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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《華為績效管理之道》—成都講師
 
講師:梅博 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

華為績效管理之道

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:梅博    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為績效管理之道

課程背景
華為如何開展績效管理?如何設(shè)計績效考核指標?如何開展績效輔導(dǎo)和評價?
本課程從績效目標的設(shè)計與分解、績效考核表的設(shè)計與承諾、績效計劃與過程控制、績效評價與結(jié)果面談、績效管理制度設(shè)計五個方面系統(tǒng)地為學(xué)員展示了華為績效管理整體解決方案。
課程內(nèi)容以華為等世界500強企業(yè)的*實踐為藍本,深刻解讀卓越企業(yè)的績效管理操作要點。

課程目標
掌握績效指標設(shè)計的步驟和方法;
掌握績效承諾表填寫及日常工作管控的要求;
掌握績效輔導(dǎo)的技巧并了解績效評價的誤區(qū);
了解績效制度設(shè)計的常見方法。

課程特色
課程濃縮了華為公司20余年的績效管理實戰(zhàn)經(jīng)驗且在中小企業(yè)進行了驗證和轉(zhuǎn)化。
講師直接提供工具、方法、技巧和表單,保證教學(xué)有效且可落地。
授課方式:講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
授課對象:各級管理干部、高層管理者、總經(jīng)理或董事長、儲備干部、導(dǎo)師、骨干
授課時長:6-12學(xué)時

課程內(nèi)容
一、全面認識績效管理
什么是績效?
什么是管理?
如何建立卓越績效體系?
 
二、績效目標的設(shè)計與分解
什么是績效目標?
如何建立企業(yè)級KPI?
企業(yè)級KPI設(shè)計的四種方法
TMPPCFI重點領(lǐng)域法及指標
案例:華為企業(yè)級指標的關(guān)鍵領(lǐng)域
沙盤演練:根據(jù)TMPPCFI領(lǐng)域法提煉企業(yè)KPI
平衡計分卡模型及常見KPI指標
平衡計分卡設(shè)計的五個步驟
課堂練習:戰(zhàn)略地圖及績效指標模擬
如何建立企業(yè)指標庫?
如何建立部門級KPI?
華為公司部門KPI指標的四種來源
KPI指標分解的三種方法
價值樹分解法的三種思路
課堂演練:價值樹法分解企業(yè)目標
如何建立崗位級KPI?
華為崗位KPI制定的邏輯
職責分析法的三個步驟
演練:XX崗位KPI指標設(shè)計
 
三、績效考核表的設(shè)計與承諾
如何設(shè)計績效考核表?
考核表指標設(shè)計的基本原則
績效考核表模板及關(guān)鍵要素
案例:華為PBC(Personal Business Commitment)個人業(yè)務(wù)承諾表設(shè)計思路
小組練習:績效考核表填寫演練
如何設(shè)定KPI權(quán)重值?
KPI權(quán)重設(shè)計的方式
KPI權(quán)重值的定量評估法
課堂練習:計算銷售代表崗位KPI權(quán)重
如何設(shè)定績效目標值?
目標值設(shè)定的五種方法
目標值設(shè)定的三大要素
目標值設(shè)定的兩個要求
課堂沙盤演練:企業(yè)目標值設(shè)計
 
四、績效計劃與過程控制
如何制定績效工作計劃?
工作計劃的五個問題
課堂沙盤演練:年度KPI分解
策略分析的四種方式和三個步驟
案例:華為公司績效目標設(shè)計與計劃管理;華為公司季度工作計劃模板
沙盤演練:企業(yè)級工作計劃及舉措練習
如何對計劃進行過程管理?
績效過程控制的兩種途徑
績效過程控制的兩種脈絡(luò)
過程檢查的三個注意點
如何輔導(dǎo)團隊及個人績效?
績效輔導(dǎo)渠道
正式績效輔導(dǎo)流程
績效輔導(dǎo)時機
績效差距分析模型
個人能力訓(xùn)練及團隊績效改善的方法與工具
 
五、績效評價與結(jié)果面談
如何開展績效評價?
案例研討:LY與LM的績效考核分歧
績效評價的誤區(qū)
如何開展績效結(jié)果面談?
案例研討:銷售經(jīng)理的績效面談
面談準備四個要素
面談過程的六個步驟
案例:績效面談實施進程表
面談策略及面談技巧
 
六、績效管理制度設(shè)計
如何設(shè)計績效管理制度?
案例:華為公司分層分類的績效考核模式
績效評價流程設(shè)計
案例:華為公司績效考核溝通流程
如何確定績效等級?
主流績效評價方法:強制排名法、同業(yè)排名法
如何設(shè)計薪酬管理制度?
薪酬制度設(shè)計的核心要素
薪酬設(shè)計的三大原則
系數(shù)確定的方法及職能人員工資計算
案例:某公司調(diào)薪政策樣例
如何設(shè)計銷售人員薪酬?
課堂研討:提成制的問題
如何解決銷售區(qū)域帶來的不公平性?
銷售人員薪酬解決方案
七、總結(jié)與交流

華為績效管理之道


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32936.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《華為績效管理之道》—成都講師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梅博
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)