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干部管理方法培訓(xùn)

課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及HMS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，其中華為強(qiáng)大的干部隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用！
本課程系統(tǒng)介紹華為的干部管理體系建設(shè)，并通過課堂研討，針對管理者進(jìn)行角色認(rèn)知和賦能，旨在幫助管理者理解公司對管理者的期望和轉(zhuǎn)身要求，并掌握通用管理技能，帶好團(tuán)隊(duì)，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，成長為優(yōu)秀的管理者。

適合人群 
企業(yè)各層級管理者

課程收益
1、幫助企業(yè)管理者了解干部管理體系建設(shè)的方法
2、理解組織對管理者的期望與要求，實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)身
3、掌握目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理、績效管理等通用管理技能

課程大綱
第一部分：干部管理體系建設(shè)
1、干部管理概述
組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵
干部管理總體框架
干部管理流程框架
2、干部規(guī)劃
干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭
干部規(guī)劃：識(shí)別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求
3、干部標(biāo)準(zhǔn)
為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)
華為干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程
業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
華為干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
4、干部識(shí)別
企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問題
高潛人才管理
干部繼任計(jì)劃
干部考察
5、干部配置
干部任命的目的、政策導(dǎo)向
干部任命的行權(quán)原則及流程
AT任免
不合格干部調(diào)整
6、干部上崗與發(fā)展
干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價(jià)值和關(guān)鍵動(dòng)作
干部上崗90天轉(zhuǎn)身
干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式
經(jīng)理人反饋計(jì)劃（MFP）
7、干部評價(jià)與激勵(lì)
干部績效考核
干部任期評價(jià)
8、干部監(jiān)管
干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察業(yè)務(wù)框架

第二部分：管理者角色認(rèn)知
1. 管理者角色認(rèn)知
管理者角色模型和定位
管理者角色模型
管理者角色定位的價(jià)值
管理者轉(zhuǎn)身
轉(zhuǎn)變工作理念
轉(zhuǎn)變時(shí)間分配
轉(zhuǎn)變職業(yè)技能
2. 踐行文化
標(biāo)桿企業(yè)文化介紹
標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值觀認(rèn)知
標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值觀踐行
企業(yè)文化踐行研討
3.  目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的原則
目標(biāo)制定的關(guān)鍵步驟
將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)予以落實(shí)
4. 團(tuán)隊(duì)管理
高績效團(tuán)隊(duì)概述
團(tuán)隊(duì)定義
什么是高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
團(tuán)隊(duì)規(guī)則與程序
團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
5.績效管理
績效管理概述
績效目標(biāo)制定與溝通
績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
績效評價(jià)
績效結(jié)果溝通與應(yīng)用

干部管理方法培訓(xùn)