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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《新晉管理者的角色定位及業(yè)績達(dá)成兩大核心》
 
講師:馮廷軍 瀏覽次數(shù):66

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:馮廷軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的角色定位及培訓(xùn)
 
【課程背景】
大多數(shù)的公司管理者,都是半路出家,擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,
作為個(gè)人貢獻(xiàn)者取得巨大成功而獲得晉升!提拔到管理崗位后,卻不得不面臨以下問題,需要做好角色轉(zhuǎn)換:
原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;
原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;
原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級(jí)商量,協(xié)調(diào)下級(jí);
真心對待手下,奈何員工不領(lǐng)情;
主動(dòng)為上級(jí)擔(dān)當(dāng),誰知領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)!
如何正確認(rèn)識(shí)管理者的角色定位?
如何做好上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)的溝通管理?
新晉管理者如何打開局面快速融入團(tuán)隊(duì)?
管理者的職責(zé)是什么?如何達(dá)成?
就是我們企業(yè)管理者特別是新晉管理者最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)中管理者面對的一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理者角色轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成倍增長。
 
【課程收益】
了解管理者與骨干員工的區(qū)別,管理者的角色定位
掌握管理者三大層級(jí)管理思維:向上管理、向下管理、平級(jí)管理
了解新晉管理者打開局面的關(guān)卡和忌諱
掌握管理者業(yè)績達(dá)成的兩大核心:規(guī)劃勝利-計(jì)劃制定和目標(biāo)分解;結(jié)果勝利-月周日的管理和復(fù)盤。
 
【課程對象】
 主管、經(jīng)理等中基層管理人員
 
【課程大綱】
一、管理者的現(xiàn)狀
互動(dòng):三個(gè)思考,為什么要做管理?想成為什么樣的管理者?想要付出什么樣的努力?
二、管理者的思維轉(zhuǎn)變
1、管理者的角色定位
2、向上管理:笑臉和哭臉
互動(dòng):討論,為什么要向上管理?
笑臉是積極的擔(dān)當(dāng)
會(huì)哭的孩子有奶吃
3、向下管理:黑臉和紅臉
互動(dòng):討論,為什么要向下管理?
管理第一課:學(xué)會(huì)做惡人
管理者核心價(jià)值:為成員塑造希望
4、平級(jí)管理:多唱花臉
互動(dòng):討論,為什么要平級(jí)管理?
5、新晉管理者如何打開局面
互動(dòng):討論,新晉管理者90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
三、管理者業(yè)績達(dá)成的兩大核心
1、計(jì)劃制定和目標(biāo)分解的能力
清晰的目標(biāo),未戰(zhàn)先勝
目標(biāo)拆解,繪制作戰(zhàn)地圖
目標(biāo)共識(shí),凝聚一條心
互動(dòng):作業(yè),一城一圖的呈現(xiàn)
工具:目標(biāo)的數(shù)學(xué)分解、物理分解、化學(xué)分解
2、日周月管理復(fù)盤的能力
日管理閉環(huán)(早會(huì)/晚會(huì))
階段動(dòng)態(tài)管理(周復(fù)盤會(huì))
持續(xù)打勝仗(月分析和啟動(dòng)會(huì))
互動(dòng):演練,5Why分析法
工具:業(yè)務(wù)復(fù)盤、管理復(fù)盤
四、管理者的水平衡量
 
管理者的角色定位及培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311977.html

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    參加課程:《新晉管理者的角色定位及業(yè)績達(dá)成兩大核心》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馮廷軍
[僅限會(huì)員]