課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作動力激發(fā)培訓(xùn)
【培訓(xùn)大綱】
組織受益:通過參與體驗活動在特定環(huán)境及主題訓(xùn)練中,
促動受訓(xùn)人員加深企業(yè)文化的感悟與認(rèn)同,提升角色意識、明確工作責(zé)任、不斷改善工作績效。
個人受益:幫助學(xué)員了穩(wěn)定情緒、明確榜樣、促進工作。
進一步明確組織需要、清晰客戶訴求、響應(yīng)業(yè)績目標(biāo),改進工作狀態(tài)。
時 間 主 題 重點內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo)
9:00-9:20 開營儀式
1、活動入場
2、啟動儀式:定制企業(yè)專屬問候
3、行動體驗:異口同聲
體驗參與者與旁觀者的區(qū)別
探索團隊協(xié)作下的績效改善 認(rèn)知團隊、認(rèn)知角色
增強團隊凝聚力,
營造團隊氛圍,提高團隊士氣
9:20-9:40 學(xué)習(xí)介紹
1、行動學(xué)習(xí)五類重要應(yīng)用
解決問題,創(chuàng)造業(yè)績
加加強團隊建設(shè)
提提升領(lǐng)導(dǎo)力
促進共同發(fā)展
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
2、學(xué)習(xí)的6個要素
小組全員參與
催化師引導(dǎo)
學(xué)習(xí)承諾鎖定目標(biāo)
付諸行動的計劃
質(zhì)疑與反思的過程
3、學(xué)習(xí)的7個角色
發(fā)起人,召集人,催化師,小組成員,問題所有人,陳述者,外部專家。
4、學(xué)習(xí)團隊建設(shè):我的團戰(zhàn)我的團
5、學(xué)習(xí)紀(jì)律宣布 了解行動學(xué)習(xí)的方式
激發(fā)行動學(xué)習(xí)的熱情
明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與方向
9:40-10:40 我的人生路
1、雷殿生的萬里行
2、行動體驗:我的五樣
體驗擁有與放棄
探索重塑自我的路徑
3、個人目標(biāo)梳理
引導(dǎo)學(xué)員整理自己的小目標(biāo)
引導(dǎo)學(xué)員將自己的目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合 了解他人精彩人生,對標(biāo)自我人生規(guī)劃;
體驗我的五樣,感受擁有與缺失
11:00-12:00 職場進化論
1、職場的7個隱性層級
2、行動體驗:進化論(探索生存法則)
感受工作中學(xué)歷、經(jīng)歷、能力、實力等的不同作用
3、狼的三大生存法則
1) 欲望——凝聚力
2) 精神——執(zhí)行力
3) 智慧——戰(zhàn)斗力
4、狼性團隊進化
1) 狼性職責(zé)
2) 狼性團隊
3) 狼性認(rèn)知
4) 工作角色
5、互動研討:未來的“進化”路徑
引導(dǎo)學(xué)員明確不同階段的“進化”需要
引導(dǎo)學(xué)員重視自身發(fā)展與團隊協(xié)作結(jié)合 了解職場進階路徑
了解職場生存法則
12:00-13:30 午餐 餐前拉歌
13:30-16:00 行動團隊
1、行動體驗:智慧停車場
體驗工作的分工協(xié)作和自身角色
*何通過組織和參與提升工作效能
2、活動復(fù)盤:工作中如何不斷提高效率優(yōu)化績效 協(xié)作5大智慧:方向智慧、步調(diào)智慧、規(guī)則智慧、方法智慧、熟練智慧
明確個人提升窗口
16:00-16:50 行動學(xué)習(xí)
1、交流:學(xué)習(xí)復(fù)盤
2、行動:制定個人成長計劃
3、展示:成果匯報 明確工作進步窗口
分享個人成長計劃
16:50-17:00 閉營儀式
1、優(yōu)勝隊頒獎
2、大合影
3、閉營儀式
工作動力激發(fā)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313944.html
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