亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP:溝通協(xié)調(diào)-從人際關(guān)系到高效溝通
 
講師:孫安達(dá) 瀏覽次數(shù):70

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫安達(dá)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人際高效溝通技巧培訓(xùn)

本課程聚焦于一點(diǎn):以績(jī)效提升為導(dǎo)向,如何提高管理者的溝通技能及關(guān)系敏感度?

【課程背景】
對(duì)于中層干部(部門(mén)長(zhǎng))來(lái)講,要扮演好兩個(gè)角色,一是做好執(zhí)行官(對(duì)上完成公司的任務(wù)目標(biāo)),二要做好外交官(對(duì)下溝通、對(duì)上匯報(bào)和對(duì)外協(xié)同)。前者要求中層干部要有豐富的團(tuán)隊(duì)管理能力,后者要求中層干部要有優(yōu)秀的溝通能力和關(guān)系敏感度。
所以,在溝通能力和關(guān)系敏感度方面,管理者通常會(huì)得到四種評(píng)價(jià):
一、 溝通強(qiáng),言之有理,不卑不亢,有說(shuō)服力,我愿意和他合作;
二、 說(shuō)話又臭又硬,只考慮自己,從不考慮他人的感受;
三、 嘮嘮叨叨,說(shuō)不到正點(diǎn)上,我一聽(tīng)就煩;
四、 不輕易表達(dá),城府太深,不能深交,還是離他遠(yuǎn)點(diǎn)為好;
研究表明:與那些“不擅言辭”的管理者相比,擁有優(yōu)秀溝通能力和關(guān)系敏感度的管理者在他人眼中更有信任度、影響力和協(xié)同力,團(tuán)隊(duì)績(jī)效也更高。
所以,不夸張地講,管理者的溝通和關(guān)系處理能力直接決定著團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
基于此,本課程基于TA理論(交互式溝通分析理論),并運(yùn)用先進(jìn)的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù),課堂上將調(diào)動(dòng)每一位學(xué)員參與,充分尊重,平等交流,達(dá)成共識(shí),產(chǎn)出成果,讓管理者的溝通能力和關(guān)系敏感度更上一層樓。

【課程收益】
認(rèn)知:通過(guò)*,認(rèn)識(shí)到自己的人際溝通潛力。
掌握:學(xué)會(huì)一個(gè)溝通模型(溝通三角模型);
應(yīng)用:掌握*的人際溝通工具、原則與方法;
嫁接:細(xì)化為行為,易理解、可識(shí)別、接地氣。

【課程對(duì)象】:
中層干部/各級(jí)管理者

【教學(xué)方式】
啟發(fā)式的圖卡探索 + 促動(dòng)式的引導(dǎo)技術(shù) +深度的經(jīng)驗(yàn)挖掘+ 實(shí)用的方法傳授(以上教學(xué)方式可根據(jù)參訓(xùn)客戶及現(xiàn)場(chǎng)具體情況做相應(yīng)調(diào)整)

【適宜人數(shù)】:
20-40 人/班

【課程大綱】:
流 程課程邏輯內(nèi)容支持教學(xué)技術(shù)聯(lián) 結(jié)營(yíng)造輕松
安全的學(xué)習(xí)場(chǎng)域1.培訓(xùn)師與學(xué)員聯(lián)結(jié);
2.學(xué)員與學(xué)員聯(lián)結(jié);
3.學(xué)員與內(nèi)容聯(lián)結(jié))?;?dòng)游戲覺(jué)察目標(biāo)覺(jué)察
(以終為始)1.如何理角人際關(guān)系?
2. 作為管理者,人際關(guān)系對(duì)你意味著什么圖卡探索
現(xiàn)場(chǎng)訪談如果你是一名具有人際溝通優(yōu)勢(shì)的管理者,會(huì)與現(xiàn)在有什么不同?夢(mèng)想畫(huà)面現(xiàn)狀覺(jué)察
(直面當(dāng)下)1.團(tuán)隊(duì)狀態(tài)探詢
1.1在團(tuán)隊(duì)里,你給自己人際溝通水平打幾分?
1.2在組織里,你人際溝通優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面
2. 現(xiàn)實(shí)狀態(tài)探詢
2.1對(duì)影響你人際溝通的因素進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
3.直面挑戰(zhàn)
3.1是什么影響了你的關(guān)系(溝通)?
3.2拐點(diǎn)模型分析與應(yīng)用(重點(diǎn)內(nèi)容)
3.2.1案例分析:沖動(dòng)的懲罰(上對(duì)下)
3.2.2案例分析:都不讓我省心(下對(duì)上)
3.2.3案例分析:從同事到冤家(跨部門(mén)之間)引導(dǎo)技術(shù)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
案例分析
漫游掛圖探 詢解決方案
(修路建橋)1.避免溝通拐點(diǎn)的四大原則
2.溝通主體——管理者*
2.1領(lǐng)導(dǎo)者就是要贏得人心
2.2中層干部要扮演好兩個(gè)角色
2.2.1執(zhí)行官
2.2.2外交官
2.3 管理者就是團(tuán)隊(duì)的“風(fēng)水”眼
2.4 管理者的三種溝通狀態(tài)
2.4.1 父母自我狀態(tài)
2.4.2成人自我狀態(tài)
2.4.3兒童自我狀態(tài)
2.5中層干部需要面對(duì)的三大溝通
2.5.1 上行溝通
2.5.2下行溝通
2.5.3跨部門(mén)溝通
3.溝通客體——看透對(duì)方心理需求
3.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研:不同群體的溝通需求
3.2人事兼修(溝通層面—管理層面—領(lǐng)導(dǎo)層面)
4.溝通環(huán)境——溝通敏感度
4.1空間環(huán)境(場(chǎng)合)  
4.2時(shí)間環(huán)境(時(shí)機(jī))
4.3心理環(huán)境(情緒)  
4.4文化環(huán)境(原則)
5.結(jié)合工作實(shí)際的具體應(yīng)用(重點(diǎn)內(nèi)容)
5.1對(duì)上級(jí)如何——請(qǐng)示、溝通、執(zhí)行、匯報(bào)
5.2對(duì)下級(jí)如何—命令,表?yè)P(yáng)、批評(píng)、激勵(lì);
5.3對(duì)平級(jí)部門(mén)——人不對(duì),聽(tīng)不懂、辦不到PPT講授
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
情境模擬
視頻教學(xué)
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研收 結(jié)內(nèi)容收斂
(去偽存真)1.開(kāi)始的——
1.繼續(xù)的——
1.放棄的——視覺(jué)共創(chuàng)鏈接行動(dòng)
(嫁接工作)1.討論到現(xiàn)在,你認(rèn)為哪些內(nèi)容目前看來(lái)最可行,可以馬上去做?
2.一周內(nèi),你計(jì)劃在哪方面率先做出一小步轉(zhuǎn)變
文字畫(huà)面

人際高效溝通技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311639.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:MTP:溝通協(xié)調(diào)-從人際關(guān)系到高效溝通

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫安達(dá)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)