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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
提升員工生產(chǎn)力八項(xiàng)訓(xùn)練
 
講師:佟天佑 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

員工生產(chǎn)力培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 一線員工· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:佟天佑    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工生產(chǎn)力培訓(xùn)

模塊一:認(rèn)知管理
鏈接/人的自我畫像
1、你的定位
工作坊:內(nèi)涵和目的/訓(xùn)練項(xiàng):自我角色尋找
2、心智是什么
工作坊:感受的方式/訓(xùn)練項(xiàng):你的心靈地圖
3、工作地表述
工作坊:環(huán)境與體驗(yàn)/訓(xùn)練項(xiàng):讓你描述出來
4、心態(tài)與態(tài)度
工作坊:調(diào)節(jié)與校對/訓(xùn)練項(xiàng):如何平衡三態(tài)
有效方法:認(rèn)知上/臺階式
游戲體驗(yàn):從心智到情智的啟示

模塊二:職責(zé)管理
鏈接/為何變異了種子
1、人從眾關(guān)系式
工作坊:組織解構(gòu)/訓(xùn)練項(xiàng):你所處的位置
2、職責(zé)與權(quán)利
工作坊:責(zé)任著陸區(qū)/訓(xùn)練項(xiàng):你清晰了什么
3、權(quán)力來自哪里
工作坊:責(zé)任與承擔(dān)/訓(xùn)練項(xiàng):當(dāng)前實(shí)況如何
4、立體管理模式
工作坊:哪一種方式好/訓(xùn)練項(xiàng):分工與協(xié)作式
有效方法:職責(zé)上/鏡子式
實(shí)例回放:如何分辯他們的責(zé)任
課間互動:角色尋找與校對體驗(yàn)

模塊三:能動管理
鏈接/一個(gè)找鑰匙的人
1、從職能到能動
工作坊:如何動起來/訓(xùn)練項(xiàng):每天的感覺怎樣
2、制度是約束嗎
工作坊:讓出制度圍欄/訓(xùn)練項(xiàng):自覺還是不自覺
3、主動意識培養(yǎng)
工作坊:工作心智校對/訓(xùn)練項(xiàng):要我做還是我要做
4、能動嫁接方法
工作坊:內(nèi)外平衡/訓(xùn)練項(xiàng):先付出后得到如何
有效方法:做事上/印章式
情景分享:兩個(gè)小和尚"現(xiàn)狀與改變"

模塊四:崗位管理
鏈接/你喜歡幾點(diǎn)
1、職責(zé)與崗位對接
工作坊:崗位說明書/訓(xùn)練項(xiàng):做什么如何做
2、人與事描述
工作坊:本職與其他/訓(xùn)練項(xiàng):從哪里做起
3、崗位的能動性
工作坊:明白了好做事/訓(xùn)練項(xiàng):做好本職對嗎
4、能力要對應(yīng)
工作坊:給自己的鑰匙/訓(xùn)練項(xiàng):不僅僅是做到
有效方法:崗位上/日落式
實(shí)例思考:學(xué)員來電/策動入職培訓(xùn)

模塊五:目標(biāo)管理
鏈接/兩個(gè)搬東西的人
1、目標(biāo)為先原則
工作坊:客觀為基礎(chǔ)/訓(xùn)練項(xiàng):量力而行對嗎
2、眼高手低的策動
工作坊:有效檢視和評鑒/訓(xùn)練項(xiàng):你預(yù)期如何
3、加載導(dǎo)向臺階
工作坊:直奔主題方式/訓(xùn)練項(xiàng):能夠扛多少
4、目標(biāo)與績效
工作坊:知行合一/訓(xùn)練項(xiàng):態(tài)度能力業(yè)績
有效方法:目標(biāo)上/金魚缸式
情景回放:每每的跨越測試與啟示

模塊六:激勵管理
鏈接/蘿卜與大棒
1、激勵的表述
工作坊:從動機(jī)始發(fā)/訓(xùn)練項(xiàng):你為誰工作
2、行動者標(biāo)榜
工作坊:內(nèi)在與外力/訓(xùn)練項(xiàng):覺得要趕上嗎
3、如何激活用人
工作坊:找到著陸點(diǎn)/訓(xùn)練項(xiàng):先端正什么
4、三馬車組合
工作坊:大我和小我/訓(xùn)練項(xiàng):利益共同體
有效方法:激勵上/杠桿式
實(shí)例回放:一次員工內(nèi)訓(xùn)的反響
課間互動:小組合作與分解體驗(yàn)

模塊七:團(tuán)員管理
鏈接/一次登山活動
1、團(tuán)隊(duì)是什么
工作坊:口+才的解讀/訓(xùn)練項(xiàng):你準(zhǔn)備了什么
2、如何幫助隊(duì)員
工作坊:分工與合作/訓(xùn)練項(xiàng):你幫助過別人嗎
3、構(gòu)建溝通平臺
工作坊:溝通的實(shí)質(zhì)/訓(xùn)練項(xiàng):你怎樣發(fā)出信息
4、有效協(xié)作方法
工作坊:正式還是非正式/訓(xùn)練項(xiàng):體驗(yàn)一下如何
有效方法:合作上/平衡式
實(shí)例回放:在你手下工作不爽快

模塊八:現(xiàn)場管理
鏈接/如何過河去
1、計(jì)劃與執(zhí)行
工作坊:時(shí)間的尺度/訓(xùn)練項(xiàng):首先要衡量什么
2、執(zhí)行計(jì)劃的方法
工作坊:要考慮的因素/訓(xùn)練項(xiàng):對號入座式
3、工作安排與跟進(jìn)
工作坊:自檢少不了/訓(xùn)練項(xiàng):如何發(fā)現(xiàn)問題
4、控制與掌握
工作坊:以質(zhì)量為先/訓(xùn)練項(xiàng):點(diǎn)線面的操作
有效方法:工作上/彈簧式
案例思考:一次兩次都不是你的錯(cuò)

員工生產(chǎn)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3308.html

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    參加課程:提升員工生產(chǎn)力八項(xiàng)訓(xùn)練

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
佟天佑
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)