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中國企業(yè)培訓講師
《平臺生態(tài)型組織—構(gòu)筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè)》
 
講師:白濤 瀏覽次數(shù):73

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓講師:白濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)高增長培訓

【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入到深入階段,先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經(jīng)被普遍認知并落地實踐,但是對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級目標——如何實現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化,并實現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值,還沒有被普遍認知,也沒有太多實踐經(jīng)驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升:一是如何構(gòu)建高增長的數(shù)字化企業(yè),讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重點是對數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知;三是如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新,重點是了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的相關(guān)創(chuàng)新趨勢;四是如何規(guī)劃中臺及平臺級組織架構(gòu),重點是理解中臺與平臺型組織之間的關(guān)系。

【課程收益】
在整體思維上,理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級目標,如何通過相關(guān)戰(zhàn)略實現(xiàn)不同級別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在操盤步驟上,理解數(shù)字平臺的一般性構(gòu)建原則,和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建策略。
在執(zhí)行層面,了解如中臺建設、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)框架等實踐經(jīng)驗。
在工具價值上,提供了構(gòu)建數(shù)字平臺業(yè)務的規(guī)則框架。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【課程大綱】
一、數(shù)字企業(yè)高增長的底層邏輯是什么?
1、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式
數(shù)字化企業(yè)的未來出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
數(shù)字化企業(yè)的業(yè)務形態(tài)分析
3種數(shù)字化企業(yè)形態(tài)的對比
不同業(yè)務形態(tài)的升級方法
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:汽摩產(chǎn)業(yè)數(shù)智供應鏈平臺
平臺的生態(tài)化差異
生態(tài)化轉(zhuǎn)型案例:從鏈家到貝殼找房

二、如何實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、數(shù)字經(jīng)濟下的4種商業(yè)模式
供應商模式
模塊化生產(chǎn)商模式
多渠道企業(yè)模式
生態(tài)系統(tǒng)推動者模式
案例:沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級
2、以商業(yè)模式思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新
如何利用好商業(yè)模式畫布
基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:以SHEIN理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要素
3、中臺與平臺型組織 
什么是中臺
為何要構(gòu)建中臺 
什么是平臺型組織
平臺分權(quán)制 
案例:海爾卡奧斯平臺的社會化組織分工協(xié)作

三、如何實現(xiàn)生態(tài)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務構(gòu)建原則 
構(gòu)建一種具有網(wǎng)絡效應的服務 
平臺必須進行有效的補貼 
平臺必須鎖定“參與者” 
2、生態(tài)企業(yè)的中長期發(fā)展策略 
平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新 
生態(tài)型業(yè)務的曲線 
實現(xiàn)指數(shù)級增長而非線性增長 
第二條曲線的驅(qū)動力 
3、數(shù)字生態(tài)的演進 
生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略 
生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務體系
4、如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立生態(tài)
基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)系統(tǒng)
工業(yè)領域數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建策略
案例:微軟在云業(yè)務上的曲線創(chuàng)新
案例:Uber如何突破臨界點
案例:阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例:遙望科技的嵌入式生態(tài)策略

企業(yè)高增長培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311529.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《平臺生態(tài)型組織—構(gòu)筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè)》

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白濤
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