課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計(jì)劃排程管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計(jì)劃排程管理培訓(xùn)
【課程背景】
“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道:要么忙得要死:制造部門天天救火??!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理,獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求?當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進(jìn)度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定?針對(duì)以上難題,紅中咨詢推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的*特色!
【課程目標(biāo)】
.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率
【課程大綱】
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2.生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
.基本計(jì)劃矩陣圖
3.生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
.動(dòng)態(tài)
計(jì)劃分析圖(價(jià)值流圖)
二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
1.年度計(jì)劃策略管理
.如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
.計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
2.月度計(jì)劃管理
.主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
.主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
.主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
.生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
.物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
.生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
.計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
三、訂單與排程管理
1.訂單處理流程
2.訂單優(yōu)先級(jí)管理
.前推或后推排程
.決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.周計(jì)劃管理
.周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
.急單、插單的處理
.輔助計(jì)劃的優(yōu)化
.維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
4.APS高級(jí)排程方法
.針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
.針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
.瓶頸管理
5.庫(kù)存控制
.老三篇:ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
.新三篇:ERP、JIT、VMI
6.急單、插單的計(jì)劃與管理
四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
.影響產(chǎn)能的因素解析
.如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
.粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
.產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
.產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
.投入與產(chǎn)出控制
五、生產(chǎn)績(jī)效管理
.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃排程管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32647.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙繼紅
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