課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
課程背景:
商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,其原因往往不是孤立和單一的,而是一系列不盡職或違規(guī)操作的結(jié)果。同樣地,信貸風(fēng)險(xiǎn)管理也不是一個(gè)個(gè)孤立的動(dòng)作,而應(yīng)當(dāng)是一整套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的流程;同時(shí),“貸款三查”并非是“老生常談”,而是銀行業(yè)在經(jīng)歷了長期、大量不良資產(chǎn)陣痛后,總結(jié)出來的一套科學(xué)方法,是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。然而在實(shí)際工作中,中、高層管理者常常會(huì)發(fā)現(xiàn),基層行人員(特別是對(duì)公客戶經(jīng)理)往往存在諸多方面的認(rèn)知缺陷和能力缺失。
比方說:客戶選擇環(huán)節(jié)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?貸前調(diào)查環(huán)節(jié)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?授信方案制定環(huán)節(jié)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?授信審查審批環(huán)節(jié)如何把控風(fēng)險(xiǎn)?核保用信環(huán)節(jié)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?貸后管理環(huán)節(jié)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?清收處置環(huán)節(jié)又面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)隱患?貸前盡職調(diào)查應(yīng)該怎么開展?貸后檢查和貸后管理應(yīng)該怎么做……
以上這些問題,實(shí)際上對(duì)應(yīng)的是基層行和對(duì)公客戶經(jīng)理在客戶營銷、貸前調(diào)查、貸后管理和信貸風(fēng)險(xiǎn)防范、不良資產(chǎn)清收處置等方面的關(guān)鍵技能。通過專業(yè)的課程培訓(xùn),全面提升上述幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)技能,對(duì)于客戶經(jīng)理的成長和成熟而言,具有非常重要的作用,能夠使其在今后的實(shí)際工作中掌握各流程和環(huán)節(jié)的科學(xué)方法和實(shí)用工具,實(shí)現(xiàn)其信貸業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)防控技能的迅速精進(jìn)。同時(shí),對(duì)于商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控而言,也能夠起到極大的促進(jìn)作用。
課程收益:
● 幫助基層行和對(duì)公客戶經(jīng)理構(gòu)建和強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
● 實(shí)現(xiàn)客戶營銷、盡職調(diào)查、方案設(shè)計(jì)、貸后管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技能提升
● 把握信貸流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施,增強(qiáng)合規(guī)意識(shí),規(guī)避授信風(fēng)險(xiǎn)
● 完善客戶經(jīng)理的知識(shí)體系和能力圖譜,全面提升其全流程的業(yè)務(wù)技能
課程對(duì)象:分、支行對(duì)公客戶經(jīng)理、對(duì)公團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、支行行長、對(duì)公業(yè)務(wù)分管行長等
課程大綱
案例:信貸風(fēng)險(xiǎn)是怎樣產(chǎn)生的
——以某股份制銀行某省分行煤炭行業(yè)大面積不良為例
1、扭曲的業(yè)績觀和片面的考核機(jī)制
2、淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和散漫的風(fēng)險(xiǎn)文化
3、粗放的業(yè)務(wù)管理和表層的合規(guī)管理
4、非常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)化解和錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)掩蓋
第一講:信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理
一、客戶選擇環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理(信貸合意客戶的五大特征)
討論:我們應(yīng)該選擇什么樣的信貸客戶?
1、篤守誠信
2、業(yè)績優(yōu)良
3、成長性好
4、管理規(guī)范
案例:某能源集團(tuán)管理
5、三度較高(配合度、忠誠度、貢獻(xiàn)度)
二、貸前盡調(diào)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
討論:貸前盡職調(diào)查環(huán)節(jié)有哪些常見風(fēng)險(xiǎn)?
1、盡調(diào)不實(shí),浮于表面
2、無法辨別,上當(dāng)受騙
3、主觀惡意,內(nèi)外勾結(jié)
案例:某面業(yè)盡調(diào)案例(正面)
案例:某能源盡調(diào)案例(反面)
三、授信方案制定環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
討論:合理的授信方案應(yīng)該是什么樣的?
1、授信主體(借殼融資風(fēng)險(xiǎn))
2、授信品種(短貸長用風(fēng)險(xiǎn))
3、授信幣種及金額(過度授信風(fēng)險(xiǎn))
4、授信用途(貸款挪用風(fēng)險(xiǎn))
5、授信及業(yè)務(wù)期限(授信期限風(fēng)險(xiǎn))
6、利率/費(fèi)率(利率過高風(fēng)險(xiǎn))
7、還款來源及方式(還款來源管控風(fēng)險(xiǎn))
8、用信條件及管理要求(過度寬松風(fēng)險(xiǎn))
四、授信審查審批環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
討論:審查審批環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)把控哪些風(fēng)險(xiǎn)因素?
1、授信主體及其關(guān)聯(lián)方的誠信度和基本情況
2、授信主體的行業(yè)地位和經(jīng)營情況
3、授信主體的財(cái)務(wù)情況、融資情況及償債能力
4、授信主體資金需求的合理性及授信方案的合理性
5、授信風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
6、用信條件和管理方案
練習(xí)+作業(yè):結(jié)合上述四個(gè)環(huán)節(jié),分析給定授信案例,存在哪些風(fēng)險(xiǎn)管理問題,分組書面作答(XX工程路料有限公司授信案例)
五、核保用信環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
討論:核保用信環(huán)節(jié)有哪些關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?如何防范?
