課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目運營維護培訓
1.課程背景:
目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進行,越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進行業(yè)務(wù)拓展,已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商,到BOT模式或PPP模式,同時對企業(yè)的要求也越來越高,要處理融資問題與風險,也要大力參與項目后期的運維建設(shè),而對于工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為項目運營公司則需要很強的管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力。
2.課程目標:
課程結(jié)束后,學員將能夠:
充分了解國際商業(yè)項目的運營策劃全全過程
能夠獨立或是領(lǐng)團隊完成項目的運營維護工作
掌握項目運維過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
組建和完善運營維護管理團隊或部門
了解和掌握海外項目運維階段實施策劃的過程的要點
了解和掌握海外項目的運維階段招商管理操作與實施
了解和掌握國際項目運維階段運營工作操作、實施與風險管理
了解和掌握國際項目運維階段市場管理操作、實施與風險管理
了解和掌握國際運維階段的基本考核指標與管控
了解和掌握操作流程核心要點
了解和掌握運維工作的基本戰(zhàn)略制定方法
建立相對合理的運維管理工作方針
運維的日常管理注意要點
3.學員要求及組成:
要求有至少一年的國際相關(guān)工作經(jīng)驗(工程施工經(jīng)驗也可)。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
4.教室布置:
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
5.教學方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
6.課程大綱:
第一章:運營管理初步知識及工程公司轉(zhuǎn)型管理
工程公司基本管理方式
宏觀基本形勢
運營管理的基本知識
運營管理對組織的基本要求
思考:工程公司如何轉(zhuǎn)型和資源配置
第二章:國際運營管理基本組織架構(gòu)與模式
運營管理基本組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
管理流程
業(yè)務(wù)流程
匯報流程
部分過程管理
人員基本要求與素質(zhì)
能力模型要求
第三章:國際運營工作策劃與實施
運營工作與項目交接
硬件交接
軟件交接
人員交接
基本經(jīng)營戰(zhàn)略與目標
運營工作前期策劃
項目初步策劃
經(jīng)營指標分析
核心要素分析
風險要素分析與處理
項目運營階段中期管理
中期運營過程把控
風險原因分析與處理
項目運營階段過程考核管理
基本指標確定
指標落實與處理
第四章:國際運營管理工作策劃管理
某公司的商業(yè)地產(chǎn)案例介紹
前期策劃
過程管理
工業(yè)類項目
電站類項目
第五章:國際運營管理工作組織架構(gòu)與流程
日常管理組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)交流及推進方式
第六章:國際運營管理工作人員能力提升
基本人員素質(zhì)要求
核心人員出處
人員培養(yǎng)
人員賦能
第七章:總結(jié)
學員提問
答疑與交流
結(jié)束
項目運營維護培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310349.html
已開課時間Have start time
- 肖維