課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)領班培訓
培訓講師：趙懷軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)領班培訓
【課程背景】
企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“督導者”），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉換等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工，根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，達到生產(chǎn)效率提高、品質改善、成本控制、提高團隊凝聚力、預防事故發(fā)生的企業(yè)目標。
【授課時長】2天，6小時/天
【課程收益】
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法
學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法
【授課對象】
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班等一線管理人員
【課程特色】
A.啟發(fā)互動式教學，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場練習，學員易于感悟，接受并改善；
B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。
【課程大綱】
引言：TWI簡介
1. 與一汽合資八年，日本豐田為什么始終不肯說出的秘密
2. 什么是TWI
3. 為什么TWI能解決企業(yè)在培訓中常見的問題？
4. 為什么一線主管必須掌握TWI
第一講、現(xiàn)場主管的角色定位和意識
1. 新時代現(xiàn)場主管的角色
2. 部屬期待的好主管
3. 管理者和領導者的區(qū)別聯(lián)系
4. 團隊建設
o團隊和群體的區(qū)別
o團隊的力量—小故事
o現(xiàn)場主管在團隊中的領導作用和定位
5. 領導行為十五原則
6. 現(xiàn)場主管的必須的幾種能力
7. 現(xiàn)場主管必須的六大意識
生產(chǎn)領班培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33097.html
已開課時間Have start time
- 趙懷軍