課程描述INTRODUCTION
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
【課程背景】
目前,中國制造業(yè)“大而不強(qiáng)”,傳統(tǒng)制造業(yè)比重較大。過去,由于中國具有低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這些問題被部分掩蓋,但隨著中國“高成本時(shí)代”的悄然到來,傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。公司化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道。
不知道互聯(lián)網(wǎng)的主要優(yōu)勢(shì)是什么?如果*答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。
【授課時(shí)長(zhǎng)】12小時(shí)
【課程收益】
1、清晰面臨的市場(chǎng)環(huán)境
2、為構(gòu)建新的企業(yè)發(fā)展策略提供方向
3、找到企業(yè)管理變革的方向及思路
4、清晰變革的藍(lán)圖……
【授課對(duì)象】公司總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
【課程特色】
1、培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行
2、為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求
【課程大綱】
1、公司發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
公司發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)?
發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn):突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利(商業(yè))模式
案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析
高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”
管理的失控
管控方面的困惑與挑戰(zhàn):定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)
中國企業(yè)公司化“誕生模式”及公司化運(yùn)作特點(diǎn)
2、公司企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開
公司企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合?
在企業(yè)生命周期的新輪回中公司企業(yè)怎么辦?
公司如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?
案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3、企業(yè)公司通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖
公司型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討
組織結(jié)構(gòu)的基本形式—四種基本形式
戰(zhàn)略決定組織,組織傳承戰(zhàn)略
諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理
為什么必須要公司管控?公司管控的*目標(biāo)是什么?
公司型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序(總覽)
4、公司管控模式的選擇及定位
公司戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
公司管控模式選擇的主要因素
三種基本的公司管控模式介紹
財(cái)務(wù)型管控
戰(zhàn)略型管控
操作型管控
經(jīng)典案例:三種基本管理模式
不同階段公司管控模式如何演變?
公司功能如何定位?核心職能如何界定?
公司如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)?公司管理深度和管理跨度的平衡
公司與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定?
公司是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的?如何選擇的價(jià)值創(chuàng)造模式?
公司公司價(jià)值管理模式VBM
咨詢案例——某公司管控模式選擇及定位
5、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
如何有效發(fā)揮公司董事會(huì)的決策會(huì)議功能?如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作?
如何選聘董事?董事的任職資格如何建立?
如何有效發(fā)揮公司公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能?
子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作?
研討:“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”?
6、公司組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)
公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
公司組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)?
公司職能和權(quán)限界定
咨詢案例——某公司職能及權(quán)限表
公司關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
案例:IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖
咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系
某多元化公司管理體系經(jīng)驗(yàn)分享
7、公司核心職能管控體系的構(gòu)建
公司價(jià)值與職能管控模型
戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略管控在公司核心管理職能中的地位和作用
公司企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
公司戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
如何發(fā)揮公司董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用?
公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容
咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
公司戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系
公司戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建?
公司企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計(jì)工作?
公司戰(zhàn)略、文化、績(jī)效的關(guān)系
案例:GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
人力資源管控
常見的幾種公司人力資源管控模式
人力資源部門如何定位?
董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
公司人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
公司高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)?(咨詢案例分享)
委派子公司人員甄選與管理
華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
公司母子公司財(cái)務(wù)管理模型
常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理?
公司企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理?
審計(jì)/稽核
為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核?其真正的功能和意義是什么?
公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容?
咨詢案例——審計(jì)流程
業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)?
其他關(guān)鍵職能管控
A、信息管控
B、品牌管理
C、營(yíng)銷管理
D、研發(fā)管理
E、供應(yīng)鏈管控
F、文化管控
8、公司業(yè)績(jī)管理體系
公司績(jī)效管理的目標(biāo)與原則
一般績(jī)效管理流程有5個(gè)主要步驟
公司公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)?公司公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程
如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?常見的KPI設(shè)計(jì)方法(平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹、EVA方法)
公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何篩選、分解?公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一致性(縱向、橫向)檢測(cè)
如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)?
如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢?
如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核?
案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
9、公司價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
如何實(shí)現(xiàn)公司公司價(jià)值*化資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA
現(xiàn)金流管理、運(yùn)營(yíng)資本管理、資本預(yù)算、并購
風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建?
危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程(日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程)
10、公司管控體系的展望及應(yīng)用
公司管控的國內(nèi)國際發(fā)展趨勢(shì)
公司管控體系在民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)的應(yīng)用
11、如何有效推進(jìn)企業(yè)的公司化管理變革
不同發(fā)展階段(如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等)企業(yè)公司化管理策略的異同
公司管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化?
公司化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖
變革組織機(jī)構(gòu)組建及人員調(diào)整
學(xué)會(huì)預(yù)見公司化管理變革過程中的各種阻力
推進(jìn)公司化管理變革的成功要素和有效措施
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32897.html
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