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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
有效的時(shí)間管理技能—北京講師
 
講師:陸群 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

北京時(shí)間管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陸群    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京時(shí)間管理培訓(xùn)

課程目標(biāo):
通過(guò)互動(dòng)式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),將幫助學(xué)員:
1、建立有效的時(shí)間管理概念,了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀
2、區(qū)分重要和緊迫,學(xué)會(huì)優(yōu)先次序管理
3、建立有效的時(shí)間管理系統(tǒng)
4、找到制約成效/工作效率提升的障礙
5、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化和先進(jìn)的時(shí)間管理技術(shù)和實(shí)用工具
6、學(xué)會(huì)如何有效設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行管理
7、學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計(jì)劃,并進(jìn)行有效實(shí)施
8、掌握時(shí)間管理的PDCA循環(huán)
9、學(xué)會(huì)如何通過(guò)技巧來(lái)排除工作中的各種干擾,合理安排各項(xiàng)工作
10、掌握組織、實(shí)施、控制會(huì)議的技巧,學(xué)會(huì)會(huì)議管理的技巧與方法
11、學(xué)習(xí)如何說(shuō)“不”的技巧,從而為自己保留更多的時(shí)間
12、有效授權(quán)、委派工作,提高工作效率
 
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層干部
培訓(xùn)方式:課程講授、錄象片、游戲、案例分析、角色扮演、小組討論
授課時(shí)間:2 天 (12小時(shí))

課程大綱:
第一天上午:
一、時(shí)間認(rèn)知
1、角色演練/經(jīng)典游戲互動(dòng)
游戲:拍賣(mài)大戰(zhàn)
2、時(shí)間是什么?
時(shí)間具有不變性 (公正/不可租借)
時(shí)間具有不可儲(chǔ)存性
時(shí)間具有無(wú)可替代性
我們?cè)谑郎系臅r(shí)間,就是我們?cè)谑郎系纳?/span>
錄像:忙碌的一天
3、目前利用時(shí)間的現(xiàn)狀
自身利用時(shí)間的狀況
認(rèn)識(shí)自身的工作環(huán)境
時(shí)間管理測(cè)試
二、時(shí)間定律
1、定律一:癮性將引發(fā)共同癥狀
出現(xiàn)一種可以預(yù)見(jiàn)的感受
成為吸引你所有注意力的焦點(diǎn)
短暫消除痛苦和負(fù)面感覺(jué)
產(chǎn)生一種人為的自我重要權(quán)威、控制、安全、親密和成就的感覺(jué)
加重所要治療的問(wèn)題和感受
逐漸使正常技能退化
2、定律二:目標(biāo)需要計(jì)劃性管理
3、定律三:黃金規(guī)則(一切從結(jié)局出發(fā))
4、定律四:由制變到應(yīng)變是關(guān)鍵
5、定律五:從事件管理到控制力模型
時(shí)間管理是事件管理
區(qū)分可控和不可控
 
第一天下午:
三、中層管理者的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)及計(jì)劃的重要性
2、找到中層管理者的目標(biāo)?
3、如何將公司策略轉(zhuǎn)化為本部門(mén)目標(biāo)
4、實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)
5、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間管理
6、計(jì)劃的跟進(jìn)及衡量
案例分析及情景管理練習(xí)
四、時(shí)間象限
1、區(qū)分重要和緊急
2、優(yōu)先順序管理
3、*與授權(quán)
案例分析《混亂的經(jīng)理人》
 
第二天上午
五、授權(quán)的技巧
1、什么是授權(quán)
2、授權(quán)的類(lèi)型
3、有效授權(quán)的五個(gè)步驟
情景管理教學(xué)片《有效授權(quán)與委派工作》
六、現(xiàn)代時(shí)間管理工具
1、四代時(shí)間管理工具
2、現(xiàn)代時(shí)間管理工具及技術(shù)
a)吃大象原理
b)大腦圖
c)甘特圖
d)記憶方法簡(jiǎn)介
3、個(gè)人管理系統(tǒng)的基本概念
a)優(yōu)化
b)跟蹤
c)記錄
d)檢索
 
第二天下午:
七、時(shí)間管理的PDCA循環(huán)
1、Plan:  探索我的主導(dǎo)價(jià)值、角色和使命
2、Do:履行承諾
3、Check: 時(shí)間管理工具與時(shí)間象限的更新
4、Action:克服拖延的習(xí)慣
應(yīng)用研討A:了解浪費(fèi)時(shí)間的因素及對(duì)策
1、如何應(yīng)對(duì)過(guò)多的電話(huà)(技巧)
2、如何組織、實(shí)施和控制會(huì)議(技巧)
3、如何防止和應(yīng)對(duì)各種干擾
4、如何通過(guò)有效的溝通來(lái)節(jié)約時(shí)間
5、如何對(duì)待你的不速之客
6、如何更好的防止救火行為
教學(xué)片研討《管理好你的工作間》
應(yīng)用研討B(tài):會(huì)議中的時(shí)間管理
教學(xué)片研討《會(huì)議強(qiáng)盜》
1、會(huì)議強(qiáng)盜的表現(xiàn)
2、中層主管的會(huì)議管理角色
3、會(huì)議前的籌備
4、會(huì)議中的引導(dǎo)
5、會(huì)議后的督導(dǎo)與執(zhí)行
培訓(xùn)小結(jié)

北京時(shí)間管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32378.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:有效的時(shí)間管理技能—北京講師

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陸群
[僅限會(huì)員]