《五行管理模式(中醫(yī)五行與企業(yè)診斷)》
講師:畢建國 瀏覽次數(shù):2545
課程描述INTRODUCTION
五行管理模式課程
· 總經(jīng)理· 董事長· 運營總監(jiān)· 首席運營官
培訓講師:畢建國
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
五行管理模式課程
【課程背景】
更具中國特色的創(chuàng)新管理模式,利用中醫(yī)整體觀、陰陽學說、五行學說、藏象學說、氣血津液學說、病因病機學說結合西方戰(zhàn)略管理、行政管理、財務管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、企業(yè)文化管理,五行管理模式的形成,不僅吸收了中華民族的傳統(tǒng)文化精髓,受到了儒家、道家、墨家、法家、名家、陰陽家、農(nóng)家、兵家、縱橫家等諸子百家思想的影響,廣泛地吸收、移植、滲透和交融了古時的自然科學和社會科學的各種學說、各個學派的先進成就,諸如哲學、數(shù)學、化學、天文學、歷法學、氣象學、地理學、聲學、物候?qū)W、生理學、解剖學、心理學等多學科的知識;而且借鑒了國外現(xiàn)代管理理論的研究成果,達到了古為今用、洋為中用的效果;更容易被中國的各個階層的企業(yè)家所接受。
【課程收益】
了解中醫(yī)基礎理論
掌握五行生克乘侮規(guī)律
掌握企業(yè)診斷技術
學會處理企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題
【授課對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、事業(yè)單位高層領導
【課程特色】小班授課,研討式、案例式教學。
【課程大綱】
企業(yè)整體性
一、企業(yè)是一個整體
1、企業(yè)各部門是一個整體;
2、人財物是一個有機整體;
3、產(chǎn)供銷是一個整體;
二、企業(yè)與外部自然環(huán)境的統(tǒng)一性
三、企業(yè)與外部社會環(huán)境的統(tǒng)一性
四、企業(yè)與人類社會的統(tǒng)一性
陰陽學說在企業(yè)中的表現(xiàn)
黃帝曰:陰陽者,天地之道也,萬物之綱紀,變化之父母,生殺之本始,神明之府也,治病必求于本。
陰陽所指(計劃行動、財物、名實、動靜。。。)
陰陽對立統(tǒng)一
陰陽相互消長
陰陽交感相錯;
陰陽互根互用、相互轉(zhuǎn)化;
陰陽消長平衡、對立制約;
陰陽失調(diào)(偏盛、偏衰、互損、格拒、亡失)
五行學說在企業(yè)中的對應
企業(yè)五行系統(tǒng)的生克乘侮
如何運用五行進行自我企業(yè)診斷
一、檢查目標體系是否合理,企業(yè)戰(zhàn)略是否正確(適合);
二、檢查企業(yè)行政、財務、人事等制度是否充分調(diào)動員工積極性;
三、調(diào)查產(chǎn)品(服務)是否滿足客戶需求;
四、檢驗產(chǎn)品(服務)能否順利營銷;
五、檢驗公司價值觀是否得到執(zhí)行。
藏象學說在企業(yè)中的運用
人體臟腑器官通過吸收外界食物與自然之氣通過蘊化吸收變?yōu)榫S持生命水谷精微之氣。
企業(yè)通過采購、制造、銷售獲取利潤維持企業(yè)自身生存與發(fā)展。
氣血經(jīng)絡學說在企業(yè)中的應用
人體通過先天之精氣和后天蘊化水谷精微之氣推動血液在經(jīng)絡中運行攜帶營養(yǎng)滋潤全身各器官維持生命特征。
企業(yè)通過物質(zhì)流加工通過銷售與外界交換推動現(xiàn)金流在信息流的引領下獲取利潤維持企業(yè)生存與發(fā)展壯大。
四診合參、八綱辨證在企業(yè)診斷中的應用
通過望聞問切四診方式結合“陰陽、表里、寒熱、虛實”現(xiàn)象判斷人體生理(病理)狀況,采取相應對策。
企業(yè)之望聞問切:
1、觀察企業(yè)外在形貌(整潔度、員工精神面貌、內(nèi)外周邊環(huán)境等)、產(chǎn)品(形狀、包裝、功能等);
2、聽員工自我評價、對企業(yè)的評價、對上司的評價;聽外界對企業(yè)的評價(核心競爭力、客戶滿意度、知名度、美譽度等);
3、調(diào)查了解企業(yè)所處行業(yè)位置、發(fā)展?jié)摿?、存在問題與機遇、采取競爭策略等;
4、判斷企業(yè)各級員工士氣,了解工作流程是否合理,工作效率與行業(yè)平均水平差距。
病因病機的產(chǎn)生對于保持企業(yè)健康的啟示
