《營銷運(yùn)營管控六字訣》
講師：喻國慶 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
營銷運(yùn)營管控
培訓(xùn)講師：喻國慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷運(yùn)營管控
【課程背景】
無論你是營銷老將還是營銷新兵都有必要，來上這堂課，通過六個字能將營銷解讀透的中國只有喻老師一人，老將你可以通過這堂課將熟知的內(nèi)容進(jìn)行梳理溫故而知新，新人可以通過這堂課，迅速的搞懂營銷并落地實(shí)用。本的條理性、邏輯性，前無古人，復(fù)雜的問題通俗說，理論的問題落地說，還有什么比這更實(shí)惠的的嗎?
【授課時長】時間：1-2天(每天6小時)
【課程收益】
1、搞懂營銷的4P、4C;迅速掌握營銷系統(tǒng)知識
2、搞懂營銷所涉及的人、財、物、責(zé)權(quán)利更好的和各部門溝通協(xié)調(diào)，形成全員營銷的良好局面;
3、理順了正確思路、摒棄錯誤的營銷觀念，理論+實(shí)操、心得+體會，收獲滿滿。
【授課對象】總經(jīng)理、老板、主管營銷的副總、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷人員其他相關(guān)公司中層高干部
【課程特色】理論邏輯梳理、案例討論、視頻講解、故事分析、互動參與、分組研討，并善于運(yùn)用現(xiàn)場案例進(jìn)行剖析，寓教于樂，通俗易懂，讓每個學(xué)員都能輕松接受，并落地運(yùn)用。提供相關(guān)工具。
【課程大綱】
第一部分：人字篇(團(tuán)隊(duì)、客戶)
1、如何組建合格的營銷團(tuán)隊(duì)
2、如何招聘操盤手
3、招聘營銷人員中常犯的錯誤
4、營銷隊(duì)伍為什么成長不起來
5、發(fā)展中的企業(yè)兩大核心資源
6、聯(lián)想集團(tuán)的成功法寶
7、客戶開發(fā)的誤區(qū)
8、樣板市場解決的問題
9、樣板客戶的打造
10、工具：招聘現(xiàn)場1問20答的操作方法
11、工具：營銷隊(duì)伍自建or代理的優(yōu)劣圖
12、案例：招商的成與敗
13、案例：創(chuàng)維的顧問試營銷
第二部分：財字篇(資金、預(yù)算、貨款)
1、應(yīng)收賬款如何管理
2、營銷預(yù)算在企業(yè)中的地位
3、銷量利潤矩陣
4、工具：一張報表看清營銷能力
第三部分：物字篇(產(chǎn)品)
1、產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營中的地位
2、產(chǎn)品策略與體系保證
3、做好產(chǎn)品線的梳理
4、案例：小米插線板的啟示
5、案例：如何建立產(chǎn)品的信任狀
第四部分：責(zé)字篇(產(chǎn)品、品牌)
1、營銷計劃制定與達(dá)標(biāo)
2、+互聯(lián)網(wǎng)為什么不見效
3、如何建立企業(yè)價值感
4、打造品牌的四不四有
5、互聯(lián)網(wǎng)時代易于傳播的事物
6、工具：如何撰寫《月度營銷指導(dǎo)書》
第五部分：權(quán)字篇(授權(quán)、用權(quán))
1、什么是越權(quán)、授權(quán)、用權(quán)
2、究竟老板該做哪些事
3、老板的管理思維
4、體系出軌的異常管理
5、如何建立管理體系
6、工具：控制客戶的七種力量
7、案例：松下幸之助的管理手段
8、案例：創(chuàng)維總裁張學(xué)斌的成功之道
第六部分：利字篇(利潤、激勵)
1、何為賣價值?
2、產(chǎn)品定價法
3、如何防止價格混亂
4、為什么感覺員工不進(jìn)取了?
5、案例：正大福瑞達(dá)五招破局
營銷運(yùn)營管控
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33216.html
已開課時間Have start time
- 喻國慶
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