課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理的創(chuàng)新
培訓(xùn)講師：柳瑞軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理的創(chuàng)新
適用對象：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員。
課程特點：全程以理念講解、案例分析、獨創(chuàng)互動活動、課堂演練等形式，授課生動活潑、氣氛熱烈、吸引力強(qiáng)、引人入勝，啟迪心智，為學(xué)員帶來非凡培訓(xùn)體驗和收獲。
培訓(xùn)目標(biāo)：
（1）幫助構(gòu)建企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的系統(tǒng)觀念和思維，系統(tǒng)檢視企業(yè)變革管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性和根本性進(jìn)行管理變革的有效途徑；
（2）通過對組織創(chuàng)新變量的系統(tǒng)分析，提供有效識別企業(yè)所面臨的機(jī)遇和問題的實用方法和工具；
（3）通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維訓(xùn)練，幫助提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維技能；
（4）幫助識別變革和創(chuàng)新過程中的問題和難點，進(jìn)行成功的變革管理。通過以上對創(chuàng)新方法、工具的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和演練，為企業(yè)需要創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和具體問題提供思路，為企業(yè)創(chuàng)新的未來之路打下良好基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在日益白熱化的市場競爭中脫穎而出、獨占鰲頭。
課程大綱：
第一天 企業(yè)管理變革
主題一.轉(zhuǎn)型期的管理創(chuàng)新之道
1.復(fù)雜環(huán)境下的變革轉(zhuǎn)型
. 思維突破是所有創(chuàng)新的基點和關(guān)鍵
. 從環(huán)境掃描到觀念創(chuàng)新
. 外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑
3.當(dāng)今制造業(yè)面臨的經(jīng)營難題和轉(zhuǎn)型
. 向服務(wù)轉(zhuǎn)型所需的變革行動
. 成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的特征
. 如何判斷轉(zhuǎn)型的信號和時機(jī)？
4.管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有力保障
. 創(chuàng)新是組織的基本功能
. 創(chuàng)新是組織的核心原則
. 視頻案例
. 了解所在組織的創(chuàng)新水平和現(xiàn)狀如何？
5.重振企業(yè)家精神
主題二.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革行動
1.國有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路
2.民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.構(gòu)建新的商業(yè)模式
. 外部機(jī)會要素分析
. 客戶價值要素分析
4.轉(zhuǎn)型期的變革行動
. 不同企業(yè)發(fā)展階段及管理重點
. 四大關(guān)鍵管理能力
. 系統(tǒng)創(chuàng)新的過程和要素
. 管理創(chuàng)新的三大變量
主題三.構(gòu)建創(chuàng)新型組織
1.組織創(chuàng)新的障礙
2.激發(fā)創(chuàng)新的組織變量
. 大公司要像小賣部
3.組織結(jié)構(gòu)變革
. 機(jī)械結(jié)構(gòu)與有機(jī)結(jié)構(gòu)
. 戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響
. 業(yè)務(wù)模式對組織結(jié)構(gòu)的影響
. 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響
. 組織發(fā)展新趨勢
. 以創(chuàng)造力為邊界的組織管理
4.組織流程變革與制度創(chuàng)新
. 構(gòu)建規(guī)范靈活的運營管理體系
. 以客戶為核心的流程變革
. 新的組織溝通方式
. 工作環(huán)境和支持
. 學(xué)習(xí)型組織的建立
5.工具應(yīng)用：《組織創(chuàng)新能力變量檢視表》
主題四.塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
1.塑造創(chuàng)新文化的三個變量
. 文化氛圍影響創(chuàng)新的心理環(huán)境
. 塑造核心價值觀
. 案例：3M、蒙牛的創(chuàng)新文化
2.構(gòu)建回應(yīng)顧客的文化
. 優(yōu)秀企業(yè)如何遠(yuǎn)離了顧客？
. 回應(yīng)顧客文化的要素
3.企業(yè)文化變革
. 核心價值觀的形成過程
. 案例：寶潔、華為的文化變革
4.應(yīng)用工具：《回應(yīng)顧客文化檢視清單》
第二天 領(lǐng)導(dǎo)思維突破
主題五.領(lǐng)導(dǎo)決策思維
1.制定決策是管理的本質(zhì)
2.影響決策的主要因素
3.問題和決策的類型
. 程序化決策與非程序化決策
. 決策風(fēng)格與直覺因素
4.克服決策制定中的錯誤和偏見
5.創(chuàng)新是決策的最高準(zhǔn)則
6.在決策中提高創(chuàng)造性
7.創(chuàng)造性決策的三步思考法
8.案例分析：有效的管理創(chuàng)新會議
主題六.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)工作的最高準(zhǔn)則
2.變革領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)
. 測測你的創(chuàng)造力
3.打破傳統(tǒng)思維的束縛
4.領(lǐng)導(dǎo)者的四大創(chuàng)新思維能力
5.超傳思維與跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
6.多個經(jīng)典案例分析
7.發(fā)散思維課堂互動練習(xí)
8.應(yīng)用工具演練——思維導(dǎo)圖法、三級聯(lián)想思維
主題七.系統(tǒng)管理創(chuàng)新的實戰(zhàn)板式
1.管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維
2.系統(tǒng)思考的障礙
3.系統(tǒng)思考三大原則
. 本質(zhì)思考法及練習(xí)
. 動態(tài)思考法及練習(xí)
. 全局思考法及練習(xí)
. IMB的經(jīng)典案例
4.系統(tǒng)創(chuàng)新的四個層面
. 案例分析：海爾的系統(tǒng)創(chuàng)新
5.領(lǐng)導(dǎo)者的整合思維
. 觀念融合法
. 強(qiáng)制反駁術(shù)
6.工具應(yīng)用：《系統(tǒng)創(chuàng)新四維檢視表》
主題八.變革過程管理
1.管理變革的兩種類型
2.變革過程三步模型
3.創(chuàng)新與變革的時機(jī)
4.成功變革的關(guān)鍵點控制
5.變革過程中的沖突處理
. 解決沖突策略的運用
. 激發(fā)沖突策略的運用
6.成功變革的行動準(zhǔn)則
7.案例分析：三星的變革與激發(fā)沖突策略
8.工具應(yīng)用：《力場分析》
企業(yè)管理的創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32804.html
已開課時間Have start time
- 柳瑞軍