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戰(zhàn)略分析管理培訓(xùn)

課程背景
戰(zhàn)爭是人類競爭的表現(xiàn)形式，在戰(zhàn)爭環(huán)境下，競爭的核心規(guī)律體現(xiàn)得淋漓盡致?！秾O子兵法》是世界公認(rèn)的優(yōu)秀戰(zhàn)略著作，我們希望通過解析《孫子兵法》所揭示的戰(zhàn)爭規(guī)律來解決企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題。
《孫子兵法》是兵法巨著，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)大自身以取得勝利，很多民營企業(yè)家都將其思想應(yīng)用于企業(yè)管理。很多人提到《孫子兵法》，首先想到的是“三十六計(jì)”及“詭道”等，其實(shí)《孫子兵法》的核心思想是如何由弱變強(qiáng)，以強(qiáng)勝弱，先勝后戰(zhàn)，不戰(zhàn)而勝。而“三十六計(jì)”及“詭道”只是具體的操作方法。“三十六計(jì)”跟《孫子兵法》沒什么實(shí)際的關(guān)系，“詭道”只是《孫子兵法》的細(xì)枝末節(jié)！《孫子兵法》的戰(zhàn)略模式是提前布局，通過有效的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)爭準(zhǔn)備，讓軍隊(duì)輕松戰(zhàn)勝對手。
《孫子兵法》的戰(zhàn)略模式是提前布局，通過有效的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)爭準(zhǔn)備，讓軍隊(duì)輕松戰(zhàn)勝對手。一場戰(zhàn)爭消耗的成本很大，企業(yè)競爭同樣也是如此。企業(yè)管理者都不愿意在市場競爭中打“消耗戰(zhàn)”；如果需要打“消耗戰(zhàn)”，只能說明企業(yè)制定的戰(zhàn)略方針出現(xiàn)錯(cuò)誤。在一場戰(zhàn)爭中取得勝利的關(guān)鍵在于布局是否合理，準(zhǔn)備是否充分。同理，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提前布局來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在競爭中取得優(yōu)勢。
《孫子兵法》應(yīng)用于戰(zhàn)爭場景，和現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭有著本質(zhì)區(qū)別。如果專家沒有把《孫子兵法》的戰(zhàn)略原理進(jìn)行轉(zhuǎn)化，推出適用于企業(yè)管理的方法，企業(yè)家學(xué)習(xí)能力不足，就無從下手。很多企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力在短期內(nèi)無法得到大幅提升，我們可以對《孫子兵法》的戰(zhàn)略邏輯進(jìn)行梳理，整理出適用于企業(yè)管理的方法，為企業(yè)家管理企業(yè)提供參考。

課程收益
1．學(xué)習(xí)與感悟國學(xué)經(jīng)典，從心靈深處提升學(xué)員對自我價(jià)值的認(rèn)可；
2．理解孫子兵法的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略意識(shí)，掌握戰(zhàn)略的重要原則，學(xué)會(huì)制訂高效、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略；
3．融會(huì)貫通孫子兵法與西方前沿戰(zhàn)略思想精華，領(lǐng)悟?qū)O子兵法對總裁領(lǐng)導(dǎo)力修煉的指引；
4．結(jié)合孫子兵法的思想，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績，強(qiáng)健企業(yè)體質(zhì)，保障經(jīng)營成果。

課程特色
本課程融合中國五千年傳統(tǒng)文化蘊(yùn)涵的戰(zhàn)略之法、謀略之道，在深入研究孫子兵法及中國傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)代戰(zhàn)略理念相結(jié)合，甄選企業(yè)家發(fā)展所需修身、修行、修心之心學(xué)，企業(yè)發(fā)展之萬物變化規(guī)則、規(guī)律之學(xué)問，精心開發(fā)推出的系統(tǒng)課程。該課程戰(zhàn)略思維體系創(chuàng)新，信息量大、內(nèi)容新穎，使您在以傳統(tǒng)文化為背景的《孫子兵法》完美的競爭哲學(xué)中充分歷煉大智慧、大戰(zhàn)略，敏銳把握大商機(jī)，運(yùn)籌帷幄，決勝天下！

課程對象
企業(yè)中高層管理人員

課程大綱
一、不戰(zhàn)全勝—高效打造行業(yè)龍頭品牌
1、全勝——打造行業(yè)龍頭品牌
(1)全勝——勝利的定義
(2)全勝的企業(yè)應(yīng)用
2、不戰(zhàn)而勝的龍頭品牌打造模式
(1)不戰(zhàn)而勝——兵家作戰(zhàn)原則
(2)不戰(zhàn)而勝的實(shí)現(xiàn)模式 
(3)民營企業(yè)戰(zhàn)略的不戰(zhàn)而勝模式
(4)【案例】只有一家店就開始請咨詢公司的企業(yè)

