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編制項目策劃書培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
以某項目實例解析，實戰(zhàn)培訓(xùn)項目策劃書的編寫，并提供樣板范文：
（2天）
一、工程概況及項目總平面
1、 內(nèi)容摘要
1.1. 項目概況
1.2. 項目總平面
1.3. 項目管理特點及難點
1.3.1.內(nèi)部環(huán)境方面
1.3.2. 組織籌劃方面
1.3.3.外部環(huán)境方面
1.4. 項目SWOT模型分析

二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
2.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)
2.2. 項目部組織架構(gòu)及職責(zé)
2.2.1.項目部組織架構(gòu)
2.2.2.項目部工作分工——落實到人，責(zé)任負(fù)責(zé)制
2.2.3.項目部各崗位職責(zé)
2.3. 監(jiān)理單位組織架構(gòu)
2.3.1.監(jiān)理單位組織架構(gòu)
2.3.2.監(jiān)理單位崗位職責(zé)
2.3.3.監(jiān)理單位人員需求表
2.4. 總包單位組織架構(gòu)
2.4.1.總包單位組織架構(gòu)
2.4.2.總包單位崗位職責(zé)

三、項目的范圍劃分
3.1. 項目總平面布置
3.2. 總包勞務(wù)隊伍范圍劃分
3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單
3.3.1.總包單位專業(yè)分包明細(xì)
3.3.2.甲供材或甲指乙供材明細(xì)

四、工程進(jìn)度管理
4.1.項目部總體開發(fā)計劃
4.1.1.XX工程進(jìn)度總目標(biāo)
4.1.2.XX工程階段目標(biāo)
4.2.項目部施工控制計劃
4.2.1.建設(shè)工期的確定
4.2.2.XX工程控制計劃
4.3.工程進(jìn)度計劃的特點
4.3.1.XX工程進(jìn)度特點
4.3.2. 進(jìn)度滯后關(guān)鍵因素分析
4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理辦法
4.4.工程進(jìn)度控制措施
4.4.1.進(jìn)度控制流程
4.4.2.進(jìn)度控制合同措施
4.4.3.進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施
4.4.4.進(jìn)度控制技術(shù)措施
4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點
4.5.1.外檐抹灰及腳手架問題
4.5.2.室內(nèi)地采暖地面
4.5.3.地采暖及門窗深化圖紙
4.5.4.現(xiàn)場臨建搭設(shè)問題
4.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）
4.5.6.現(xiàn)場道路清理、損壞維修

五、工程質(zhì)量管理
5.1.項目部質(zhì)量管控目標(biāo)
5.2.工程質(zhì)量管控特點分析
5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想
5.4.工程質(zhì)量控制措施
5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點

六、安全文明管控
6.1.安全文明管控目標(biāo)
6.2.安全文明管控特點分析
6.3.安全文明管控措施
6.4.安全文明管控關(guān)鍵點

七、工程成本管理
7.1.工程成本管控目標(biāo)
7.2.工程成本管控措施
7.3.工程成本風(fēng)險

八、項目的溝通管理
8.1.項目部內(nèi)部溝通管理
8.2.工程項目溝通管理
8.3.項目外部溝通管理

九、項目的風(fēng)險與對策
9.1.進(jìn)度控制風(fēng)險與對策
9.2.質(zhì)量控制風(fēng)險與對策
9.3.成本控制風(fēng)險與對策

十、工程竣工收尾與移交
10.1.竣工收尾工作
10.2.物業(yè)移交工作
10.3.工程保修工作
案例：1、XXXX建設(shè)項目策劃書
2、項目資源策劃書（模板)

編制項目策劃書培訓(xùn)