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房企中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)公司部長(zhǎng)∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管

【課程簡(jiǎn)介】
中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！
十八屆三中全會(huì)后，樓市調(diào)控正在轉(zhuǎn)軌，行業(yè)處于深度調(diào)整的前夜。在外部，市場(chǎng)面臨著轉(zhuǎn)型，不確定因素越來(lái)越多；在內(nèi)部，隊(duì)伍越來(lái)越不穩(wěn)定，中層骨干人心浮動(dòng)，一線員工信心難拾……。涂山青老師《打造房企脊梁──中層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程，教您認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)新形勢(shì)與銷售面臨的新挑戰(zhàn)，找出房地產(chǎn)企業(yè)中層管理方面存在的問(wèn)題，幫助中層管理者認(rèn)識(shí)自己的角色，做好準(zhǔn)確的自身定位，明晰自己的使命及任務(wù)，揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略，幫助中高層領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力。把握打造房企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng)，有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力，助您精準(zhǔn)出擊，一擊中的。

【課時(shí)】1～2天
【課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：
1．認(rèn)識(shí)目前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，全面剖析房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與營(yíng)銷特征
2．幫助高中層管理者認(rèn)識(shí)自己的角色，明晰自己的使命及任務(wù)
3．認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題與原因，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)技巧
4．認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)中高層執(zhí)行力及其影響因素，探討提升中層執(zhí)行力的方法與技巧
5．揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力

【課程特色】
根據(jù)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，專家講解，案例分析，情景模擬，問(wèn)題討論，游戲互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效！

【課程主要內(nèi)容】
一、地產(chǎn)企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)（1.5小時(shí)）
1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀
2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控
3．下一步的樓市走向與前景分析
4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷與管理挑戰(zhàn)
5．如何應(yīng)對(duì)──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇

二、公司中層管理者的角色及任務(wù)（1小時(shí)）
中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！
【自檢】我是一個(gè)合格的中層經(jīng)理嗎？
1．中層經(jīng)理的角色認(rèn)知
（1）中層經(jīng)理干什么
（2）中層經(jīng)理如何輔佐上司
（3）中層經(jīng)理如何做好部門間協(xié)調(diào)
（4）中層經(jīng)理如何管理下屬
2．中層經(jīng)理的任務(wù)

三、中層管理者的常見(jiàn)管理誤區(qū)及其規(guī)避（1.5小時(shí)）
1．中高層管理的常見(jiàn)誤區(qū)
2．誤區(qū)規(guī)避技巧

四、中層管理者的執(zhí)行力修煉（2.5小時(shí)）
1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力
【資料】調(diào)查顯示：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下原因
【案例啟示】執(zhí)行力是什么？
2．房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問(wèn)題思考】您會(huì)像他們一樣地工作嗎?
3．房企執(zhí)行力差的原因分析
4. 房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力
【探討】中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因
【根源】中國(guó)四大文化蒂錮
5．管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素
◆中層管理者（總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)定位
下屬為什么不夠主動(dòng)：
【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來(lái)的
6．打造高效執(zhí)行力的途徑
（1）歸納：十招打造高效執(zhí)行力
（2）執(zhí)行力三流程
【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向
（3）高效執(zhí)行的保證
【提醒】細(xì)節(jié)也是執(zhí)行力：細(xì)節(jié)決定成敗
【故事】一個(gè)馬掌釘毀了一個(gè)國(guó)家
【故事】“88888”帳號(hào)毀了巴林銀行
【案例】考察該應(yīng)聘者的執(zhí)行力？

五、團(tuán)隊(duì)溝通技巧（2小時(shí)）
1．溝通方式與原則
2．溝通中應(yīng)有的姿態(tài)
3．溝通中的6項(xiàng)要素
4．有效溝通五步法
5．職場(chǎng)溝通技巧
（1）同事之間的溝通技巧
（2）與上級(jí)溝通的技巧
（3）與下屬溝通的技巧
【情景演練】這個(gè)問(wèn)題該如何溝通？
6．跨部門溝通的6項(xiàng)技巧
7．部門之間贏得協(xié)作的要領(lǐng)

六、房企人際關(guān)系技巧（1.5小時(shí)）
1．職場(chǎng)人際關(guān)系的“六項(xiàng)定律”和“八項(xiàng)注意”
2．與上司的相處之道
（1）避開(kāi)讓上司困惑的行為
（2）與上級(jí)交往的十大原則
（3）如何贏得上級(jí)信任
（4）獲得上司認(rèn)可的方法
【提醒】 難被上司容納的五類下屬 
3．與同級(jí)的相處之道
4．與下級(jí)相處的十項(xiàng)技巧
【秘訣】上司贏得下屬合作的藝術(shù)（15條）
【小專題】銷售經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤（36條）
5．管理者處理內(nèi)部沖突的藝術(shù)
（1）內(nèi)部沖突的類型
（2）內(nèi)部沖突的原因
（3）處理內(nèi)部沖突的原則
（4）處理內(nèi)部沖突的藝術(shù)

七、管理者授權(quán)技巧（1.5小時(shí)）
1．銷售經(jīng)理的工作類型
2．銷售經(jīng)理的工作分配
（1）銷售經(jīng)理的四類工作
（2）銷售經(jīng)理分配任務(wù)的五項(xiàng)前提
【自檢】銷售經(jīng)理如何分配工作
3．科學(xué)授權(quán)的十項(xiàng)法則
【課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑】（0.5小時(shí)）

房企中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)