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OKR教練培訓

【課程背景】
OKR的定義和價值
戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果管理法（objectives and Key Resuts），簡稱OKR戰(zhàn)略目標管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是*硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營哲學；
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績效“管理操作系統(tǒng)”；
企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績增長”雙重價值，甚至實現(xiàn)十倍速的高速增長；
企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉(zhuǎn)型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關(guān)鍵時刻發(fā)揮“利器”作用。

【課程對象】
OKR是戰(zhàn)略目標管理，適用于優(yōu)化目標管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長的企業(yè)或團隊：
首次應用：正確導入OKR，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，并建立2025年戰(zhàn)略目標的企業(yè)或團隊；
已應用：優(yōu)化現(xiàn)有的OKR，提升OKR質(zhì)量，并建立2025年戰(zhàn)略目標的企業(yè)或團隊。
包含但不限于：
1）一把手及團隊成員（經(jīng)營高管層、業(yè)務負責人、職能板塊負責人、項目團隊負責人）
2）內(nèi)部專家教練團（內(nèi)訓師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰(zhàn)略績效等人力資源管理人員）

【課程大綱】
《OKR戰(zhàn)略目標管理》內(nèi)訓實操課
第一部分：OKR方法認知
1、OKR的定義和定位：三個重要的概念區(qū)分
1）OKR不是一般的目標管理
2）OKR高績效管理系統(tǒng)核心
2、OKR的作用和價值：三座大山和三個大坑
1）OKR解決什么重要的問題？
2）用好OKR的企業(yè)有何共性？
3、OKR的原理和特點：七個要點看OKR質(zhì)量
1）不懂這1點肯定做不好OKR
2）通過這6點判別“真?zhèn)蜲KR”
第二部分：OKR創(chuàng)建示例
4、制定OKR戰(zhàn)略目標：從想象力到執(zhí)行力
1）定位戰(zhàn)略目標的“三顆星”
2）落地戰(zhàn)略目標的“七層天”
5、解碼OKR戰(zhàn)略目標：從好點子到最優(yōu)解
1）定位戰(zhàn)略目標（O）
2）定義關(guān)鍵成果（KR）
3）訂立關(guān)鍵任務（KI-KA）
6、對齊OKR戰(zhàn)略目標：從協(xié)作者到奮斗者
1）各層級OKR的寫法和示例
2）區(qū)分狹義對齊和廣義對齊
3）簽進復盤，轉(zhuǎn)動OKR飛輪
第三部分：OKR應用案例
7、初創(chuàng)期企業(yè)：
1）用OKR甄選戰(zhàn)略目標，聚焦最優(yōu)價值方向
2）用OKR訓練“銷售鐵軍”，實現(xiàn)業(yè)務突破
8、發(fā)展期企業(yè)：
1）用OKR打造核心競爭力，夯實“護城河”
2）用OKR提升團隊凝聚力，建立“真高管團隊”
9、成熟期企業(yè)：
1）用OKR激活團隊，激發(fā)員工挑戰(zhàn)創(chuàng)新的意識
2）用OKR二次創(chuàng)業(yè)，探索“第二增長曲線”
10、數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目：
1）用OKR制定數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略目標
2）用OKR打造敏捷組織，賦能業(yè)務變革
第四部分：OKR實操應用
11、學員現(xiàn)場練習和撰寫OKR
1）O戰(zhàn)略目標撰寫練習
2）KR關(guān)鍵成果撰寫練習
3）承諾型OKR和愿景型OKR
12、導師現(xiàn)場點評和打磨OKR
1）講師評議-標準
2）同事評議-品質(zhì)
3）校準和優(yōu)化OKR
13、制定OKR落地執(zhí)行方案，開啟第一步行動  
啟動OKR之旅??

【課程大綱二】
《OKR戰(zhàn)略目標管理》教練認證班
?以下內(nèi)容大綱僅供參考，內(nèi)訓根據(jù)企業(yè)情況定制?
培訓和練習：掌握OKR的高績效原理和撰寫方法
1、績效增長的“三大阻力”
2、OKR的內(nèi)涵和價值
3、OKR背后的大腦原理
4、OKR管理法的作用曲線
5、OKR的撰寫原則（寫不好OKR就用不好OKR）
1）了解OKR設(shè)置的基本原則
①描述上 ②數(shù)量上 ③組合上
2）分解動作——戰(zhàn)略目標（O）的設(shè)置
①描述上 ②數(shù)量上 ③O的特別關(guān)注點 ④范例和反例
3、分解動作——關(guān)鍵成果（KR）的設(shè)置
①描述上 ②數(shù)量上 ③KR特別關(guān)注點 ④范例和反例
6、撰寫實操：通過案例演練，體驗OKR的創(chuàng)建過程
1）建立“OKR項目組”
2）第一次創(chuàng)建O+KR
① 第一次點評和修正
3）第二次提煉O+KR
② 第二次校準和優(yōu)化
7、打磨和完善OKR，并制定關(guān)鍵策略和落地行動方案
案例和示例：研討剖析OKR的底層邏輯和實際應用
1、什么讓OKR有效？
① 通過案例進行“動作分解”來剖析
② OKR的作用大小取決于哪些因素？
2、什么讓OKR無效？
① 通過案例對比分析，體驗式學習
② 結(jié)合課前作業(yè)，檢視自己的OKR
2、辨別“真?zhèn)蜲KR”
①OKR的“一個核心”
②OKR的“六個基本點”
創(chuàng)建和解碼：OKR工作坊、教練技術(shù)和引導技術(shù)
1、引導團隊共創(chuàng)工作坊（目標眾籌）的方法和技術(shù)
① 共創(chuàng)工作坊的主要流程、步驟和操作
2、解碼戰(zhàn)略目標：從使命、愿景到公司層OKR
① 第一次“戰(zhàn)略目標解碼”：建立公司層OKR
② 第二次“戰(zhàn)略目標解碼”：建立團隊層OKR
3、對齊戰(zhàn)略目標：各層級OKR協(xié)同，力出一孔
① 向上對齊（縱向）：個人-團隊-公司OKR對齊
② 左右聯(lián)結(jié)（橫向）：跨團隊、跨部門OKR拉通
4、內(nèi)部教練考試、匯報——OKR通關(guān)大檢閱
5、內(nèi)部教練頒獎、授證——OKR專家導師團

OKR教練培訓