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深圳業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

課程背景：
在銷售循環(huán)中，你們的銷售費(fèi)用是否始終居高不下?
你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式?
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失?
在資金管理中，是否因?yàn)橘Y金預(yù)算和管理不當(dāng)而產(chǎn)生了資金使用效率的低下?
這些問題的表現(xiàn)形式在企業(yè)中千差萬別，但都是業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控出現(xiàn)了偏差：或者是內(nèi)控的設(shè)計(jì)不可行，或者是內(nèi)控的執(zhí)行不到位，還有可能是對內(nèi)控中的風(fēng)險(xiǎn)沒有正確的識別和評估。內(nèi)控實(shí)務(wù)課程將一一解答這些問題，提出切實(shí)可行的建議。

課程優(yōu)勢：
提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板
深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點(diǎn)及對策
2008年5月22日，中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2012年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。2010年4月，五部委又發(fā)布了十八項(xiàng)應(yīng)用指引。如何按照基本規(guī)范和應(yīng)用指引建立和執(zhí)行內(nèi)控，成為了中國企業(yè)、尤其是上市公司目前最關(guān)心的話題之一。
在這門課程里，講師會(huì)用大量的案例對企業(yè)建立內(nèi)控體系的實(shí)務(wù)進(jìn)行分析和講解。以業(yè)務(wù)循環(huán)模塊為主，通過角色扮演、教訓(xùn)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)分享等形式分析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中的核心和關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，建立符合國家要求和適合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控體系。

培訓(xùn)收益：
理解控制活動(dòng)的種類及應(yīng)用方法
掌握采購及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對策
掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對策
掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對策
掌握基建工程循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對策
掌握財(cái)務(wù)報(bào)告控制涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對策
內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點(diǎn)和問題
培訓(xùn)對象：負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)主

課程大綱：
第一模塊：內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
內(nèi)部控制整合框架內(nèi)容
內(nèi)控實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)流程
內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)的原則
內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引
基本規(guī)范對中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響
如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系
案例分析和視頻：一億美元和幾頓晚餐

第二模塊：采購循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策
主要風(fēng)險(xiǎn)事件
選擇不合格供應(yīng)商
采購價(jià)格不合理
虛假采購訂單
存貨管理風(fēng)險(xiǎn)：無意識過度擠壓存貨
收貨風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量、交貨期、數(shù)量不符合要求
付款風(fēng)險(xiǎn)：重復(fù)付款、違規(guī)結(jié)算、退貨未退款
采購回扣
主要風(fēng)險(xiǎn)對策
關(guān)鍵注意要點(diǎn)

第三模塊：銷售循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策
主要風(fēng)險(xiǎn)事件
虛假銷售：虛假銷售額、虛假客戶
客戶管理不當(dāng)：事前、事中、事后管理風(fēng)險(xiǎn)
銷售價(jià)格管理不當(dāng)
發(fā)貨管理不當(dāng)：發(fā)錯(cuò)客戶、發(fā)錯(cuò)數(shù)量、發(fā)錯(cuò)規(guī)格
退貨管理不當(dāng)：退貨數(shù)量、規(guī)格、客戶錯(cuò)誤
促銷品、樣品管理失控
銷售費(fèi)用管理失控
銷售飛單
銷售人員索要回扣
經(jīng)銷商管理不當(dāng)
主要風(fēng)險(xiǎn)對策
關(guān)鍵注意要點(diǎn)

第四模塊：貨幣資金循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策
主要風(fēng)險(xiǎn)事件
資金預(yù)算和監(jiān)控乏力
會(huì)計(jì)控制不到位
投、籌資審批權(quán)限不明
投資決策機(jī)制不健全
并購風(fēng)險(xiǎn)不明
對投資資金的安全性缺乏監(jiān)控
籌資成本過高
籌資資本結(jié)構(gòu)不合理
主要風(fēng)險(xiǎn)對策
關(guān)鍵注意要點(diǎn)

第五模塊：基建工程涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策
主要風(fēng)險(xiǎn)事件
原材料價(jià)格上漲
安全事故
分包商履約不力
施工運(yùn)營環(huán)境差
設(shè)計(jì)失誤
管理者素質(zhì)及能力
基礎(chǔ)設(shè)施不配套
合同管理
主要風(fēng)險(xiǎn)對策
關(guān)鍵注意要點(diǎn)

第六模塊：財(cái)務(wù)報(bào)告涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策
主要風(fēng)險(xiǎn)事件
會(huì)計(jì)政策使用不當(dāng)，不符合有關(guān)法律法規(guī)
重大事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理不合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息扭曲
資產(chǎn)、負(fù)債賬實(shí)不符，虛增或虛減資產(chǎn)、負(fù)債
提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告
合并范圍不完整
財(cái)務(wù)報(bào)告審核不充分
財(cái)務(wù)報(bào)告的法律責(zé)任
財(cái)務(wù)分析制度不符合企業(yè)實(shí)際情況
財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容不完整
主要風(fēng)險(xiǎn)對策
關(guān)鍵注意要點(diǎn)

第七模塊：內(nèi)部控制體系的全面建立
內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)文本——內(nèi)部控制手冊
編制內(nèi)部控制手冊的關(guān)鍵要點(diǎn)
內(nèi)部控制體系建立流程

深圳業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)