課程描述INTRODUCTION
TS16949 五大核心工具課程
培訓(xùn)講師：邱加洲
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TS16949 五大核心工具課程
課程背景：
實施 APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計 劃，開發(fā)新產(chǎn)品;
通過實施 APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以*的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn);
同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系， 從而促使公司走向成功。
課程收益：
理解五大工具的目的、原理、過程和方法;
掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力;
具備應(yīng)用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。
課程對象：管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審 核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。
課程形式：講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
課程大綱：
一、APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
1、計劃和確定項目
2、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
3、過程設(shè)計和開發(fā)
4、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋、評定和糾正措施
5、控制計劃方法論以及案例分析與討論
二、FMEA 潛在失效模式與影響分析
1、FMEA 概述
(1)FMEA 定義與術(shù)語
(2)FMEA 目的、歷史、分類、作用
2、DFMEA 設(shè)計失效模式及后果分析
(1)DFMEA 作用和用途
(2)DFMEA 考量面與 QFD
(3)DFMEA 框圖/環(huán)境極限條件
(4)DFMEA 開發(fā)與練習(xí)
3、PFMEA 過程失效模式及后果分析
(1)PFMEA 作用和用途
(2)PFMEA 考量面
(3)PFMEA 流程圖/風(fēng)險評估
邱加洲?主講 TS16949 五大核心工具培訓(xùn)
(4)PFMEA 開發(fā)與練習(xí)
4、DFMEA 與 PFMEA 的關(guān)系與區(qū)別
三、SPC 統(tǒng)計制程管制
1、實施 SPC 的概念與其基 本精神
2、實施 SPC 應(yīng)有統(tǒng)計基礎(chǔ)
3、實施 SPC 的作法(本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化、訂定管理項目與管理基準(zhǔn)、決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方 法、決定檢查方式、作成 QC 工程圖、實施統(tǒng)計的制程管制 SPC)
4、實施 SPC 主要三階段 (制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查、制程能力檢討 、維持制程的穩(wěn)定性)
5、實施 SPC 所需統(tǒng)計工具
6、制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析 、統(tǒng)計檢定、制程解析概念、制程改善常 用手法 )
7、案例分析：美的 SPC 的實施
四、MSA 量測系統(tǒng)分析
1、通用測量系統(tǒng)指南
(1)引言、目的和術(shù)語
(2)測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
(3)標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)的使用、通用指南
(4)選擇/制定試驗程序
2、評價測量系統(tǒng)的程序
(1)測量系統(tǒng)的分析
(2)測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備
(3)測量系統(tǒng)分析的方法
(4)計量型測量系統(tǒng)分析
(5)計數(shù)型量具分析
(6)量具特性曲線(GPC)
(7)破壞性量測系統(tǒng)分析及其方法
3、案例分析：某公司 MSA 量測系統(tǒng)的策劃、建立、實施和保持全過程。
五、PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
1、PPAP 的簡介與歷史
2、PPAP 認(rèn)可的目的
3、PPAP 的過程要求和提交要求
4、PPAP 提交時機、提交等級、提交狀態(tài)
5、PPAP 記錄的保存 以及客戶的特殊要求
6、案例分析：某公司推行 PPAP 的介紹
TS16949 五大核心工具課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33286.html
