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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
電力班組長安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理
 
講師:王延臣 瀏覽次數(shù):146

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 班組長

培訓(xùn)講師:王延臣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電力班組長安全培訓(xùn)

課程背景
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們:電力安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā),有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理,并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念,才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。

授課方式
講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問題答疑+工具提供

課程目標(biāo)和收益
1、提升班組長安全管理意識(shí)
2、掌握班組長先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
3、幫助班組長構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
4、掌握高績效安全管理的基本工具

課程大綱
第一講:電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故的引發(fā)核心因素
案例回放
案例:海南電網(wǎng)三亞供電局“8.27”人身觸電死亡事故
案例:云南電網(wǎng)昆明供電局“10.17”人身觸電死亡事故

第二講安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全領(lǐng)導(dǎo)力
一、安全生產(chǎn)主題責(zé)任分析
1、領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論
一崗雙責(zé)、管理生產(chǎn)必須管理安全
2、領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論
分析理解:有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、安全執(zhí)行力、示范力、影響力
2、如何制作有感領(lǐng)導(dǎo)?
七個(gè)帶頭、四各堅(jiān)持
3、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

第三講:電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制-危害辨識(shí)十大關(guān)注
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
二、電力企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)運(yùn)行控制
1、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
2、防火防爆
3、特種設(shè)備
4、危險(xiǎn)化學(xué)品管理
5、高空作業(yè)
6、危險(xiǎn)能源控制
7、承包商高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和安全管理
8、工作許可證控制
三、常見危險(xiǎn)狀態(tài)處理
1、事故應(yīng)急處理
2、處理措施

第四講:電力企業(yè)現(xiàn)場安全管理
一、班組現(xiàn)場安全管理
1、班組長在現(xiàn)場安全管理活動(dòng)中的角色扮演
2、有效發(fā)揮交接班會(huì)的作用
3、現(xiàn)場安全隱患排查
4、案例分析:安全行為觀察與反饋
5、班組長安全管理的“四到原則”
6、現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
7、現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
二、安全生產(chǎn)現(xiàn)場5S精益化管理
1、電力生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理目標(biāo)
2、電力生產(chǎn)現(xiàn)場整理、清理、清掃、凈化、美化實(shí)施
三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、安全生產(chǎn)保證體系
2、班組現(xiàn)場作業(yè)程序化標(biāo)準(zhǔn)
3、電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
5、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
6、安全生產(chǎn)規(guī)程
7、反事故措施計(jì)劃與安全勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃
8、安全生產(chǎn)例行工作管理
9、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作
10、“兩票”管理
11、外包工程和臨時(shí)用工安全管理
12、安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲管理

第五講:建立有效的安全培訓(xùn)體系
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2、崗位安全培訓(xùn)16字原則
3、用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
4、安全培訓(xùn)的對(duì)象與培訓(xùn)方案
5、安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟

第六講:員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
1、行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
2、違章員工的行為糾正方法
3、行為安全管理介紹
4、習(xí)慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化
5、高效安全活動(dòng)與安全宣傳的十大技巧

電力班組長安全培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311960.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:電力班組長安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王延臣
[僅限會(huì)員]