課程描述INTRODUCTION
人力資源管理策略培訓課
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 董事長· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理策略培訓課
主要內容
在當今日趨競爭的時代,企業(yè)運營成本的下降總是有一定限度的,關鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善;如何找到適合企業(yè)的途徑,逐步和有效地控制人力成本,同時,又能保持人力資源的存量和質量;將是企業(yè)(特別是生產型)當前迫切需要解決的問題。
一、人力獲得成本分析與控制
鏈接:從企業(yè)人談起
解讀:人力獲得成本的含義和特點
1、招聘成本
2、甄選成本
3、錄用成本
4、安置成本
工作坊:如何以開發(fā)為先/什么才是硬道理/尋找關鍵要素
實例分享1:適合的人/招聘主管的回放
實例分享2:為何不一樣/兩個新人的評鑒
二、人力開發(fā)成本分析與控制
鏈接:最長的能量射線
解讀:人力開發(fā)成本含義和特點
1、入職培訓成本
2、在崗培訓成本
3、脫產培訓成本
工作坊:首先端正什么/始發(fā)最重要/人崗匹配著陸
實例分享3:注重什么/一次大膽的嘗試
實例分享4:現(xiàn)狀和改變/如何以開發(fā)為先
三、人力使用成本分析與控制
鏈接:勝任與能干者"積木"
解讀:人力使用成本含義和特點
1、維持成本
2、獎勵成本
3、調節(jié)成本
工作坊:人崗匹配著陸/支付薪酬的條件/價值衡量點
實例分享5:如何配套/薪酬整合模式
實例分享6:怎樣設置/滿負荷的稱量
四、人力保障成本分析與控制
鏈接:愿望者的清單
解讀:人力保障成本含義和特點
1、勞動保護成本
2、健康保障成本
3、社會保險成本
工作坊:責任和義務/人機與事物/有效性在哪里
實例分享7:直接和間接/支付并不對等
實例分享8:靈活性/員工申明書
五、人力流動成本分析與控制
鏈接:“腰鼓錐型”結構
解讀:人力流動成本含義和特點
1、離職補償成本
2、離職前低效成本
3、職位空缺成本
4、崗位異動成本
工作坊:加載"高姿態(tài)"/有形與無形之損/“漏斗”稱量
實例分享9: 如何決定/一次來電的思考
實例分享10:尋求對話/某職員的情景
六、人力成本控制新理念和方法
鏈接:人力成本與資本
解讀:持續(xù)性和有效點
1、強化成本意識
2、成本效益理念
3、做到成本節(jié)約
4、爭取成本避免
工作坊: “三智”思維/留人策略/知行合一文化
實例分享11:九要訣/“邱比特”運用
實例分享12:機會成本/意識與行動
人力資源管理策略培訓課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3296.html
已開課時間Have start time
- 佟天佑
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