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工作匯報(bào)演說培訓(xùn)

課程背景：
工作匯報(bào)、郵件溝通、項(xiàng)目提案、產(chǎn)品介紹、培訓(xùn)、分享……可以說有職場(chǎng)的地方就離不開思考和表達(dá)，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工、不管是內(nèi)部會(huì)議還是外部溝通，我們都需要清晰的思考，并準(zhǔn)確的表達(dá)和說服他人，然而現(xiàn)狀卻往往不如人意。沒有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說服力，甚至讓對(duì)方認(rèn)為你沒有能力，直接影響職場(chǎng)發(fā)展，究其原因是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建有效的商業(yè)匯報(bào)的思維結(jié)構(gòu)和呈現(xiàn)技巧。

課程目標(biāo)：
如何在商業(yè)匯報(bào)中清晰的表達(dá)觀點(diǎn)，并有效說服他人？
如何在PPT表達(dá)時(shí)不堆砌文字、不再混亂、簡(jiǎn)約時(shí)尚？
如何把握工作匯報(bào)的關(guān)鍵，不再讓工作匯報(bào)陷入困境？
如何讓紛繁的工作內(nèi)容，清晰直觀的呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前？

課程收益：
快速掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，助力高效工作匯報(bào)
掌握工作匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)及痛點(diǎn)，減少失誤
建構(gòu)思考更清晰，表達(dá)更有力的結(jié)構(gòu)思考
精準(zhǔn)完成報(bào)告PPT設(shè)計(jì)和掌握臺(tái)前演繹技巧

課程風(fēng)格：
邏輯性強(qiáng)、輕松詼諧、化繁為簡(jiǎn)，實(shí)戰(zhàn)演練，落地為先

課程方法：
理論講授30%、案例展示10%、工具講解30%、實(shí)操演練30%

課程大綱：
第一講：工作匯報(bào)就是向上管理
1.向上管理的概念和目的
2.向上管理的價(jià)值
2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2.2提升效率
2.3改善心態(tài)
3.識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，懂得匯報(bào)技巧
3.1支配型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格性格、行為特點(diǎn)及匯報(bào)特點(diǎn)
3.2友善型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格性格、行為特點(diǎn)及匯報(bào)特點(diǎn)
3.3授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格性格、行為特點(diǎn)及匯報(bào)特點(diǎn)
3.4穩(wěn)健型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格性格、行為特點(diǎn)及匯報(bào)特點(diǎn)
4.向上管理的二八原則

第二講：高效匯報(bào)的關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.匯報(bào)溝通中的信息流動(dòng)
2.工作匯報(bào)的信息漏斗效應(yīng)
3.工作匯報(bào)的五大誤區(qū)
3.1匯報(bào)缺乏意識(shí)
3.2匯報(bào)思路不清
3.3匯報(bào)報(bào)喜不報(bào)憂
3.4匯報(bào)缺乏說服力
3.5匯報(bào)忽視領(lǐng)導(dǎo)反饋
4.主動(dòng)工作匯報(bào)的五個(gè)維度及演練
4.1匯報(bào)進(jìn)度
4.2匯報(bào)需求
4.3匯報(bào)業(yè)績(jī)
4.4匯報(bào)意外和困難
4.5匯報(bào)建議和規(guī)劃
5.何時(shí)主動(dòng)工作匯報(bào)
5.1事前—匯報(bào)工作計(jì)劃
5.2事中—匯報(bào)工作進(jìn)度
5.3事后—匯報(bào)工作總結(jié)
6.工作匯報(bào)如何準(zhǔn)備
6.1明確匯報(bào)目的
6.2厘清匯報(bào)對(duì)象
6.3掌控匯報(bào)內(nèi)容
6.4豐富匯報(bào)方式
6.5正確預(yù)期結(jié)果
7.工作匯報(bào)總結(jié)的日常模板和年度總結(jié)模板

第三講：報(bào)告內(nèi)容的結(jié)構(gòu)思考
1.工作總結(jié)匯報(bào)的金字塔結(jié)構(gòu)
1.1結(jié)論先行
1.2以上統(tǒng)下
1.3歸類分組
1.4邏輯遞進(jìn)
2.工作總結(jié)匯報(bào)開篇設(shè)計(jì)SCQA原則
2.1介紹背景Situation
2.2指出沖突Complication
2.3引發(fā)疑問Question
2.4給出答案Answer
3.工作總結(jié)標(biāo)題的提煉ABCD原則
3.1受眾Actor
3.2行為Behavior
3.3條件Condition
3.4程度Degree
4.工作總結(jié)報(bào)告的縱向思考
4.1設(shè)計(jì)場(chǎng)景
4.2陳述主題
4.3設(shè)計(jì)問題
4.4給出答案
5.工作總結(jié)報(bào)告的橫向思考
5.1標(biāo)準(zhǔn)式：大前提-小前提-結(jié)論
5.2常見式：現(xiàn)象-原因-解決方案

第四講：工作報(bào)告PPT精彩設(shè)計(jì)
1.商務(wù)報(bào)告PPT的W-P-S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.商業(yè)匯報(bào)PPT的五個(gè)模塊分解
3.商業(yè)匯報(bào)內(nèi)容頁(yè)面的五個(gè)要素
4.商業(yè)匯報(bào)PPT設(shè)計(jì)八字原則
5.商業(yè)匯報(bào)PPT制作技巧解析
5.1PPT操作界面講解及主要菜單
5.2文字處理：少即是多
5.3表格處理：輕量級(jí)表格
5.4圖片處理：高清無(wú)碼
5.5動(dòng)畫設(shè)計(jì)：切換動(dòng)畫重于頁(yè)面動(dòng)畫
5.6模板設(shè)計(jì)：沒有模板就是最好的模板
5.7美化設(shè)計(jì)：三色原理
6.商業(yè)匯報(bào)PPT數(shù)據(jù)分析的五個(gè)工具
6.1看變化—時(shí)間序列分析
6.2看構(gòu)成—成分對(duì)比分析
6.3看對(duì)比—項(xiàng)目對(duì)比分析
6.4看分布—頻率分布分析
6.5看關(guān)聯(lián)—相關(guān)性分析

第五講：工作匯報(bào)臺(tái)前精彩演繹
1.WHO-WHAT-WHY自我介紹
2.工作匯報(bào)背景說明技巧
2.1導(dǎo)入法：黃金圈原則
2.2導(dǎo)入法：3P原則
3.工作匯報(bào)開場(chǎng)設(shè)計(jì)的六種方法
3.1問題切入
3.2故事吸引
3.3事實(shí)陳述
3.4引用名言
3.5視頻短片
3.6互動(dòng)游戲
4.工作匯報(bào)內(nèi)容講解的STAR原則
4.1背景介紹Situation
4.2任務(wù)說明Task
4.3執(zhí)行細(xì)節(jié)Action
4.4結(jié)果呈現(xiàn)Result
5.工作匯報(bào)的臺(tái)前風(fēng)采
5.1內(nèi)容把控
5.2語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
5.3肢體語(yǔ)言
6.工作匯報(bào)的五種收尾方式
6.1回顧-感謝-祝愿
6.2表決心
6.3排比句
6.4講故事
6.5箴言警句

工作匯報(bào)演說培訓(xùn)