課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 技術(shù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字產(chǎn)品管理培訓(xùn)
第一天:數(shù)字產(chǎn)品管理基礎(chǔ)與核心要素
一、引言
1.1 數(shù)字產(chǎn)品的發(fā)展趨勢與市場機遇
全球數(shù)字產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀
未來數(shù)字產(chǎn)品的預(yù)測與潛力
1.2 汽車技術(shù)供應(yīng)商在數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域的角色與機遇
汽車技術(shù)供應(yīng)商的數(shù)字產(chǎn)品布局
數(shù)字產(chǎn)品對汽車技術(shù)供應(yīng)商的戰(zhàn)略意義
二、數(shù)字產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的對比
2.1定義與特性分析
數(shù)字產(chǎn)品的定義及其特性
傳統(tǒng)產(chǎn)品的定義及其特性
2.2 產(chǎn)品生命周期的差異:從創(chuàng)意生成到產(chǎn)品迭代的比較
傳統(tǒng)產(chǎn)品生命周期的階段劃分
數(shù)字產(chǎn)品生命周期的階段特點與靈活性
2.3 用戶行為與市場需求的變化
用戶行為在數(shù)字產(chǎn)品中的變化
市場需求對數(shù)字產(chǎn)品的影響與適應(yīng)
三、數(shù)字產(chǎn)品管理的核心要素
3.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品決策制定
數(shù)據(jù)在數(shù)字產(chǎn)品決策中的作用
數(shù)據(jù)收集、分析與應(yīng)用的策略
3.2 敏捷開發(fā)與持續(xù)迭代策略
敏捷開發(fā)方法及其在數(shù)字產(chǎn)品中的應(yīng)用
持續(xù)迭代的重要性與實施方法
3.3 用戶體驗設(shè)計與反饋循環(huán)機制
用戶體驗在數(shù)字產(chǎn)品中的關(guān)鍵性
反饋循環(huán)機制的建立與優(yōu)化
四、數(shù)字產(chǎn)品生命周期管理:創(chuàng)意孵化與原型設(shè)計
4.1 創(chuàng)意孵化與概念驗證
創(chuàng)意的來源與孵化過程
概念驗證的方法與工具
4.2 快速原型設(shè)計與測試
原型設(shè)計的快速迭代策略
測試方法與用戶反饋的收集
第二天:數(shù)字產(chǎn)品市場發(fā)布、優(yōu)化與案例分析
五、數(shù)字產(chǎn)品生命周期管理:市場發(fā)布與持續(xù)優(yōu)化
5.1 市場發(fā)布策略與渠道選擇
市場發(fā)布的策略規(guī)劃
渠道選擇與合作伙伴關(guān)系建立
5.2 持續(xù)優(yōu)化方法與技巧
用戶反饋的收集與分析
產(chǎn)品功能與性能的持續(xù)優(yōu)化
六、產(chǎn)品退役與數(shù)據(jù)遺產(chǎn)管理
6.1產(chǎn)品退役的規(guī)劃與實施
退役時機的判斷與策略制定
退役過程的執(zhí)行與資源調(diào)配
6.2 數(shù)據(jù)遺產(chǎn)的管理與利用
數(shù)據(jù)遺產(chǎn)的價值與風(fēng)險評估
數(shù)據(jù)遺產(chǎn)的合規(guī)性管理與再利用策略
七、案例分析:成功與失敗的數(shù)字產(chǎn)品管理實踐
7.1行業(yè)內(nèi)外案例研究
成功案例的剖析與經(jīng)驗提取
失敗案例的反思與教訓(xùn)總結(jié)
7.2 提取經(jīng)驗教訓(xùn)與*實踐
成功與失敗案例的對比分析
*實踐的歸納與應(yīng)用建議
八、技術(shù)工具與平臺在數(shù)字產(chǎn)品管理中的應(yīng)用
8.1數(shù)字產(chǎn)品管理工具介紹
主流數(shù)字產(chǎn)品管理工具的功能與特點
工具的選擇與應(yīng)用策略
8.2 數(shù)據(jù)分析與用戶行為追蹤工具
數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用與效果評估
用戶行為追蹤的方法與工具選擇
8.3協(xié)作與項目管理平臺
協(xié)作平臺在數(shù)字產(chǎn)品管理中的作用
項目管理平臺的選型與實施
九、實戰(zhàn)演練:數(shù)字產(chǎn)品管理規(guī)劃
9.1制定數(shù)字產(chǎn)品管理策略
策略制定的步驟與方法
策略實施的關(guān)鍵點與風(fēng)險控制
9.2設(shè)計迭代路線圖
迭代路線圖的構(gòu)成要素
路線圖的制定與優(yōu)化
9.3風(fēng)險評估與應(yīng)對策略
數(shù)字產(chǎn)品管理中的常見風(fēng)險
風(fēng)險的評估與應(yīng)對策略制定
10、總結(jié)與展望
10.1數(shù)字產(chǎn)品管理的未來趨勢
技術(shù)發(fā)展對數(shù)字產(chǎn)品管理的影響
市場變化與數(shù)字產(chǎn)品管理的適應(yīng)
10.2汽車技術(shù)供應(yīng)商在數(shù)字產(chǎn)品管理領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展
創(chuàng)新策略的制定與實施
發(fā)展路徑的規(guī)劃與展望
數(shù)字產(chǎn)品管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310540.html
已開課時間Have start time
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