課程描述INTRODUCTION
大數(shù)據(jù)的商業(yè)邏輯重構(gòu)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)的商業(yè)邏輯重構(gòu)
課程背景:
商業(yè)競爭最可怕的,是你不知道對手是誰。最近幾年,互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信讓移動運營商們徹底淪為管道工;中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣,在不到兩年的時間里被移動支付取代;滴滴不擁有一輛車卻成為全國*的出行服務(wù)平臺;各種共享經(jīng)濟模式層出不窮,仿佛一切既有的行業(yè)形態(tài)都有可能被打破和重構(gòu)。
這僅僅只是開始,未來十年,是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)??缃缛诤系臅r代,所有行業(yè)都有可能面臨跨界沖擊。大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展,大大降低了資源之間的連接成本,重構(gòu)業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)邏輯,進而促使產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式的改變。作為企業(yè)的經(jīng)營者,如果固守過往的商業(yè)思維,不及時自我革新,唯有被時代拋棄。
課程收益:
1.了解中國式“跨界融合”的產(chǎn)生背景,以及大數(shù)據(jù)在商業(yè)邏輯重構(gòu)中的支撐作用;
2.借鑒其他領(lǐng)域經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合自身行業(yè)特點,通過商業(yè)模式創(chuàng)新尋找更大的增長空間。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)
授課方式:講師講授+案例解析+小組討論+現(xiàn)場答疑
課程大綱
前言:互聯(lián)網(wǎng)下半場的集體焦慮
1.跨界時代的沖擊——競爭對手到底是誰?
2.高鐵+外賣,康師傅們的日子不好過了
3.“跨界融合”的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗
第一講:“跨界融合”——大數(shù)據(jù)應(yīng)用外延
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn):傳統(tǒng)行業(yè)的短板
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)基因
1)什么是大數(shù)據(jù)基因:客戶VS用戶
2)跨界打劫——挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間
3)降維打擊——瓦解競爭對手的慣性生存條件
3.BAT們的邊界在哪里?
案例解析01:新零售——阿里、京東的線下布局
案例解析02:微信連接一切VS通信運營商的困境
案例解析03:百度逆襲的AI新戰(zhàn)略
案例解析04:美團打車VS滴滴外賣
4.為什么“跨界融合”在中國持續(xù)引爆
1)中國擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤
2)政策導(dǎo)向:十九大8次提及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
3)中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢
4)傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺
5.大數(shù)據(jù)時代,那些將被顛覆的行業(yè)和即將消失的崗位
6.市場倒逼——躺著掙錢的時代結(jié)束了
1)長期習(xí)慣性無視消費者痛點
2)要么變革,要么淘汰
案例解析:出租車司機的份子錢降了
第二講:擁抱變化——大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)模式?
2.商業(yè)邏輯決定商業(yè)模式的延展空間
案例分享:摩拜單車VS小黃車
3.數(shù)據(jù)是商業(yè)邏輯的支點
案例解析:互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)“優(yōu)剪”的用戶數(shù)據(jù)思維
4.內(nèi)部數(shù)據(jù)采集與外部整合
1)數(shù)據(jù)是沉睡的金礦
2)發(fā)現(xiàn)運營中存在的不足
3)個性化、智能化營銷方案
4)構(gòu)建完整的客戶關(guān)系鏈
5)最有效的決策依據(jù)
6)洞察行業(yè)周期性趨勢走向
5.以銷定產(chǎn)——用數(shù)據(jù)說話
案例分享:C2B個性化產(chǎn)品定制
6.模式創(chuàng)新是*的生產(chǎn)力
1)做別人不做的事
2)創(chuàng)新不是耍小聰明
3)創(chuàng)新不是瞎折騰
5.創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
7.創(chuàng)新方法與實踐
1)痛點列舉法
案例分享:給紙箱裝上拉鏈,一年賣出6個億
2)邏輯推演法
案例解析:滴滴出行的大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈
3)逆向思維法
案例分享:在非洲賣的最好的中國手機品牌
4)場景重構(gòu)法
案例解析:一個小家電廠家的商業(yè)邏輯重構(gòu)
結(jié)語:
既然“跨界融合”大潮勢不可擋,我們能做的只有順勢而為。與其被動防御,不如主動出擊,通過商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)掘更大的可能性。
大數(shù)據(jù)的商業(yè)邏輯重構(gòu)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31226.html
已開課時間Have start time
- 張世民
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
- 大數(shù)據(jù)行業(yè)的現(xiàn)狀與熱點 徐全
- 數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 盧森煌
- 《企業(yè)數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 張光利
- 《零售行業(yè)社群團購運營》 陳蕊
- 《小紅書運營策劃與執(zhí)行》 黃光偉
- 數(shù)字金融與智能金融下的智慧 盧森煌
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力 盧森煌
- 數(shù)字媒體和數(shù)字教學(xué) 鐘理勇
- 商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實 馬慶
- 大數(shù)據(jù)時代下服務(wù)營銷新思維 秦超
- 管理者數(shù)據(jù)能力晉級 宋致旸
- 企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與 李璐