病因(六淫侵襲、七情內(nèi)傷、飲食失調(diào)、勞《力、神、房》逸失度、病理產(chǎn)物。。。感邪 即發(fā)、徐發(fā)、伏發(fā)、繼發(fā)、合病、復發(fā))
病機(虛實、陰陽失調(diào)、內(nèi)生五邪)
未病先防
既病防變
治則1:治病求本、知常達變、因勢利導、以平為期
治則2:正治反治、治標治本、調(diào)和氣血、調(diào)理臟腑、形神兼顧、病癥相參、因異置宜、平衡陰陽
理法方藥
養(yǎng)生原則與方法
養(yǎng)生原則
順應自然(遵紀守法,響應號召)
形神共養(yǎng)(有形無形資產(chǎn)同積累)
調(diào)養(yǎng)脾胃(提高加工制造能力增值)
因人而異(培養(yǎng)提高核心競爭力)
養(yǎng)生方法
順應自然,避其邪氣(君子取財有道不違規(guī))
調(diào)養(yǎng)精神,內(nèi)養(yǎng)真氣(固本強身勤學習)
飲食有節(jié),謹和五味(穩(wěn)健經(jīng)營持續(xù)發(fā)展)
勞逸結合,不可過勞(保持適當強度和利潤率)
和于術數(shù),適當調(diào)補(順應規(guī)律查漏補缺)
養(yǎng)生之道
戰(zhàn)略篇(金)
企業(yè)規(guī)劃
企業(yè)目標體系
戰(zhàn)術選擇
戰(zhàn)略實施四大手段
現(xiàn)代戰(zhàn)略實施工具簡介
企業(yè)規(guī)劃
企業(yè)遠景規(guī)劃(關鍵性問題分析、關鍵因素分析、標準化決策、行業(yè)結構分析(五力模型)、行業(yè)演化規(guī)律、競爭者分析)
企業(yè)發(fā)展思路(方向、行業(yè)、價值鏈)
企業(yè)總體規(guī)劃(全局性、長遠性、抗爭性、綱領性)
企業(yè)五年規(guī)劃
企業(yè)目標管理
年度計劃
組織協(xié)調(diào)
進度控制
質(zhì)量控制
費用控制
安全管理
信息管理
合同管理
戰(zhàn)術選擇
不同階段戰(zhàn)略選擇:新興行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)(進攻、防御、撤退)
中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇:集中一點(小而專、小而精)、選準目標市場、尋找空白、與眾不同、聯(lián)合競爭、承包經(jīng)營
多元化與專業(yè)化
特許經(jīng)營
通用競爭戰(zhàn)略(獲取競爭優(yōu)勢)
成本領先戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、集中一點戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施四大手段
組織措施
經(jīng)濟措施
技術措施
管理措施
現(xiàn)代戰(zhàn)略實施工具簡介
KPI
平衡計分卡
戰(zhàn)略過程管理:正式進入市場、選擇增長、全力拼搏、有限擴張或者撤退、有選擇的擴張、保持優(yōu)勢、盡量減小損失、全面收獲、有限地收獲
差距分析
PDCA環(huán)
制度篇(水)
企業(yè)組織設計
企業(yè)工作流程
人事制度
財務制度
行政制度
產(chǎn)品篇(木)
市場調(diào)查
市場定位(市場細分)
產(chǎn)品(服務)設計(需求、成本、便利、溝通)
產(chǎn)品制造
售后服務
營銷篇(火)
營銷策略選擇
營銷渠道建設
營銷價格體系的制定
促銷手段設計與運用
營銷團隊管理
實質(zhì):增加銷售量、提高利潤額
條件:確立信息溝通的目標、溝通方式的綜合運用、信息溝通障礙的排除
目的:傳遞產(chǎn)品銷售信息、創(chuàng)造需求擴大銷售、突出產(chǎn)品特色增強市場競爭力、反饋信息提高經(jīng)濟效益
特點:針對性、時效性強;具有沖擊力;轉(zhuǎn)換現(xiàn)實長期目標;主動性;全面性;靈活性;抗爭性;發(fā)展企業(yè)形象;整合營銷
方法:降價、獎勵、優(yōu)惠、競賽、試用、贈送、贊助、公關、代言、換購、會員、口碑、廣告、附加值、承諾、服務、組合、借力、限定、另類、紀念等
文化篇(土)
企業(yè)宗旨
企業(yè)愿景
企業(yè)價值觀體系
企業(yè)社會責任
企業(yè)宣傳
五行管理模式課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33431.html
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