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中國企業(yè)培訓講師
管理者的創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊
 
講師:賀蓓 瀏覽次數(shù):93

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理

培訓講師:賀蓓    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新設(shè)計思維的培訓課程
 
【課程背景】
是什么讓人類不斷進步?我們探索太空,解釋宇宙的奧秘,尋找地球的伙伴,我們發(fā)明新技術(shù),讓人工智能成為現(xiàn)實,讓人類生命得以延續(xù)
是什么讓企業(yè)不斷進步?在2017年世界*創(chuàng)新力公司的top50榜單上,中國公司占六個席位,有史以來數(shù)量最多,并且有1/3不是互聯(lián)網(wǎng)公司。
是我們自己!是夢想!是創(chuàng)新!
關(guān)于創(chuàng)新,你還認為“那是研發(fā)人員或工程師的事么”;關(guān)于創(chuàng)新,你還停留在“喊口號的階段么”,關(guān)于創(chuàng)新,你還認為那只是“頭腦激蕩”的事兒么?
你的創(chuàng)意與現(xiàn)實,就差這次課的距離。
 
【課程目標】
培養(yǎng)對設(shè)計思維的認知,突破傳統(tǒng)認知的壁壘,營造組織共同的創(chuàng)新語言
學會融合全球設(shè)計思維大學-D schoo的核心創(chuàng)新流程三大步六小步的設(shè)計思路并完成設(shè)計體驗
養(yǎng)成創(chuàng)新的關(guān)鍵行為和習慣并將之融入與日常的工作與企業(yè)文化意識中
體驗設(shè)計思維3大應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新流程,方法論和工具
課程以講授和工作坊體驗融合的形式開展,既有系統(tǒng)的干貨輸出,又讓學員直接體驗和進行現(xiàn)場演練,通過協(xié)作完成挑戰(zhàn)性的項目。
在整個過程中,學員深入了解設(shè)計思維與成功創(chuàng)新人士的創(chuàng)新語言,思維轉(zhuǎn)變和技能形成,離開課堂以后帶著體驗中和體驗后的成果去應(yīng)對和解決真實工作場景中遇到的問題,并創(chuàng)造真正的價值。
設(shè)計思維模式?jīng)Q定了人們決策和做事的方式和風格,特別是在今天我們迫切需要做到快速迭代,敏捷反應(yīng)和以用戶為中心。
 
【課程對象】
項目團隊成員,中高階領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心項目必修。
 
【課程金句】
1.創(chuàng)新不僅僅是頭腦風暴,不然只是自hi
2.真正的創(chuàng)新,需要的是思維模式的變化,不僅要用到東方傳統(tǒng)的“道”,還要用到西方精細管理下的“術(shù)”
3.創(chuàng)新的核心是先把事情做成,再把事情做好
4.沒有所謂的互聯(lián)網(wǎng)時代的*HR模式,設(shè)計思維的核心就是以人為先導(dǎo)
5. 設(shè)計思維不只是設(shè)計師的事兒
5.設(shè)計思維的核心是從IQ到WEQ的轉(zhuǎn)化
6.沒有工具支撐的創(chuàng)新流程如同空中樓閣
7. 只有工具交付的創(chuàng)新如同滿地的珍珠
 
【課程大綱】
第一章  設(shè)計思維概要
1.設(shè)計思維背景意義的核心定義
2.創(chuàng)意與設(shè)計思維的關(guān)系和關(guān)聯(lián)
3.創(chuàng)新與設(shè)計思維的關(guān)系和關(guān)聯(lián)
4.設(shè)計思維對個人的意義和價值
5.設(shè)計思維對組織的意義和價值
正本清源,
提供案例
區(qū)分概念
建立創(chuàng)新意識和統(tǒng)一創(chuàng)新語言
案例:通用電氣, IDEO公司
游戲:可樂瓶的故事
 
第二章   設(shè)計思維詳解
1.組織創(chuàng)新的必然性和重要性
2.設(shè)計思維應(yīng)用的范圍和解決的問題
3. 組織創(chuàng)新的3大要素,4大類型和6P原則
4.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的3種身份
5.思維模式的2種風格
6.設(shè)計思維的三大流程
【課堂演練】待定 細說創(chuàng)新的源頭
創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境
區(qū)分創(chuàng)新的類型和意義
用persona的方式進行創(chuàng)新身份的描述和定義和案例實踐
隨堂思維風格測試(左腦.v.s.右腦)
 
第三章   設(shè)計思維實戰(zhàn)武器
1.同理心地圖/客旅程地圖
2.未來/現(xiàn)狀/瓶頸/想法
3.個人職業(yè)生涯畫布
4.用戶體驗地圖
5.平衡記分卡
6.夢想家,現(xiàn)實家,批評家
【課堂演練】結(jié)合現(xiàn)場的實際情況全部或部分體驗實戰(zhàn)武器 詳細講述核心武器,手把手教會如何使用,使用的場景,需要的道具,參與的人員以及可達成的結(jié)果
游戲:
六頂帽子
棉花糖挑戰(zhàn)
人物雕塑
心口不一
講故事
 
第四章   設(shè)計思維應(yīng)用實踐
1.如何進行以終為始目標導(dǎo)向的設(shè)計
2. 如何做好組織的服務(wù)創(chuàng)新
3. 如何做好組織的流程創(chuàng)新
4. 如何建立組織的創(chuàng)新文化
【課堂演練】步步為營,引導(dǎo)和訓練(以上幾個主題根據(jù)情況選擇進行)
帶領(lǐng)學員使用設(shè)計思維的流程,工具方法進行實戰(zhàn)應(yīng)用學習,包括各個環(huán)節(jié)的工具使用,事前準備,事中注意點和事后評估總結(jié)
 
創(chuàng)新設(shè)計思維的培訓課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311140.html

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    參加課程:管理者的創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊

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