課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳儀安
課程價(jià)格：￥6800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
okr 公開課
【課程背景】
OKR的定義和價(jià)值
戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法（objectives and Key Resuts），簡稱OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是*硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進(jìn)企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營哲學(xué)；
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績效“管理操作系統(tǒng)”；
企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績增長”雙重價(jià)值，甚至實(shí)現(xiàn)十倍速的高速增長；
企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉(zhuǎn)型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“利器”作用。
【課程對象】
OKR是戰(zhàn)略目標(biāo)管理，適用于優(yōu)化目標(biāo)管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)：
首次應(yīng)用：正確導(dǎo)入OKR，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，并建立2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)；
已應(yīng)用：優(yōu)化現(xiàn)有的OKR，提升OKR質(zhì)量，并建立2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。
包含但不限于：
1）一把手及團(tuán)隊(duì)成員（經(jīng)營高管層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、職能板塊負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）
2）內(nèi)部專家教練團(tuán)（內(nèi)訓(xùn)師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰(zhàn)略績效等人力資源管理人員）
【課程大綱】
okr 公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310420.html
已開課時(shí)間Have start time
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與 陳永
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《國有企業(yè)績效管理》 陳祿
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績效運(yùn)營分析 呂翠
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 卓越績效的六個(gè)對話 關(guān)彬
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