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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理—深圳講師
 
講師:徐鯤 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理培訓(xùn)

· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐鯤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理培訓(xùn)
課程目標:
通過對本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識,熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系,有效保障物料交付,提升縮減運營及管理成本的能力,從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點,以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
課程亮點:
1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。
2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來,這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法,系統(tǒng)的從宏觀到微觀,整體到局部,詳細介紹對整個供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理過程中采用了哪些實用工具進行分析及講解。
3、在對各個工具學(xué)習(xí)的同時,可采用受訓(xùn)企業(yè)的案例演練
課程對象:
從事采購、PMC、物流及相關(guān)職能管理的工作人員。
培訓(xùn)方式:
主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學(xué)、互動演練等有機結(jié)合
培訓(xùn)時間:2天/12H
培訓(xùn)模式:
采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式,以企業(yè)實際采購管理痛點診斷為起點,以真正解決問題為終點。不僅保證課程質(zhì)量,在上完課后還有一個持續(xù)輔導(dǎo)過程,如果學(xué)員在實際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。
課程大綱:
一、供應(yīng)商開發(fā)管理
1、供應(yīng)目標的制訂
(1)何謂供應(yīng)目標(QDSC)
(2)供應(yīng)目標在采購工作中的應(yīng)用
(3)供應(yīng)目標對供應(yīng)商開發(fā)的指導(dǎo)意義
(4)企業(yè)供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)商開發(fā)的要求
實戰(zhàn)演練:繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)圖
2、供應(yīng)商定位
(1)“供應(yīng)商定位”與傳統(tǒng)“供應(yīng)商分類”的區(qū)別
(2)制定最符合企業(yè)自身采購策略的供應(yīng)定位模型
(3)PIP等級對供應(yīng)商開發(fā)的影響
(4)供應(yīng)風(fēng)險對供應(yīng)商開發(fā)的影響
(5)采購支出對供應(yīng)商開發(fā)的影響
   實戰(zhàn)演練:討論并確定適合本企業(yè)進行供應(yīng)商開發(fā)的“供應(yīng)定位模型”
3、供應(yīng)商開發(fā)要領(lǐng)
(1)供應(yīng)商開發(fā)流程
(2)供應(yīng)商開發(fā)必備的工具:
①采購商—供應(yīng)商關(guān)系圖譜
②供應(yīng)商感知模型
③供應(yīng)商績效評價模型
(3)不同類型供應(yīng)商評估標準的建立
(4)供應(yīng)商的識別與篩選
(5)評估供應(yīng)商過程中的權(quán)重設(shè)置
(6)對選擇關(guān)鍵供應(yīng)商的SWOT分析
(7)對供應(yīng)風(fēng)險的重新評估
主題案例:1、薄膜按鍵供應(yīng)商開發(fā)之殤;
          2、勝華電纜戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇
討論:審視本企業(yè)供應(yīng)商評估標準
4、供應(yīng)商關(guān)系管理
(1)審核公司、營銷、制造和資源組織戰(zhàn)略對供應(yīng)商關(guān)系管理的影響
(2)確定對供應(yīng)商進行細分的標準
(3)制定與供應(yīng)商的產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議(PSA)
(4)制定供應(yīng)商關(guān)系管理指標評估模板
(5)與供應(yīng)商分享流程改進收益
實戰(zhàn)演練:制作供應(yīng)商贏利分析報告
主題案例:住友電工供貨商保證8部曲
二、物料配送管理
1、物料配送管理的價值與意義
(1)物料配送管理在采購工作中的作用
(2)物料配送管理對供應(yīng)商交付目標的影響
(3)物料配送的三種方式
(4)供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的物料配送管理
實戰(zhàn)演練:制作本公司內(nèi)向物流模型圖
主題案例:南洋電纜對供貨商交付管理的界定
2、影響物料配送的要素
(1)供應(yīng)商交付前各流程的時間消耗
(2)決定采購前置期長短(Lead—Time)的關(guān)鍵因素
①供應(yīng)商生產(chǎn)周期
②物料配送時間
(3)供應(yīng)商生產(chǎn)周期的決定要素—供應(yīng)商生產(chǎn)方式
(4)與供應(yīng)商共同優(yōu)化物料配送網(wǎng)絡(luò)
實戰(zhàn)演練:對本企業(yè)某采購品項采購前置期的拆解分析,發(fā)掘壓縮前置期的空間。
3、供應(yīng)商定位對物料配送管理的意義
(1)何謂“供應(yīng)商定位”
(2)哪種類型的供應(yīng)商交付管理最難以把握
(3)不同類型供應(yīng)商物料配送能力的考核標準制訂
(4)物料配送對采購訂單分配的影響
討論:對最難管控的瓶頸類品項供應(yīng)商,本公司應(yīng)制定怎樣的策略改善其物料配送?
4、項目類采購中對物料配送的控制
(1)項目類采購與運營類采購的區(qū)別
(2)項目類采購三要素
(3)項目類采購物料配送控制的工具
(4)供應(yīng)商交付地點管理、運輸方式管理及包裝形式管理
實戰(zhàn)演練:根據(jù)緊前活動列表繪制供應(yīng)商交付甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
5、VMI與JIT采購
(1)精益供應(yīng)鏈管理思想
(2)VMI方法在中國制造企業(yè)中的應(yīng)用
(3)JIT物料配送方式中對3PL服務(wù)商的管理
(4)物料配送管理的未來
討論:電纜企業(yè)適合采用JIT物料配送模式嗎?
實戰(zhàn)演練:基于SaaS云技術(shù)的智慧物流供應(yīng)鏈管理公共云平臺實操
主題案例:上上電纜通過打造SES 提升核心競爭力
三、課終沙盤模擬
“魔力拼圖”——供應(yīng)商開發(fā)過程中結(jié)合考慮物料配送管理,從而優(yōu)化本公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31818.html

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    參加課程:供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理—深圳講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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徐鯤
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