1、借款人、保證人本人面簽(代簽風(fēng)險(xiǎn))
2、審核出具法定文書(無效風(fēng)險(xiǎn))
3、抵質(zhì)押辦理(抵押落空風(fēng)險(xiǎn))
4、貸款發(fā)放(賬戶狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn))
六、貸后管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
討論:貸后管理環(huán)節(jié)有哪些關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?如何規(guī)避?
1、用信條件的落實(shí)情況
2、貸后管理要求的落實(shí)情況
3、授信客戶日常管理和維護(hù)
4、貸后檢查及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5、貸款續(xù)作(晚報(bào)、退完又進(jìn)、無減退加固或不實(shí))
七、清收處置環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
討論:清收處置環(huán)節(jié)有哪些關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?如何規(guī)避?
1、訴訟清收
2、貸款重組
3、不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
4、惡意逃廢債
案例:某省分行煤炭行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置案例
練習(xí)+作業(yè):結(jié)合上述三個(gè)環(huán)節(jié),分析給定授信案例,存在哪些風(fēng)險(xiǎn)管理問題,分組書面作答(XX煤礦授信案例)
第二講:貸前調(diào)查和貸后檢查
一、貸前盡職調(diào)查與盡調(diào)報(bào)告撰寫
討論:貸前調(diào)查與商務(wù)談判、收集授信資料、撰寫盡調(diào)報(bào)告有哪些區(qū)別和聯(lián)系?
1、貸前調(diào)查與商務(wù)談判、收集資料、撰寫盡調(diào)報(bào)告的區(qū)別和聯(lián)系
案例:收資料就敢寫報(bào)告——小廖經(jīng)理的慘痛教訓(xùn)
討論:貸前盡職調(diào)查有哪些內(nèi)容?
2、貸前盡職調(diào)查的十大內(nèi)容
1)企業(yè)基本情況
2)行業(yè)、市場(chǎng)及競(jìng)爭情況
3)生產(chǎn)經(jīng)營情況
4)財(cái)務(wù)情況
5)評(píng)級(jí)授信情況
6)授信需求及其合理性
7)授信方案
8)授信效果評(píng)價(jià)
9)授信風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
10)用信條件和管理方案
案例:從“依葫蘆畫瓢”到“游刃有余”——小戴經(jīng)理的盡調(diào)之旅
討論:貸前盡職調(diào)查有哪些方法?
3、貸前盡職調(diào)查的六字真言
1)看:生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)氛圍、各項(xiàng)證照、其他
2)問:為什么要問、問什么、找誰問、如何問
3)記:為什么要記、記什么、怎么記
4)查:為什么要查、查什么、怎么查
5)訪:為什么要訪、訪什么、訪哪里
6)算:現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算、估算,財(cái)務(wù)比率計(jì)算,流貸需求測(cè)算或項(xiàng)目評(píng)估測(cè)算
案例:盡職調(diào)查如何“盡職”
討論:撰寫盡調(diào)報(bào)告應(yīng)注意哪些問題?
4、撰寫盡調(diào)報(bào)告的“四性”
1)規(guī)范性
2)適宜性
3)客觀性
4)嚴(yán)謹(jǐn)性
案例:從“抒情散文”到規(guī)范行文——小萬經(jīng)理的盡調(diào)報(bào)告撰寫心得
練習(xí)+案例:結(jié)合上述盡調(diào)要求和方法,分析給定授信案例,存在哪些盡調(diào)方面的問題,分組書面作答(XX物流公司盡調(diào)案例)
二、盡調(diào)報(bào)告中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
討論:對(duì)于銀行客戶經(jīng)理而言,財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些功用?
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功用
1)檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及誠信度
2)輔助貸款調(diào)查
3)輔助審查審批
案例:財(cái)務(wù)報(bào)表真有那么重要嗎?——小蔡經(jīng)理的認(rèn)識(shí)過程
討論:客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析的常見問題有哪些?
2、財(cái)務(wù)分析常見的三大問題和痛點(diǎn)
1)無法辨真?zhèn)?br />
2)不能作判斷
3)不會(huì)報(bào)審批
3、解決問題的方法(財(cái)務(wù)報(bào)表“五看分析法”)
1)看構(gòu)成
2)看變化
3)看結(jié)構(gòu)
4)看比率
5)看勾稽
案例:不會(huì)看報(bào)表就敢做業(yè)務(wù)?——小劉經(jīng)理的慘痛教訓(xùn)
三、貸后檢查的內(nèi)容和方法
討論:貸后檢查的內(nèi)容和方法分別有哪些?
1、查什么(貸后檢查的五大內(nèi)容)
2、怎么查(貸后檢查的四大方法)
案例:風(fēng)險(xiǎn)是怎么發(fā)現(xiàn)的——小張經(jīng)理的貸后檢查體會(huì)
練習(xí)+作業(yè):結(jié)合上述財(cái)務(wù)分析方法和貸后檢查方法,分析給定授信案例,存在哪些財(cái)務(wù)分析和貸后檢查方面的問題,分組書面作答(XX藥業(yè)有限公司授信案例)
銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310689.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄧天倫
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,規(guī)范班組 于男
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利
- 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱 戴強(qiáng)
- 《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技 惠喜軍
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林