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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)管理者創(chuàng)新思維培養(yǎng)
 
講師:洪山 瀏覽次數(shù):86

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:洪山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維認(rèn)知框架培訓(xùn)

課程背景 
在今天環(huán)境復(fù)雜多變的外部條件下,組織與個(gè)體一定要樹立全新的思維框架與認(rèn)知模型,用創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新性思維,提升員工的認(rèn)知水平,掌握思維的底層規(guī)律,激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。課程主要以案例的方式進(jìn)行授課,中間與學(xué)員有大量的互動(dòng)。學(xué)習(xí)完本課程,學(xué)員能夠從問題入手,利用所學(xué)思維方法,解決具體問題。

課程收益 
前所未有的視野提升
底層思維邏輯的全新認(rèn)知
掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律
切實(shí)可用的思維工具

課程對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,部門總監(jiān),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員;儲(chǔ)備干部,需要進(jìn)行創(chuàng)新思維提升的骨干員工等

教學(xué)方法:
講解+視頻+工具+案例+互動(dòng)+演練

課程大綱 
一、引子
1、世界發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來越短
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升,就淘汰

二、認(rèn)知局限:我們的思維被什么所束縛?
1、你對(duì)事物的認(rèn)知,取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一:思維定勢(shì)
案例:公安局長(zhǎng),路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之一:直覺錯(cuò)誤
案例:判斷美女,海盜分贓,
認(rèn)知突破障礙之三:線性思維
案例:大象之死,基因測(cè)序
3、思維突破的邏輯框架
認(rèn)知,工具,行為

三、突破自我,建立全新的思維認(rèn)知框架
1、 你的所有決策,依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
2、 創(chuàng)新思維框架之一:終局思維
案例:美團(tuán)突圍
3、 創(chuàng)新思維框架之二:全局思維
工具:5W法
4、 創(chuàng)新思維框架之三:多元思維
5、 創(chuàng)新思維框架之四:共享思維
案例:從歷史規(guī)律看事物發(fā)展規(guī)律
案例:*的決策偏差
6、思維框架決定了企業(yè)的格局
案例:華為的突破

四、思維利器,洞察事物發(fā)展的底層規(guī)律
1、思維工具之一:如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
案例:土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、思維工具之二:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
案例:鍵盤與貨幣
3、思維工具之三:新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律
案例:集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?huì)
4、思維工具之四:驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例:茅臺(tái),UT斯達(dá)康
5、思維工具之五:企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
案例:Netflix,華為
6、思維工具之六:跨越成長(zhǎng)曲線
案例:硬盤行業(yè)的演化
7、 思維工具之七:金字塔原理
案例:金字塔思維邏輯訓(xùn)練
8、 思維工具之八:*
案例:六項(xiàng)思考帽應(yīng)用實(shí)操

五、思考與行動(dòng):企業(yè)管理創(chuàng)新思維實(shí)操
1、基于全新思維視角的文化打造
案例:麥當(dāng)勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器
2、基于全新思維視角的組織打造
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例:柯達(dá),騰訊,諾基亞,培訓(xùn)公司
首席創(chuàng)新官
3、基于全新思維視角的產(chǎn)品打造
全新的產(chǎn)品理念
案例:健身房,好奇巧克力,杜蕾斯
產(chǎn)品的動(dòng)線靜線
案例:酒店動(dòng)線,寺廟動(dòng)線
產(chǎn)品的線上線下
4、基于全新思維視角的案例分享
品類創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
營(yíng)銷創(chuàng)新
流程重新

思維認(rèn)知框架培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311738.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)管理者創(chuàng)新思維培養(yǎng)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
洪山
[僅限會(huì)員]