產(chǎn)品管理全生命周期實戰(zhàn)沙盤課程大綱
講師：邊登峰 瀏覽次數(shù)：84
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：邊登峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品全生命周期管理培訓
培訓目標：
1、建立以市場為驅動/以客戶需求為中心的理念
2、理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與經(jīng)典商業(yè)模式
3、理解產(chǎn)品管理體系架構
4、理解產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質模型及與項目經(jīng)理的區(qū)別
5、掌握需求管理的方法論和核心工具
6、掌握市場分析與競品分析的方法論
7、掌握項目組合管理和產(chǎn)品線規(guī)劃的方法
8、 掌握產(chǎn)品開發(fā)流程體系（門徑管理結合敏捷開發(fā)）
9、 掌握高效溝通和團隊建設技能
10、 理解產(chǎn)品上市的策略
11、 掌握產(chǎn)品運營的模型和方法
12、 掌握創(chuàng)新思維和核心工具
課程大綱
開場
1、強調課程的目標
2、課程的總體結構和內容脈絡 講師啟發(fā)
單元一：產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理的定義
1、產(chǎn)品的關鍵特性
2、產(chǎn)品與項目的辨析
3、產(chǎn)品FAB模型與用戶價值公式
4、練習：客戶識別工具-回溯分析法
5、產(chǎn)品的全生命周期架構
6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責及與項目經(jīng)理的區(qū)別
7、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型（結合華為產(chǎn)品經(jīng)理要求）
8、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 講師講授
案例分析
團隊研討
實踐演練
團隊分享
講師點評
單元二：產(chǎn)品管理體系架構與商業(yè)模式分析
1、愿景、使命、價值觀
2、波特的競爭戰(zhàn)略模型
3、何謂產(chǎn)品創(chuàng)新
4、IPD產(chǎn)品管理體系架構
市場管理/需求管理/產(chǎn)品開發(fā)/團隊
技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)之間的關系
5、商業(yè)模式工具：*九宮格
6、練習：結合客戶實際業(yè)務做*分析
7、經(jīng)典商業(yè)模式案例分析 講師講授
案例分析
團隊研討
實踐演練
講師點評
單元三：產(chǎn)品創(chuàng)新前端-客戶需求管理
1、從客戶需求到項目落地的交付路徑
2、需求管理的方法論框架
3、客戶需求收集的步驟
4、客戶需求的收集途徑和常用方法
5、用戶體驗地圖和峰終定律
6、場景分析的常用方法
7、需求分析的常用工具：Kano模型和$APPEAS
8、結合實際案例用$APPEAS模型來深度分析客戶需求
9、QFD工具講解
10、價值曲線演練
案例分析
團隊研討
實踐演練
團隊分享
講師點評
單元四：產(chǎn)品創(chuàng)新前端-市場管理與競品分析
1、市場管理流程框架
2、理解市場
SWOT分析 / 市場調研
3、競品分析方法論（六大步驟）
4、市場細分與組合
5、細分市場的經(jīng)營策略
6、產(chǎn)品線規(guī)劃：結合華為實例
7、華為的VRM產(chǎn)品樹模型
8、安索夫矩陣分析 講師講授
案例分析
團隊研討
實踐演練
團隊分享
講師點評
單元五：產(chǎn)品創(chuàng)新前端-組合管理和路標規(guī)劃
1、組合管理的五大目標
2、戰(zhàn)略桶業(yè)務分析（案例分析結合實踐演練）
3、波士頓矩陣分析（案例分析結合實踐演練）
4、新機會的選擇與評估方法
Pass/Fai
評分法
5、項目平衡與管道平衡
6、資源配置的邏輯
7、產(chǎn)品路標規(guī)劃的流程
8、產(chǎn)品路標規(guī)劃的輸出 講師講授
案例分析
團隊研討
實踐演練
團隊分享
講師點評
單元六：項目組合中的資源瓶頸突破
如何在資源有限且多產(chǎn)品任務并行的情況下高效實施（沙盤推演：該單元重點體驗環(huán)節(jié)，讓學員通過沙盤推演深入理解資源制約對項目優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等）
第一輪推演
第二輪推演
TOC制約理論
結合組合管理和戰(zhàn)略規(guī)劃擴展解讀 沙盤推演
組間PK
講師點評
單元七：產(chǎn)品創(chuàng)新中端-產(chǎn)品開發(fā)流程
