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中國企業(yè)培訓講師
高效經營目標管理能力提升
 
講師:劉濤 瀏覽次數(shù):131

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:劉濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標責任感培訓

課程背景
目標管理(Management by objective,簡稱MBO)是由具有比總統(tǒng)還有影響力的*管理大師*創(chuàng)建,已成為當代管理體系的重要組成部分,實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升,被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。
通過目標管理,可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂,實現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標。對于員工的工作成果,有明確的目標作為考核標準,從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理,因而可以大大激發(fā)員工積極性。
某些企業(yè)管理者對目標的達成責任感不強,對現(xiàn)有目標的分解和向下傳遞不足;管理意識沒有在團隊中達成共識。通過高效經營目標管理,可以改變這種僅僅依靠一個管理者挑擔子的現(xiàn)狀,而變成全體員工共同努力,“千斤重擔眾人挑、人人頭上有目標”。
目標管理是推動企業(yè)成長的*方法,是一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現(xiàn)全面、有效的管理。

課程收益
建立管理者對經營目標管理責任感的認識、以及對目標管理理念的完整理解。
幫助管理者掌握目標管理TAT基本流程和框架。
指導管理者重點掌握目標與計劃的制定與布置、行動過程的追蹤與調整等關鍵技能。

課程對象:
主要職責是從事管理活動,組織他人完成工作的企業(yè)管理者(直接從事具體業(yè)務的基層員工不適合參加本課程)。

課程大綱
目標設定與溝通
找到目標-系統(tǒng)分析全面思考
溝通目標-理性分析感性啟悟
計劃落實與追蹤
分解計劃-行動統(tǒng)一步調一致
行為導航-關鍵行為節(jié)點檢查
糾正偏差-及時輔導回歸軌跡
目標設定與溝通
找到目標-系統(tǒng)分析全面思考
第一顆紐扣扣錯了,下面的扣子就會跟著錯
沒有目標的船,任何方向的風都是逆風
選擇比努力更重要
“上下左右中”五個維度確定目標來源
溝通目標-理性分析感性啟悟
良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提
目標溝通的步驟,達成目標共識的好處
達成目標共識的六個技巧
進行討論,推動員工對目標達到一致認同
計劃落實與追蹤
分解計劃-行動統(tǒng)一步調一致
遵循“漏斗理論”,從最上層“批發(fā)”到最基層
連環(huán)套,目標統(tǒng)率計劃,計劃牽制目標
計劃是實現(xiàn)目標的動力和催化劑,是實現(xiàn)目標的階梯
要素分解,系統(tǒng)全面;措施分解,橫向關聯(lián)
企業(yè)戰(zhàn)略得到聚焦,公司上下一條心
行為導航-關鍵行為節(jié)點檢查
關鍵行為導航圖,不可造成工作追蹤的片面性
根據(jù)衡量標準,對工作的實施過程進行關鍵行為進行分解監(jiān)控
追蹤每一個里程碑的達成情況,控制工作執(zhí)行過程質量
必要時,對工作計劃或目標進行及時地修訂
糾正偏差-及時輔導回歸軌跡
著重客觀性的標準:工作成果;兼顧主觀性的標準:工作方法和個人品質
分清哪些是下屬無法控制的因素引起的
上級定期地將工作追蹤的情況反饋給下屬
讓下屬知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在,尋求改善自己缺點的方法
培養(yǎng)下屬自己習慣于自我糾偏及管理;糾正偏差不是干涉,不是替下屬做決定、給下屬支招
發(fā)現(xiàn)偏差,找出和分析原因,對下屬的工作進行輔導

目標責任感培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310577.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效經營目標管理能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉濤
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