《高效溝通》—北京講師
講師：韓麗 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
北京人際溝通
培訓(xùn)講師：韓麗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京人際溝通
課程背景：
(美)哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示：在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：一個人事業(yè)上的成功，只有25%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的75%卻取決于他的人際交往和溝通的成敗?？梢?，了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系，深入了解客戶心理的內(nèi)心活動和規(guī)律、掌握高效的溝通技能，已經(jīng)成了現(xiàn)代經(jīng)理人的迫切需求，對于客戶經(jīng)理來說，更是邁向成功拓展市場的必修課。
溝通難，溝通好更難!溝通能力和人際關(guān)系從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!通過溝通和建立親和力，挖掘需求及問題根源，克服溝通障礙，突破溝通瓶頸，提升自己的影響力，提高自己的口才表達能力，提升客戶滿意度、美譽度、忠誠度，提升品牌與自身業(yè)績的競爭力和凝聚力。
課程目標：提升工作積極性與主動性；成為自信和有說服力的溝通者，掌握有效的溝通技巧；提高工作協(xié)作能力，掌握與不同性格的人相處
課程時間：1天
課程人員：全員、(銀行)銷售人員、服務(wù)人員
授課方式：講授、案例分析、參與型培訓(xùn)、多媒體教學(xué)、游戲帶動互動、情景演練、小組討論，實戰(zhàn)模擬練習(xí)
課程大綱:
一、溝通概述
1.決定業(yè)績的三方面
1).決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧
2).溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
2.溝通概述
1).溝通的概念
2).高效溝通的特點
要素1.目標：明確一個目標，為解決現(xiàn)實的問題
要素2.信息：信息、思想，準確傳遞
要素3.關(guān)系：改善或鞏固雙方人際關(guān)系
3).理想溝通與現(xiàn)實的差距
3.溝通的誤區(qū)
4.溝通中的權(quán)重關(guān)系
5.高效溝通的關(guān)鍵因素：換位思考
同理心：溝通的黃金法則和白金法則
感恩心：讓人與人之間心靈更近
換位思考策略與練習(xí)
二、言語溝通——直接影響力
有效的傾聽與表達：聽、說、問的技巧
三、體語溝通——隱性影響力與判斷力
1.第一印象：決定性的七秒鐘
2.信任是溝通的基本
3.非語言溝通藝術(shù)和技巧
四、提升情商溝通——減少溝通阻力
1.情商對溝通的影響
2.EQ情緒管理的方法
了解自己的情緒
了解他人的情緒
可以轉(zhuǎn)化自己的情緒.(轉(zhuǎn)化方法：憤怒、抑郁、焦慮等)
可以轉(zhuǎn)化別人的情緒(轉(zhuǎn)化方法：保持非語言行為同步、情緒共鳴)
可以鼓勵別人激勵自己：(方法：贊美的藝術(shù))
五、多角度溝通
與上級溝通的技巧
1.杰亨利窗模型
2.下級對上級的表達技巧
3.案例討論：對上級的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦?
上級對你的報告有反對意見.你怎么辦?
如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」?
一).與下級溝通的技巧
1.向下溝通的障礙及突破
2.下達指令/命令的要訣
二).與平級溝通
1.創(chuàng)造良好的溝通情境
2.跨部門溝通的成功要素
六、與不同類型客戶溝通的策略
1.貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
2.對應(yīng)式溝通技巧
3.DISC測試.情境練習(xí)：
4.溝通沖突處理
北京人際溝通
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33137.html
已開課時間Have start time
- 韓麗
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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