1、產(chǎn)品開發(fā)與風險管理的關系
2、經(jīng)典門徑-關口要素分析
3、門徑-關口模型實戰(zhàn)演練
4、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程層次架構
5、敏捷開發(fā)實踐原則
6、敏捷Scrum開發(fā)的框架流程
7、每日站會與看板設計的應用
8、迭代評審與回顧
9、數(shù)字化轉型與DevOps模式 講師講授
案例分析
團隊研討
實踐演練
講師點評
單元八：高績效團隊建設和高效溝通
1、高績效團隊的特征和團隊發(fā)展的五階段模型
2、常見的產(chǎn)品團隊架構及其特點
3、如何在跨職能團隊中快速建立信任
4、溝通模型和溝通視窗的運用
5、團隊引導技術：頭腦風暴和*
6、 沖突管理的方法
7、 團隊協(xié)作五層障礙突破模型總結 講師講授
團隊討論
講師點評
單元九：項目復盤與產(chǎn)品創(chuàng)新后端
1、項目復盤四步法和主要技巧
2、產(chǎn)品生命周期管理框架
3、新產(chǎn)品上市流程及各環(huán)節(jié)的主要活動
4、產(chǎn)品運營（尤其toB）的策略與AARRR模型
5、數(shù)據(jù)運營分析的常見方法 講師講授
工具演練
團隊討論
單元十：產(chǎn)品創(chuàng)新工具集
1、技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的聯(lián)系
2、創(chuàng)新思維和頭腦風暴訓練
3、經(jīng)典創(chuàng)新方法之SCAMPER運用
4、TRIZ創(chuàng)新方法論
單元十一：財務分析沙盤模擬 財務分析（結合實體沙盤推演）
(1)成本構成
(2)盈虧平衡分析
(3)財務報表分析：利潤表和資產(chǎn)負債表
模擬兩年多產(chǎn)品線經(jīng)營沙盤演練：各小組各自制定策略經(jīng)營多條產(chǎn)品線，年末制定財務報表，組間PK
沙盤推演
組間PK
講師點評
團隊領導力提升沙盤演練
沙盤背景：
某公司原是行業(yè)領先的高科技公司,近兩年卻日漸衰落，最終于12個月前被另一集團收購。被收購后，該公司被要求快速實施變革，聚焦業(yè)務模塊，以實現(xiàn)盈利。但實際情況，該公司并沒能達成目標，而且一些骨干員工離開公司，員工士氣低落。盡管公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的管理團隊，卻并沒能有效整合，大家各自為政，員工的敬業(yè)度很低。母公司集團派來了新的CEO。
您（學員以小組為單位）作為新上任的CEO提出了新的使命，希望整合公司四分五裂的狀況。同時你也面臨了董事會盡快改變現(xiàn)狀的壓力。
該沙盤就是在這樣的背景下，要求每組經(jīng)過6個階段來逐層提高團隊領導力，遵循領導力5項基本原則，突破5層障礙，完成6個階段的推演。各小組每個階段后都可復盤pk，總結經(jīng)驗教訓。學員需要通過推演將公司的高管團隊重新凝聚在一起，向著共同的目標努力。
模塊一 建立目標 講解：卓越領導力的特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽
模塊二 以身作則 沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任
模塊三 共啟愿景 沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型
模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習：制定主題目標
模塊五 使眾人行 沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協(xié)作有效性反饋
模塊六 激勵人心 沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：激勵人心
練習：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度
產(chǎn)品全生命周期管理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311200.html
已開課時間Have start time
- 邊登峰
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
產(chǎn)品管理內訓
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- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設計管理能力提 翟紅亮
- 《向華為學管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