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互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

課程背景：當(dāng)下的企業(yè)在商業(yè)模式上受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式同樣遭遇新的問題，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理思維需要跟上互聯(lián)網(wǎng)的形勢(shì)，擺脫以往僵化、呆板的管理，更靈活、扁平化。
培訓(xùn)對(duì)象：
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)家。
2、企業(yè)中高層管理人員
3、針對(duì)產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)部門的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

課程特色：
1、豐富的案例加上理論知識(shí)，更通俗易懂。
2、由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的講師講課，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，分享更有干貨。
3、系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，抽絲剝繭，直擊本質(zhì)。
課程收獲：
1、從本質(zhì)上認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)思維。
2、理解企業(yè)轉(zhuǎn)型從何處入手。
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)思維如何更好結(jié)合起來，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型真正落地。

課程大綱：
第一部分：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
1.1、互聯(lián)網(wǎng)顛覆浪潮背后的商業(yè)邏輯
1.2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)+
1.3、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么
【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)思維
2、12大互聯(lián)網(wǎng)思維的落地策略及案例
2.1、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一：口碑思維
【落地策略】質(zhì)量+內(nèi)涵=口碑
【案例】挖掘機(jī)技術(shù)那家強(qiáng)，中國(guó)三東找藍(lán)翔
2.2、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二：專注思維
【落地策略】哪里有“專注”，哪里就有“變化”
【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋果起死回生
2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：痛點(diǎn)思維
【落地策略】創(chuàng)造痛點(diǎn)、放大痛點(diǎn)、解決痛點(diǎn)
【案例】寶馬車前倒下的大媽
2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：魚塘思維
【落地策略】避免“吃一口”
【案例】小米手機(jī)的魚塘策略
2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：*思維
【落地策略】多一點(diǎn)或少一點(diǎn)都不舒服
【案例】蘋果的*思維
2.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：屌絲思維
【落地策略】能找到、易調(diào)動(dòng)、好組織、群體大、有追求
2.7 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：粉絲思維
【落地策略】無條件的接受的客戶和不用付工資的員工
2.8“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四：迭代思維
【落地策略】快速推出，不斷微改進(jìn)
2.9“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六：社會(huì)化思維
【落地策略】情感營(yíng)銷的基礎(chǔ)，心靈溝通的紐帶
2.10“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維
【落地策略】誰、要什么、在哪里，屬性定位、需求定位、位置定位
2.11“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八：平臺(tái)思維
【落地策略】未來是融合的世界
2.12“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之九：跨界思維
【落地策略】平臺(tái)思維的擴(kuò)張工具

第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1.1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型=網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或電商觸網(wǎng)?
1.2、如何正確選擇互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑：
1.2.1、運(yùn)營(yíng)層面路徑的選擇
1.2.2、滲透層面路徑的選擇
1.3、如何確定你的企業(yè)到底要不要轉(zhuǎn)型
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程
2.1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5個(gè)環(huán)節(jié)
2.2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必做的6個(gè)突破
2.3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全景圖及其解讀

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的營(yíng)銷推廣
1.1、關(guān)注是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的稀缺，流量的本質(zhì)是關(guān)注
1.2、將免費(fèi)變成一種思維
1.3、大眾變小眾，小眾變長(zhǎng)尾
1.4、要么吸引屌絲，要么成為屌絲
1.5、要用社會(huì)化思維經(jīng)營(yíng)粉絲才有生產(chǎn)力
1.6、用大數(shù)據(jù)思維管理流量，流量就是用戶
2、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的組織改造
2.1、從科層制組織走向扁平化組織
2.2、讓每個(gè)員工成為組織動(dòng)力的引擎
2.3、讓一線員工和顧客參與經(jīng)營(yíng)決策
2.4、用戶體驗(yàn)測(cè)評(píng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI
2.5、用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情
3、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)
3.1、向喬布斯學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維
3.2、傳統(tǒng)思維下的“大而全”與互聯(lián)網(wǎng)思維下的“少而美”
3.3、將痛點(diǎn)放大，做出讓人尖叫的產(chǎn)品
3.4、將產(chǎn)品做到*的超級(jí)神器“迭代思維”
4、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的商業(yè)模式變革
4.1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力
4.2、構(gòu)建平臺(tái)的策略和步驟
4.3、擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模，為平臺(tái)添加生命力
4.4、如何確保平臺(tái)健康成長(zhǎng)
4.5、如何留住平臺(tái)的用戶
4.6、通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)激發(fā)平臺(tái)用戶需求
4.7、讓平臺(tái)為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)
4.8、平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型