課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為服務(wù)體系培訓(xùn)
課程背景:
如果開發(fā)出了好產(chǎn)品,同時(shí)也高效率地將產(chǎn)品交付到客戶手中。但客戶**終還是選擇投訴,而且復(fù)購率低,原因是什么呢?這就跟ITR流程有關(guān)了,在ITR不順暢的時(shí)候,企業(yè)可能會(huì)面臨如下挑戰(zhàn):
客戶總是投訴;
客戶滿意度低,復(fù)購率不高;
新訂單驗(yàn)收困難,影響收入確認(rèn)和回款;
產(chǎn)品的質(zhì)量和性能長期得不到改善;
售后成本高企,售后人力多,備件成本高。
如果你企業(yè)中有上面這些“癥狀”,且久治不愈,那就要考慮是否是ITR這個(gè)流程有問題了。即便研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量再好,也仍然需要卓越的服務(wù),因?yàn)楫a(chǎn)品總會(huì)出現(xiàn)問題?,F(xiàn)在沒問題,時(shí)間長了也可能有問題。
有問題,公司就要解決、關(guān)閉,并努力提升客戶滿意度,讓客戶相信你,給你更多機(jī)會(huì),這就是ITR。
從問題到解決(Issue to Resolved,ITR)是由華為提出的客戶服務(wù)體系構(gòu)建方法和管理流程。具體是指以客戶為中心,打通從問題發(fā)現(xiàn)到問題解決的整個(gè)服務(wù)過程,以端到端的方式打造服務(wù)閉環(huán)。ITR是華為三大價(jià)值流程之一,其重要程度自然不言而喻。
課程大綱:
第一部分:什么是服務(wù)?服務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值?
1. 什么是服務(wù)?
2. 服務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值?
3. 客戶需要什么樣的服務(wù)?
4. 團(tuán)隊(duì)研討:對(duì)服務(wù)的理解和認(rèn)知。
第二部分:ITR 流程體系是驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)成功的重要武器
1. ITR 流程體系是企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的核心
2. ITR 流程體系源于客戶,也終于客戶
3. 企業(yè)為什么要建設(shè) ITR 流程體系?
4. ITR 流程體系給企業(yè)發(fā)展帶來巨大收益。
第三部分:標(biāo)桿企業(yè) ITR 流程體系建設(shè)與運(yùn)作的歷史回顧
1.ITR 流程的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營水平相匹配
2.ITR 流程體系基于戰(zhàn)略,面向客戶
3.從保障型服務(wù)向體驗(yàn)型服務(wù),從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變
第四部分:ITR 流程體系的頂層設(shè)計(jì)
1.ITR 流程體系的目標(biāo)、范圍和構(gòu)成模塊(2B,運(yùn)營商及企業(yè)業(yè)務(wù))
2.ITR 流程體系的目標(biāo)、范圍和構(gòu)成模塊(2C,消費(fèi)者業(yè)務(wù))
3.ITR 流程體系的總體設(shè)計(jì)理念
4.ITR 流程體系的總體框架
5.ITR 流程與其它主流程之間的關(guān)系
第五部分:ITR 流程體系的組織與能力支撐
1. ITR 流程體系的相適配的組織設(shè)計(jì)
2. ITR 技術(shù)服務(wù)流程組織
3. ITR 技術(shù)服務(wù)請(qǐng)求流程的管理機(jī)制
4. ITR 技術(shù)服務(wù)能力的培養(yǎng)和整體服務(wù)能力的提升
5. 第三方服務(wù)供應(yīng)商認(rèn)證與培訓(xùn)
第六部分:標(biāo)桿企業(yè) ITR 流程詳解(2B)
1.ITR 流程體系的流程清單
2.技術(shù)服務(wù)請(qǐng)求流程關(guān)鍵術(shù)語定義
3.技術(shù)服務(wù)請(qǐng)求流程概述
4.技術(shù)服務(wù)請(qǐng)求流程角色,崗位及職責(zé)
5.技術(shù)服務(wù)請(qǐng)求流程 KPI
6.技術(shù)服務(wù)請(qǐng)求流程關(guān)鍵活動(dòng)及規(guī)則
第七部分:標(biāo)桿企業(yè) ITR 流程詳解(2C)
1.ITR 流程體系的流程清單
2.咨詢與技術(shù)支持流程關(guān)鍵術(shù)語定義
3.咨詢與技術(shù)支持流程概述
4.咨詢與技術(shù)支持流程角色,崗位及職責(zé)
5.咨詢與技術(shù)支持流程 KPI
6.咨詢與技術(shù)支持流程關(guān)鍵活動(dòng)及規(guī)則
第八部分:團(tuán)隊(duì)研討,交流和分享
制定所在企業(yè)的服務(wù)策略,確定服務(wù)業(yè)務(wù)的主要流程清單及其主要流程的關(guān)鍵活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)
則
華為服務(wù)體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311840.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張濱
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 金牌員工訓(xùn)練營 杜金晶
- 《從被動(dòng)不可控到主動(dòng)可控— 秦超
- 內(nèi)慧外秀 航空級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)走 田彩霞
- 拿業(yè)績說話——打造電銷、微 楚易
- 銀行員工綜合服務(wù)素養(yǎng)提升訓(xùn) 杜金晶
- 客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與投訴處理 杜金晶
- 客戶服務(wù)溝通技巧提升訓(xùn)練 杜金晶
- “客戶全方位服務(wù)”服務(wù)技能 杜金晶
- 服務(wù)解碼-疑難場景解讀與應(yīng) 梁藝瀧
- 服務(wù)意識(shí)提升與服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練 杜金晶
- 政企高手 韓老師
- 《良性互動(dòng)-打造物業(yè)服務(wù)高 秦超