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高情商領導力

課程背景：
作為經(jīng)理人，有能力解讀和管理自己的情感與行為，同時精準察覺他人的動機與情緒反應，對于提升團隊的表現(xiàn)至關重要?！肚樯填I導力》課程通過深度講解情商知識與情景演練，助力你成為情商高超的管理者，應對各種工作難題，塑造卓越的領導者形象，帶領團隊創(chuàng)造*績效。
課程收益：
● 理解情商在工作中的重要性
● 提升自我意識：理解自己的優(yōu)勢和弱點，理解自己的領導力風格
● 面對困難局面的自我情緒管理和這種情境下如何保持領導者形象
● 用同理心察覺下屬的壓力與情緒反應，并且做出適當?shù)臏贤?br /> ● 面對高挑戰(zhàn)任務保持樂觀心態(tài)與積極情緒
● 營造健康、上進、樂觀的團隊氛圍
● 靈活思維，有創(chuàng)造性的解決問題
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程大綱
第一講：情商的5個維度
一、情商的5個維度
1. 深刻地了解自己
2. 高效的自我管理
3. 有效的自我激勵
4. 擁有同理心
5. 建立良好的人機關系
二、解讀我是誰
1. 為什么理解我是誰才能成功
測試：理解自己的優(yōu)勢和弱點
測試：理解自己的領導力風格
測試：理解自己個性與企業(yè)文化是否匹配

第二講：自我情緒與行為管理
一、經(jīng)理人的良好自我管理打造健康的團隊氛圍
1. 面對壓力保持平和狀態(tài)
2. 不輕易對下屬發(fā)脾氣
3. 杜絕喜怒無常，保持一致性的管理風格，員工可以預測你的情緒和反應
二、自我壓抑與自我控制的區(qū)別
1. 自我壓抑
2. 自我控制
三、自我行為控制的3個方法
1. 替代滿足
2. 延遲滿足
3. 把未來的后果拉近
四、自我情緒控制
1. 擺脫“刺激—反應”的情緒模式
2. 每日的穩(wěn)定情緒練習
練習：走下情緒的電梯

第三講：用樂觀心態(tài)提升自己和團隊的表現(xiàn)
一、需要樂觀提升工作表現(xiàn)的情境
1. 高挑戰(zhàn)任務
2. 被老板或者客戶拒絕
3. 處理復雜問題
4. 與同事發(fā)生沖突
5. 革新和變化
二、理性樂觀與盲目樂觀的區(qū)別
1. 盲目樂觀必然失敗
2. 理性樂觀的兩要素
3. 理性樂觀第一步：可控與不可控矩陣幫你理清如何理性地對待問題
4. 理性樂觀第二步：避開讓你悲觀的“永遠”與“總是”的思維陷阱
1）打破“永遠”思維陷阱
2）建立“好運”思維方式
5. 理性樂觀第三步：每天10分鐘和潛意識對話 增強心理抗挫力
6. 每周團隊感恩時刻提升績效
1）感恩給潛意識帶來的變化
2）感恩提升團隊凝聚力

第四講：靈活思維應對困難局面
一、經(jīng)理人應對困難局面的能力提升團隊績效
1. 有能力應對復雜問題而不是束手無策
2. 代表團隊跟進問題而不是置之不理
二、靈活思維與固化思維的原因
1. 固化思維的認知誤區(qū)
2. 擁有靈活思維的方法
三、靈活思維的SODAS模型
1. SODAS模型運用的講解
2. 4P法則找到更多O（解決問題的方法.
案例練習：運用靈活思維解決工作中的難題
四、發(fā)展適應性思維
1. 看到大圖景的能力
2. 從其他幾種角度翻譯事實

第五講：用同理心發(fā)展良好人際關系
一、經(jīng)理人的同理心是發(fā)展良好關系的基石
1. 努力發(fā)現(xiàn)每位員工最容易被什么激勵
2. 理解員工的情緒背后的真實動機
3. 理解員工到底承擔了多少壓力
二、發(fā)展同理心的方法
1. 同理心的三個層次
2. 同理心傾聽法
3. 讀懂情緒背后的需求
三、解決員工面臨難題WHY法則
1. 摒棄立場，謀求利益
2. 需求雙贏方案的WHY法則

第六講：發(fā)展人格優(yōu)勢提升領導力
測試：用24種人格優(yōu)勢工具認識自己的*優(yōu)勢
1. 人格優(yōu)勢讓工作事半功倍
2. 找到自己的5個*人格優(yōu)勢
一、小組討論：基于“每天工作中使用4種人格優(yōu)勢可以大大提升工作滿意度”的原理
1. 學會將人格優(yōu)勢運用于工作
2. 用人格解決工作中的難題
二、用人格優(yōu)勢提升領導力
1. 領導力的四個維度：執(zhí)行力、影響力、建立關系、戰(zhàn)略思維
2. 執(zhí)行力需要的人格優(yōu)勢
3. 影響力需要的人格優(yōu)勢
4. 建立關系需要的人格優(yōu)勢
5. 戰(zhàn)略思維需要的人格優(yōu)勢
練習：人格優(yōu)勢發(fā)展計劃

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