課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險(xiǎn)體系管理培訓(xùn)
1.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目
掌握工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施
工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件
工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)
工程專(zhuān)業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)
了解工程項(xiàng)目融資條件與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系
認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)
理解工程總承包與傳統(tǒng)施工比較
應(yīng)用工程總承包管理過(guò)程中的精細(xì)化管理
通過(guò)課堂互動(dòng)學(xué)習(xí),掌握上述內(nèi)容
2.課程大綱:
第一章:某工程總承包情況介紹與特點(diǎn)分析
某案例情況介紹
案例分析
案例學(xué)員思考
第二章:風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系落地
一般風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、來(lái)源、應(yīng)對(duì))
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系
公司已有風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系體系
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第三章:一般工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作和風(fēng)險(xiǎn)分析或工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析
EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
開(kāi)發(fā)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建
風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建問(wèn)題分析與處理
第四章:工程公司風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建與常見(jiàn)問(wèn)題分析
工程公司風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建與處理
風(fēng)險(xiǎn)管理體系建成后的落地問(wèn)題
風(fēng)險(xiǎn)體系建成后的前期落地可行性分析
配套政策與管理的深度思考
風(fēng)險(xiǎn)體系落地與人為能力思考
全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的普及
全員風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與公司運(yùn)營(yíng)管理的矛盾解決
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與公司運(yùn)營(yíng)管理的互動(dòng)作用
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與公司運(yùn)營(yíng)管理的矛盾作用
第五章:風(fēng)險(xiǎn)管理體系的升級(jí)
日常業(yè)務(wù)中管理數(shù)據(jù)的輸入
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
日常風(fēng)險(xiǎn)管理的提升與進(jìn)步
第六章:風(fēng)險(xiǎn)管理體系與其他專(zhuān)業(yè)管理的交叉作用
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)控的關(guān)系與作用
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面預(yù)算管理的作用
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與質(zhì)量管理體系的聯(lián)系
第七章:風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與成本投入
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的早期工作-構(gòu)建
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的中期工作-數(shù)據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的中期工作-系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的后期工作-運(yùn)維
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的負(fù)責(zé)部門(mén)分析
風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的實(shí)際成本分析
第八章:風(fēng)險(xiǎn)管理體系與業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系和業(yè)務(wù)操作流程管理
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)ERP系統(tǒng)銜接
第九章:風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展因素分析(項(xiàng)目成功的核心要點(diǎn))
公司及戰(zhàn)略因素
戰(zhàn)術(shù)及制度因素
人員素質(zhì)因素
第十章:風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展因素分析(核心人員的處理)
項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型
項(xiàng)目經(jīng)理的忠誠(chéng)度培養(yǎng)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技巧
第十一章:總結(jié)結(jié)束
全面總結(jié)
答疑
風(fēng)險(xiǎn)體系管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310348.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 肖維
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技 惠喜軍
- 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱 戴強(qiáng)
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,規(guī)范班組 于男
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林