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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《個(gè)人影響力與領(lǐng)導(dǎo)力》—長沙講師
 
講師:張城瑋 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張城瑋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)

課程背景:
現(xiàn)代管理學(xué)之父,*.*說:“在中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理,知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展,也知道如何從人性與心理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和影響團(tuán)隊(duì)的工作卓有成效”。
本課程內(nèi)容幫助管理者學(xué)習(xí)心理行為學(xué)知識,運(yùn)用影響力技能提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)管理者自身的“影響魅力”,從心理行為學(xué)上改善“團(tuán)隊(duì)管理不力”的通病。學(xué)習(xí)從常規(guī)管理到“人性化管理”的技能工具和方法,讓管理者從人的本質(zhì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的力量,掌控績效成果。課程直接傳授“Howtodoit”的實(shí)戰(zhàn)型技能和實(shí)施操作步驟,用學(xué)員最易學(xué)習(xí)和吸收的方式掌握實(shí)戰(zhàn)知識??梢钥吹接?xùn)練后,學(xué)員在影響力和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)技能上得到明顯改善和提升,不僅能迅速提升自我的信心,亦能在管理崗位上逐步有規(guī)劃的實(shí)施和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)效能,創(chuàng)造更大的價(jià)值。
本課程授課講師在影響力和領(lǐng)導(dǎo)力上有10多年的研究和沉淀,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn),能從本質(zhì)上幫助學(xué)員吸收和消化領(lǐng)導(dǎo)力的知識,并善于制定實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn),要求學(xué)員演練達(dá)成。本課程學(xué)員滿意度高達(dá)95.5%。
課程收益:
1.幫助管理者實(shí)現(xiàn)從管理力到領(lǐng)導(dǎo)力跨越
2.掌握影響力的基礎(chǔ)理論與實(shí)戰(zhàn)技能
3.認(rèn)知影響力原理,了解六大影響力技能的價(jià)值與運(yùn)用
4.應(yīng)用影響力技能和方法,保障團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升
5.掌握管理心理學(xué)、組織行為學(xué)中的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力技能
6.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力必備的素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)基于管理角色的領(lǐng)導(dǎo)意識提升
7.學(xué)習(xí)和提升必備的五大領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)
8.學(xué)習(xí)魅力領(lǐng)導(dǎo)的五大成長步驟
9.幫助管理者順利成長為掌握個(gè)性魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)中、高層管理者,核心管理團(tuán)隊(duì),核心儲備管理人員,從專業(yè)走向管理崗位的管理者
課程方式:案例研討、互動(dòng)活動(dòng)、視頻啟示、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)預(yù)演、游戲啟示等授課方法為基礎(chǔ),讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)的氛圍中有效吸收知識,達(dá)成學(xué)以致用的效果。

課程大綱
第一講:洞察人性的影響力
一、影響力的人性根基
測試互動(dòng):你的行為模式
1.科學(xué)研究中的人性
1)弗洛伊德的三駕馬車
2.慣性的力量
1)如何突破思維慣性與行為慣性
2)慣性的心理行為學(xué)鏈條
3)慣性實(shí)戰(zhàn)突破的步驟和方法
3.焦點(diǎn)的定義
1)基于利益的聚焦
2)焦點(diǎn)的忽略
3)定義與焦點(diǎn)
4.正向與負(fù)向
1)人性的負(fù)向性
2)轉(zhuǎn)換正向影響力

第二講:影響力實(shí)戰(zhàn)技能
一、心錨影響力
互動(dòng)啟示:巴浦洛夫的實(shí)驗(yàn)
1.反射式心錨
1)思維反射的影響力
2)行為反射的影響力
3)心錨實(shí)戰(zhàn)步驟
二、互惠影響力
案例啟示:提升8倍銷售業(yè)績的秘密
1.互惠式影響
1)心理負(fù)債的影響
2)退讓式互惠
3)互惠實(shí)戰(zhàn)演練
三、對比影響力
互動(dòng)啟示:你的感知源于對比
1.對比式認(rèn)知
1)“公平感”的影響力
2)“我以為”的影響力
3)對比實(shí)戰(zhàn)操作方法
四、承諾與一致
案例啟示:圣誕節(jié)的玩具
1.承諾與一致的力量
1)牽引部屬走向目標(biāo)的承諾
2)你承諾、你承擔(dān)
3)承諾與一致實(shí)戰(zhàn)工具
五、權(quán)威式影響
互動(dòng)啟示:穿什么象什么
1.權(quán)威式執(zhí)行力
1)權(quán)威對執(zhí)行的影響力
2)非權(quán)威影響力溝通
3)權(quán)威影響力實(shí)戰(zhàn)方法
六、喜好與偏愛
案例互動(dòng):你的個(gè)人體驗(yàn)
1.喜好與偏愛影響力
1)自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行力
2)對喜好的感知模式
3)喜好與偏愛實(shí)戰(zhàn)方法

第三講:管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求
一、左腦管理、右腦領(lǐng)導(dǎo)
案例啟示:你是在管理還是在領(lǐng)導(dǎo)?
1.管理者的自我領(lǐng)導(dǎo)
1)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差異
2)領(lǐng)導(dǎo)力必備五大能力
“感召力”---領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)感召的能力
“前瞻力”---帶領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)往前走的能力
“決斷力”---帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走正確的路
“控制力”---有掌控團(tuán)隊(duì)的自信與勇氣
“影響力”---做能影響團(tuán)隊(duì)行為的領(lǐng)導(dǎo)者
2.領(lǐng)導(dǎo)力的視野和格局要求
1)虛懷若谷與海納百川
2)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識升級
3)從組織視野看領(lǐng)導(dǎo)崗位
案例互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)力大師對領(lǐng)導(dǎo)者的寄望
3.左手管理、右手領(lǐng)導(dǎo)
1)理性管理與感性領(lǐng)導(dǎo)的真相
2)領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價(jià)值
3)領(lǐng)導(dǎo)力的文化差異

第四講:魅力領(lǐng)導(dǎo)的成長之道
一、魅力領(lǐng)導(dǎo)模型
1.魅力領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值
--實(shí)戰(zhàn)價(jià)值
二、魅力領(lǐng)導(dǎo)成長之道
1.第一級領(lǐng)導(dǎo),職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)---運(yùn)用職權(quán)體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力
2.第二級領(lǐng)導(dǎo),情感領(lǐng)導(dǎo)---以情感為核心的領(lǐng)導(dǎo)魅力
3.第三級領(lǐng)導(dǎo),績效領(lǐng)導(dǎo)---緊盯績效成果的領(lǐng)導(dǎo)力
4.第四級領(lǐng)導(dǎo),成就領(lǐng)導(dǎo)---支持部屬實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就的領(lǐng)導(dǎo)力
5.第五級領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖---以文化的力量領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31001.html

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    參加課程:《個(gè)人影響力與領(lǐng)導(dǎo)力》—長沙講師

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張城瑋
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