng)鏈的六種分類
（1）掌握敏捷、精益等主要供應(yīng)鏈類型的關(guān)鍵點
（2）掌握推式與拉式供應(yīng)鏈不同組合的運行模式（MTS、ATO、MT0、ETO）
（3）推式與拉式供應(yīng)鏈結(jié)合的經(jīng)典案例
4、供應(yīng)鏈管理重點的形成過程
5、基于供應(yīng)鏈一體化的發(fā)展戰(zhàn)略
6、供應(yīng)鏈管理的*目標(biāo)和管理切入點
7、與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的“四個三”
8、兩個維度掌握供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

第二章、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
1、【舉例】幾個知名企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略解讀
2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的對應(yīng)
3、解析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的組成
4、何謂企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配（即戰(zhàn)略匹配）
（1）【案例】戴爾電腦不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略匹配
（2）【案例】7-11戰(zhàn)略匹配策略分析
（3）解讀實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的管理模型
5、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
（1）內(nèi)外供需不確定性分析
（2）供應(yīng)鏈能力分析
（3）理解供應(yīng)鏈“效率—響應(yīng)”虛線
（4）基于不確定性和供應(yīng)鏈能力的戰(zhàn)略匹配實現(xiàn)
6、【案例】宜家和維意的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配策略解析
7、如何量身定制企業(yè)自身的戰(zhàn)略匹配

第三章、供應(yīng)鏈預(yù)測與計劃
1、供應(yīng)鏈預(yù)測的價值
2、供應(yīng)鏈預(yù)測的五個特點
3、供應(yīng)鏈預(yù)測的實施內(nèi)容
4、供應(yīng)鏈預(yù)測的管理要點
5、基于預(yù)測的供應(yīng)鏈計劃的制定
（1）【案例】應(yīng)對旺季的供應(yīng)鏈計劃
（2）供應(yīng)鏈計劃的制定策略

第四章、供應(yīng)鏈運作協(xié)調(diào)
1、應(yīng)對可預(yù)測需求波動的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的類型和應(yīng)對策略
（1）產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）策略
（2）持續(xù)補貨計劃（CRP）
（3）供應(yīng)商管理庫存（VMI）策略
3、供應(yīng)鏈風(fēng)險分擔(dān)的三種策略
（1）回購庫存
（2）銷售分層
（3）柔性訂貨

第五章、供應(yīng)鏈復(fù)雜度管理
1、正確理解和高度重視供應(yīng)鏈復(fù)雜度
2、管理供應(yīng)鏈復(fù)雜度的兩個目標(biāo)
3、管理供應(yīng)鏈復(fù)雜度的三個策略
4、優(yōu)化供應(yīng)鏈復(fù)雜度的三個步驟
5、管理供應(yīng)鏈復(fù)雜度的常見問題和實施重點

第六章、采購與供應(yīng)商管理
1、準(zhǔn)確認(rèn)識采購
（1）銷售視角看采購
（2）解讀采購管理定義
（3）采購七大誤區(qū)
（4）解讀含義
（5）采購管理的五個層級和四個目標(biāo)
2、戰(zhàn)略采購和執(zhí)行采購
3、供應(yīng)商開發(fā)與引入全階段
4、供應(yīng)商管理五步走
5、供應(yīng)商關(guān)系管理
6、采購降本舉措
（1）正確認(rèn)識采購降本
（2）設(shè)計降本
（3）流程降本
（4）集中降本
（5）談判策略
（6）管控需求
7、規(guī)范與陽光采購
（1）組織優(yōu)化
（2）有效考核
（3）反復(fù)舉措
（4）健全信息化
8、采購對提升競爭力的貢獻

第七章、庫存管理
1、案例分析：因庫存問題倒下的服飾品牌
2、庫存管理相關(guān)理論介紹
3、周期庫存
4、安全庫存
5、最優(yōu)庫存
6、【案例分析】家電巨頭渠道變革“一盤貨”實施說明

供應(yīng)鏈運營培訓(xùn)課程