二、五德與五危—龍頭品牌企業(yè)家的品質(zhì)與能力
1、五德——企業(yè)家素質(zhì)模型
(1)遠(yuǎn)見卓識(shí)——“智”的兵法及管理應(yīng)用
(2)決策穩(wěn)定——“信”的兵法及管理應(yīng)用
(3)人性化——“仁”的兵法及管理應(yīng)用
(4)決策果斷——“勇”的兵法及管理應(yīng)用
(5)執(zhí)法如山——“嚴(yán)”的兵法及管理應(yīng)用
2、五危——毀滅企業(yè)的領(lǐng)袖性格缺陷
(1)有勇無謀——“必死”的企業(yè)家常犯的錯(cuò)誤
(2)怯懦悲觀——“必生”的企業(yè)家常犯的錯(cuò)誤
(3)沖動(dòng)易怒——“忿速”的企業(yè)家造成的影響
(4)虛榮浮躁——“廉潔”的企業(yè)家造成的影響
(5)包庇縱容——“愛民”的企業(yè)家造成的影響
3、如何修煉成優(yōu)秀的企業(yè)家 
(1)修煉企業(yè)家性格
(2)【案例】種子企業(yè)家

三、知?jiǎng)?，龍頭品牌建設(shè)分析與規(guī)劃——怎么成為龍頭品牌
1、五事——戰(zhàn)略成敗決定因素
(1)五事的含義
(2)五事對戰(zhàn)爭成敗的影響
(3)決定競爭成敗的企業(yè)“五事”
2、七計(jì)：戰(zhàn)略成敗對比分析模式
(1)七計(jì)的定義
(2)七計(jì)對戰(zhàn)爭成敗的影響
(3)七計(jì)與企業(yè)競爭力的內(nèi)在邏輯
(4)基于七計(jì)邏輯的SWOT分析模式
3、致人而不致于人：做好市場定位，掌握主動(dòng)權(quán)
(1)企業(yè)選“戰(zhàn)場”就是進(jìn)行市場定位
(2)如何做市場定位目標(biāo)客戶群
(3)三種市場定位及其競爭力要求
(4)一套市場定位的實(shí)現(xiàn)模式 
(5)【案例】某餐飲公司的行業(yè)選擇與定位

四、修道保法—建設(shè)系統(tǒng)打造競爭優(yōu)勢
1、修道——利他主義成就偉大企業(yè)
(1)修道的內(nèi)涵及價(jià)值
(2)企業(yè)經(jīng)營之道：利他主義
(3)打造企業(yè)文化——企業(yè)的利他之道打造
2、保法——用管理系統(tǒng)打造核心競爭力
(1)法——企業(yè)管理系統(tǒng)
(2)保法——建設(shè)管理系統(tǒng)，打造核心競爭力
(3)【案例】某餐飲公司是如何落實(shí)理念的

五、先勝——運(yùn)用優(yōu)勢，塑造勝勢
1、守正出奇——利用競爭力和品牌打造市場開發(fā)的蝴蝶效應(yīng)
(1)守正出奇的兵法原理
(2)守正出奇——基于競爭力的品牌市場開發(fā)模式
2、避實(shí)擊虛——農(nóng)村包圍城市的市場開發(fā)路線
(1)避實(shí)擊虛的原文及兵法應(yīng)用
(2)避實(shí)擊虛的企業(yè)管理應(yīng)用
(3)【案例】某餐飲公司“農(nóng)村包圍城市”策略

六、得勝——運(yùn)營系統(tǒng)，成就龍頭品牌
1、迂直之計(jì)——企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)其實(shí)效率更高
(1)迂直之計(jì)的內(nèi)涵及兵法應(yīng)用
(2)企業(yè)與競爭對手之間的博弈分析
(3)贏得客戶價(jià)值取勝
(4)培養(yǎng)員工功在不舍
2、旌旗火鼓——指揮管控系統(tǒng)保障競爭力
(1)旌旗火鼓的戰(zhàn)爭價(jià)值
(2)指揮管控——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的核心保障
(3)數(shù)據(jù)——企業(yè)臨場指揮的信息傳遞模式
(4)數(shù)字化業(yè)績改善會(huì)——推進(jìn)全員持續(xù)改善的指揮管理系統(tǒng)
(5)【案例】某餐飲公司的管理硬功夫

戰(zhàn)略分析管理培訓(xùn)