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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
總經(jīng)理的財務(wù)課
 
講師:於睿婷 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

總經(jīng)理的財務(wù)課

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:於睿婷    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

總經(jīng)理的財務(wù)課

課程背景:
作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實。如果說過去不懂財務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話,現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。
掌握財務(wù)核心理念與方法,不僅僅是為了做好財務(wù)管理,更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度,更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題,從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績,促進股東價值的增長。

課程目標(biāo):
建立財務(wù)思維,把握財務(wù)精髓,開闊財務(wù)管理思路,優(yōu)化企業(yè)管理機制
實戰(zhàn)性強,從總經(jīng)理的全局視角出發(fā),緊扣企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)
豐富的案例分析,用財務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運營管理
精心梳理*國內(nèi)企業(yè)實踐經(jīng)驗,他山之石可以攻玉
課程對象:總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管

課程大綱:
(一)總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作

企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系
總經(jīng)理為什么需要掌握財務(wù)思維?
快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
三大報表與企業(yè)的關(guān)系解析
摸清企業(yè)的底子:資產(chǎn)負債表
畫好企業(yè)的面子:利潤表
過好企業(yè)的日子:現(xiàn)金流量表
財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題的解決
應(yīng)收賬款:把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源
存貨:無數(shù)企業(yè)的頑疾
固定資產(chǎn):租用還是購買
思考與討論
企業(yè)的日常經(jīng)營是如何反映到財務(wù)上的
總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財務(wù)工具
案例分析:分析和判斷哪個企業(yè)經(jīng)營得更好

(二)思考與討論:這些企業(yè)為什么會出現(xiàn)資金的危機?
案例分析:從財務(wù)數(shù)字分析企業(yè)資金風(fēng)險與資金效率
透過數(shù)字分析運營
1企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
營運資本的結(jié)構(gòu)及影響
資金效率、風(fēng)險的分析與控制
2.如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
3. 各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
4. 資金周轉(zhuǎn)危機的類型與應(yīng)對
5改善公司營運資本狀況的基本方法 

(三)有效利用財務(wù)分析 提升企業(yè)經(jīng)營績效
思考與討論
企業(yè)如何可以更好地負債經(jīng)營?
為什么說杠桿是把雙刃劍?
有效應(yīng)用財務(wù)比率金字塔
現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動?經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
思考與討論:上述三種活動的現(xiàn)金流入與流出有哪些形式
案例分析:對某公司現(xiàn)金流量表進行分析

(四)高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)?助力企業(yè)戰(zhàn)略實施
思考與討論:為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理?
案例分析
一個著名軟件解決方案提供商?預(yù)算能給企業(yè)帶來什么?
規(guī)模效益與銷售定價?你的價格底限是多少?
重新認(rèn)識預(yù)算
預(yù)算的價值和3+1原則
建立有效的預(yù)算管理體系
思考與討論:為什么說預(yù)算是一項總經(jīng)理工程
全員參與的預(yù)算體系?有效管控預(yù)算
如何編制年度預(yù)算?
如何編制具體預(yù)算,如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等
實戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個流程
如何發(fā)揮預(yù)算的作用?
滲透兩大職能:跟蹤與控制
貫穿三個維度:事前、事中、事后

(五)降本增效?向成本管理要利潤
企業(yè)不同商業(yè)模式對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)狙擊——用戶至上
思考與討論:企業(yè)在進行商業(yè)模式的選擇時,應(yīng)如何進行對成本的考慮?
案例分析:為何說某制造業(yè)的這項決策缺少會計的靈魂?
思考與討論:虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)?
三大成本控制點:直接變動費用、直接固定費用、間接費用

總經(jīng)理的財務(wù)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33555.html

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