課程描述INTRODUCTION
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)對(duì)策課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)對(duì)策課程
課程意義:
中國(guó)改革開放30多年來,取得了一系列舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就,國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),人民生活水平顯著提高,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)魅力日益綻放,企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。然而,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局新趨勢(shì),中國(guó)人口紅利的逐步消失,環(huán)境資源的不斷惡化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式急需調(diào)整轉(zhuǎn)型,企業(yè)生存發(fā)展之道必須改造升級(jí)。
從2012年11月黨的十八大召開以及2015年10月十八大五中全會(huì)召開至今,黨*和*向全國(guó)人民展現(xiàn)了一系列令人耳目一新的新思想、新政策、新方法、新作風(fēng),預(yù)示著中國(guó)的改革開放正在邁向新的高度和階段,這一系列舉重大措將具有劃時(shí)代的重大意義。在這一重大歷史背景之下,中國(guó)眾多企業(yè)必將面臨一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。順應(yīng)國(guó)家社會(huì)發(fā)展潮流,讀懂國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)中國(guó)企業(yè)未來的生存和發(fā)展具有極其重要的指導(dǎo)意義。順應(yīng)人類社會(huì)發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),中國(guó)必將在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等諸多方面進(jìn)行全方位的深化改革,企業(yè)的生存和發(fā)展也必將進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。適者生存,中國(guó)企業(yè)唯有堅(jiān)定信念,銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí)一些新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道,才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。
課程收益:
把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境,建設(shè)企業(yè)發(fā)展小環(huán)境
學(xué)習(xí)中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)改革新政策,為企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略
增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神,開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀,理清思路,掌握策略,增強(qiáng)信念
課程對(duì)象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部
教學(xué)方式:專題講授 / 實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) / 案例分析 / 視頻賞析 / 現(xiàn)場(chǎng)討論 / 互動(dòng)答疑
課程大綱:
一、借你一雙經(jīng)濟(jì)學(xué)的慧眼
1、學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué),慧眼看世界
【思考】經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心命題是什么的?政府最重要的職能是什么?
2、經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“三山五岳”
3、供給學(xué)派的前世今生
【案例】看*上世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)如何從蕭條走向新生
4、經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“奇葩”故事
【案例】格林斯潘曾經(jīng)的夢(mèng)魘
5、打開經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“百寶箱”
【案例研討】美日貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)
【案例研討】2008年的*金融危機(jī)為何沒有對(duì)*經(jīng)濟(jì)造成大的傷害?
二、世界這么大,你得去看看
1、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
(1)西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
【案例】新加坡淡馬錫公司的成功之道
【思考】資本主義到底是個(gè)什么主義?
【思考】歐洲“最后的獨(dú)裁者”為什么受歡迎?
(2)近看德國(guó)的社會(huì)資本主義
【新觀察】德國(guó)4.0將帶給世界什么?
【案例】Google的新“玩法”
(3)*TPP與TTIP對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
(4)大佬都不傻,不會(huì)瞎掐架
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史與特色
(1)中國(guó)特色的社會(huì)主義“摸索經(jīng)濟(jì)”
【案例研討】西方發(fā)達(dá)國(guó)家為什么不承認(rèn)中國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家?
【思考】中國(guó)的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”與“權(quán)貴經(jīng)濟(jì)”
(2)深化改革,必須的
【視頻賞析】《瞧這一家子》與《風(fēng)月俏佳人》——我們想要選擇誰?為什么?
【思考】改革*的障礙是什么?
3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨的主要問題及根源
【案例】央企幾樁典型“慘案”帶給我們的啟示
【小測(cè)試】企業(yè)里的困惑——“大家管”還是“大家拿”?
4、中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)
(1)這是最壞的時(shí)代,這是最好的時(shí)代
【思考】我們到底需要什么樣的GDP?
【案例】這些企業(yè)為什么能夠逆勢(shì)成長(zhǎng)?
(2)人口紅利是個(gè)偽命題
(3)城鎮(zhèn)化建設(shè)何去何從
(4)互聯(lián)網(wǎng)如何+
【思考】阿里巴巴到底做了什么?
(5)你也想“雙創(chuàng)”嗎
(6)四個(gè)關(guān)鍵詞讀懂當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)
【大視野】創(chuàng)新引領(lǐng)未來——深圳啟示錄
5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些戰(zhàn)略部署
(1)“一帶一路”
(2)亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行
(3)中國(guó)自由貿(mào)易區(qū)
(4)供給側(cè)改革
(5)中國(guó)制造2025
【案例】深圳雷柏科技公司的“大”與“小”
三、“新常態(tài)”,你必須愛
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”
(1)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”長(zhǎng)得啥模樣
(2)“新常態(tài)”下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
2、中國(guó)政治的“新常態(tài)”
(1)給政府部門開清單
【案例】讓李慶貴們走進(jìn)“新常態(tài)”
(2)政府職能轉(zhuǎn)變,不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
(3)反腐沒有完成時(shí)
(4)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的根本途徑
【案例】新加坡人民勞動(dòng)黨為什么又贏了?
3、十八大以來國(guó)家重要方針政策與舉措解讀
4、國(guó)企深化改革給民企的啟示
【新觀察】你應(yīng)了解的PPP
四、新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
【視頻賞析】璀璨星空
1、永遠(yuǎn)擁有一顆改革的心
【思考】天道、地理、人倫
【案例】星野佳路的非常之路
2、從來就沒有什么救世主
【案例】武鋼之殤帶給企業(yè)的啟示
3、小,可以很美
【案例】日本壽司之神的經(jīng)營(yíng)之道
4、小,可以很強(qiáng)
【案例】Facebook癡心追求的“小情人”
5、學(xué)習(xí)企業(yè)的好榜樣
【案例】海底撈,你學(xué)得會(huì)——看海底撈如何發(fā)展壯大
【案例】“飛鶴”是如何飛躍重生的?
6、中國(guó)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向與注意事項(xiàng)
(1)正念第一,激情第二
【思考】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有哪些正念?
(2)把握大勢(shì),繪長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖
【案例】巨人們的“滑鐵盧”
(3)因?yàn)殡y,才好玩
【視頻賞析】看“土雞”如何變“鳳凰”
【案例】褚時(shí)健沉浮啟示錄
(4)利和同均,領(lǐng)導(dǎo)人心
【案例】萬科新時(shí)代的4.0模式
【案例】日航公司的還魂術(shù)
(5)制度經(jīng)濟(jì),頂層設(shè)計(jì)
【案例】發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)里為什么少有經(jīng)濟(jì)犯罪?
(6)建立企業(yè)的“新常態(tài)”
【思考】你為員工搭建好了平臺(tái)嗎?
(7)膽大心細(xì),先勝而后戰(zhàn)
(8)有錢別任性,有情莫癡迷
【案例】《百鳥朝鳳》的隕落與誠(chéng)品書屋的涅盤
(9)注重員工的體驗(yàn)感
【案例】看新一代大佬們?nèi)绾?ldquo;籠絡(luò)”員工
(10)創(chuàng)新,因?yàn)槟銊e無選擇
【案例】跟艾德歐一起玩創(chuàng)意
【案例研討】折翼的鳳凰公司如何涅盤重生?
(11)學(xué)習(xí),是你永遠(yuǎn)的事業(yè)
(12)經(jīng)濟(jì)人生,學(xué)會(huì)選擇
【思考】經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵的三個(gè)故事
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)對(duì)策課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33467.html
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